Характеристика состояния конкуренции на рынке

Дадим оценку конкурентоспособности ГП «Жлобинская ПМК-71», для этого используем многоугольник конкурентоспособности. По каждой оси для отображения уровня значений каждого из исследуемых факторов используется определенный масштаб измерений (в виде балльных оценок в частности значение показателя максимум соответствует 5 балам и соответственно минимум 1 баллу). Изображая на одном рисунке многоугольники конкурентоспособности для разных организаций, легко провести анализ уровня их конкурентоспособности по разным факторам. На основе анализа полученных оценок выявляются сильные и слабые стороны конкурентной борьбы по всем изученным направлениям конкурентоспособности.

Оценивать будем по следующим параметрам:

- качество;

- цены;

- концепция;

- предпродажная подготовка;

- внешняя политика;

- послепродажное обслуживание;

- сбыт;

- финсостояние.

Построим многоугольник конкурентоспособности организаций.

Рисунок 1.1 - Многоугольник конкурентоспособности организаций

Примечание. Источник: собственная разработка.

Проанализируем рисунок 1.2 так видно, что площадь многоугольник ОАО «Жлобиний ДСК» (пунктирная линия) превышает размер многоугольника ГП «Жлобинская ПМК-71».

Анализ структуры конкуренции с использованием 5-факторной модели Портера. Угроза появления новых конкурентов. Барьеры на входе для разных стратегических групп различны. Невысоки, для стратегической группы местных организаций торгующих стройматериалами и имеющих похожие виды деятельности, и достаточно высоки для иностранных компаний. С нуля войти в отрасль на сегодняшний день практически не возможно, так как слишком велики риски.

Рисунок 1.2 - Пять конкурентных сил М. Портера

Примечание. Источник: собственная разработка.

Для местных компаний - это огромные инвестиции, которые начнут приносить прибыль не раньше чем через 2-5 лет, для иностранных компаний - не надлежащее знание местного менталитета и характера покупателя. Иностранные компании будут входить в рынок с осторожностью и поэтому пройдет несколько лет. Местные компании торговцы с малым финансированием большой конкуренции не составят, так как являются перекупщиками, и соответственно вынуждены держать более высокими ценами. Угроза усиления интенсивности конкуренции в отрасли.

Таким образом, по сумме конкурентных сил организации находятся потенциально в равных позициях в отрасли, список постоянных потенциальных покупателей включает более 100 различных организаций, в отрасли присутствует более 15 крупных и средних организаций реализующих аналогичную продукцию.

Дата добавления: 2015-12-07