Транспортировка. Перевозки на расстояния, большие, чем это необходимо, или создание временных мест

Перевозки на расстояния, большие, чем это необходимо, или создание временных мест размещения, хранения и складирования, лишние перемещения с места на место материалов, людей, информации или документов — все это ведет к потерям време­ни и энергии. Материалы и покупные изделия часто перемещают с места на место внутри предприятия по нескольку раз, пока они не достигнут окончательного пункта назначения. Естественно, все эти перемещения ведут к потерям. Кроме того, раз­мещение изделий в местах временного хранения повышает вероятность их повреж­дения, потери и хищений, мешает нормальному движению внутри предприятия.

Для устранения потерь, обусловленных лишними перевозками, требуется:

• максимально сокращать расстояния любых перевозок;

• ликвидировать все места временного хранения или складирования материалов.

Теперь, после того как читателю стала ясна природа и происхождение потерь, для него не составит особого труда понять логику бережливого подхода к организации производства, которая нацелена на сокращение этих потерь и повышение доли работ,

Д Теппинг, Т. Шукер. Бережливый офис. Управление потоками создания ценности

создающих добавленную стоимость, в суммарных затратах на изготовление продукции или предоставление услуг. Начнем рассмотрение бережливого производства с опи­сания систем, основанных на применении принципа «точно вовремя».

ПРИНЦИП «ТОЧНО ВОВРЕМЯ»

Принцип «точно вовремя» составляет основу любого бережливого производства. Его соблюдение гарантирует поступление на каждый последующий процесс в потоке ценностей:

• только тех элементов работ, которые необходимы;

• именно в тот момент, когда это требуется;

• точно в тех количествах, которые в этот момент действительно необходимы. Идеальное состояние процесса характеризуется его способностью выдавать

очередное изделие или заготовку в тот момент, когда потребитель использовал единицу данного изделия (т.е. оно вытягивается последующей операцией). Такой процесс часто называют вытягивающей системой или системой, основанной на спросе, в отличие от принятой в настоящее время на большинстве производств выталкивающей системы, в которой изделия или заготовки перемещаются по про­изводственному процессу партиями, независимо от реального спроса на них.

Чтобы привести производственный процесс в идеальное состояние, каждый его участник должен сознавать, что его коллеги, занятые на последующих опера­циях, являются обладателями наиболее ценной для него информации. Только они способны сообщить точные сведения о том, в чем, когда и в каких количествах они нуждаются.

Работая в офисе, мы имеем дело с потоками разнообразных элементов работ и информации. Поэтому для применения принципов бережливого производства к совершенствованию деятельности офиса нам необходимо научиться представлять существующие в нем бизнес-процессы в виде потоков элементов работ или ин­формации (рис. 16).

Этап 3. Изучение концепции бережливого производства

Дата добавления: 2015-12-07