Задачи и направления анализа производства и реализации продукции, его информационное обеспечение

Основной задачей деятельности промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение населения высококачественной продукцией. В

свою очередь, план производства продукции является центральным разделом плана экономического и социального развития предприятия и исходной базой

расчета всех технико-экономич показат работы предприя.

Цель анализа заключается в выявлении наиболее эффективных путей

увеличения объема выпуска продукции и улучшения ее качества, в изыскании

внутрипроизводственных резервов роста объемов производства.Основные задачи анализа:

 оценка динамики и степени выполнения плана выпуска и реализации

продукции;

 определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

 выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

 разработка меропр по освоению выявленных резервов.

Объекты анализа:

 объем производства и реализации продукции в целом и по ассортименту;

 качество и конкурентоспособность продукции;

 структура производства и реализации;

 ритмичность производства и реализации.

Источниками информации для анализа производства и реализации продукции служат: бизнес-план предприятия; оперативные планы-графики производства и реализации продукции; отчетность – форма № 12-п (срочная)

«Отчет о производстве продукции и выполненных работах, услугах промышленного характера»; форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках» и др

13 Анализ объёма, ассортимента и структуры производства продукции

Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки, для чего используют сопоставимые или текущие цены.

Основными показателями объема производства служат валовая и товарная продукция. Валовая продукция (ВП) – это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.

Система формирования ассортимента включает следующие основные моменты:

 определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

 оценка уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

 изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

 оценка экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Структура продукции – это соотношение объемов выпуска отдельных изделий в общем объеме их выпуска. Выполнение плана по структуре подразумевает соблюдение запланированного соотношения, поэтому оценка выполнения плана по структуре продукции производится сопоставлением фактических удельных весов отдельных видов продукции с плановыми.

Уровень выполнения плана по структуре (Кстр) оценивается в процентах и определяется как отношение объема выпуска продукции, засчитываемой в выполнение плана по структуре к её фактическому выпуску. При этом по каждой номенклатурной позиции в выполнение плана по структуре засчитывается фактический объем, но не выше фактического объема, пересчитанного на плановую структуру по этой же номенклатурной позиции.

Дата добавления: 2015-12-07