Читайте также:
|
Эту оценку команда внедрения бережливого производства в отделе сбыта компании Premier Manufacturing, Inc. проводит на одном из своих еженедельных совещаний с использованием радарной диаграммы (рис. 36), затемненная область которой характеризует текущее состояние подразделения в сравнении с идеальным.
После завершения оценки текущего состояния отдела команда пришла к окончательному решению в отношении номенклатуры показателей, которыми ей следует пользоваться, оценивая свои достижения в совершенствовании его работы. В табл. 6 приведен перечень указанных показателей и их исходные значения, а целевые значения этих показателей, к достижению которых следует стремиться, будут внесены в эту таблицу на этапе 7.
Таблица 6 Номенклатура показателей бережливости отдела сбыта и их исходные значения
| Показатели бережливости | Исходные значения | Целевые значения |
| Суммарное время цикла обработки заказа | 49,19 мин | |
| Полное время обработки заказа | 4,5 дня | |
| Своевременность обработки заказов (доля заказов, переданных на исполнение в течение 8-часового рабочего дня), % | ||
| Число дефектов на миллион возможностей (DPPM) | ||
| Оценка бережливости |
Этап 5. Установление параметров бережливости потока ценности
Шаговые графики времени цикла и полного времени обработки заказов
До того как завершить данный этап и перейти к этапу 6, команде предстоит выполнить еще одну работу, а именно — вернуться к карте текущего состояния потока ценности и дополнить ее исходными шаговыми графиками времени цикла и полного времени обработки заказов, после чего поместить доработанную карту и исходные значения показателей бережливости рассматриваемого потока ценности на стенд (рис. 37).
|
Д. Теппинг, Т. Шукер. Бережливый офис. Управление потоками создания ценности
|
Этап 6. Фаза I.
КАРТА БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ. I
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав