Поддержание устойчивой приверженности к бережливому производству

Чтобы обеспечить существенное совершенствование потока ценности, руко­водители обязаны сохранять приверженность принципам бережливого производства в течение всего срока реализации проекта. Исполнители даже самого многообещающего, сулящего значительную экономию проекта способны откло­ниться от намеченного курса, и порой бывает сложно и даже невозможно вос­становить утраченный импульс к деятельности.

Существует немало причин, по которым проект может потерпеть неудачу. Одна из главных среди них — неспособность руководителей постоянно поддерживать заинтересованность подчиненных в его реализации. Это объясняется просто: со временем содержание проекта перестает быть значимым с точки зрения стратегии развития предприятия. Могут также измениться приоритеты компании или ис­сякнуть средства для поддержания постоянной заинтересованности сотрудников

Д. Теппинг, Т. Шукер. Бережливый офис. Управление потоками создания ценности

в проекте. Среди других проблем, возникающих при реализации проектов, мож­но отметить:

• нечеткую постановку задачи при инициировании проекта;

• отсутствие правильного понимания того, на чем следует сосредоточить внимание при его выполнении;

• неэффективность производимых измерений;

• неспособность правильно видеть будущее состояние предприятия после реализации проекта;

• неумение сосредоточиться на выбранном для совершенствования потоке ценности.

Слышали ли вы что-нибудь подобное?

«Непонятно, почему наша команда не собиралась вместе уже два месяца. На­конец-то нам удалось встретиться».

«Я представил свои предложения относительно требуемых усовершенствований, но уже шесть недель не получаю на них никакого ответа. Я бы мог это время занимать­ся чем-нибудь полезным. А шесть недель назад этот проект казался таким важным!»

«Работа нашего участка нуждается в совершенствовании, но когда мы вышли со своими предложениями на уровень организации, то оказалось, что проще продолжать работать по-прежнему. Это совещание лишено всякого смысла».

«Никто не соблюдает согласованные сроки завершения работ. Это свойственно любым командам, составленным из представителей разных служб. Неудивительно, что мы все больше и больше отстаем».

«Я просто не представляю, почему я оказался в составе этой команды».

«Мне не хватает дня, чтобы проделать всю намеченную работу, но я вынужден терять время, просиживая на очередном совещании».

Подобных заявлений можно было бы избежать при условии внедрения в ор­ганизации и понимания методологии управления потоками ценности. Эта мето­дология не панацея, но всего лишь проверенный практикой, структурированный подход, значительно усиливающий способности менеджмента радикально улуч­шить работу предприятия и придать устойчивость проведенным усовершенство­ваниям, главные цели которых заключаются в том, чтобы заставить свою компа­нию работать быстрее, эффективнее и экономичнее своих конкурентов.

Дата добавления: 2015-12-07