Читайте также:
|
1) Информационная - вбрасывать информацию для индивидов. 2) Материальная перемещение ресурсов по кормушкам.
Для всех ситуаций включая, АС всегда есть некоторое число индивидов, которые находятся в свободном состоянии, т.е. связанны с кормушкой он не работают на систему. Выделяется 2 состояния для таких систем: 1) Все, за небольшим исключением индивидов ассоциированы с кормушками. Такая система высокоустойчива. 2) значительное число индивидов находится в свободном состоянии. Есть такое состояние при достижении которого система разрушается. Управление с точки зрения этой модели должно быть нацелено на то чтобы системой определялся локальный оптимум между двумя придельными состояниями.
Принятие комплексных решений.
Два стиля управления:1) Жесткое (Директивное) предусматривает достижение цели практически любой ценой, при этом состояние управляемой подсистемы интересует только с одной точки зрения, способна ли она достигнуть поставленной цели. Такое управление распространенно в иерархических системах, где выстроена вертикаль власти. Так же это управление оснащено силовым и специальным подразделением при решении оперативных задач. Поэтому же типу ведет себя группа в экстремальной ситуации.
2) Мягкое управление – распространено в организациях стремящихся отказаться от иерархии устройства. В основном это организации где производство организуется как множество бизнес процессов. Мягкое управление отличается вниманием со стороны подсистемы управления к состоянию управляемой подсистемы. Это делается так, в управляемой подсистеме выделяются тенденции её развития, которые относительно их отношения к целям организации делят на 3 класса: 1) Полезные – те которые явно значимы. 2) Вредные – реально мешают. 3) Нейтральные - безразличны.
Мягкое управление ориентировано воздействием на систему посредством перечисленных тенденций, осуществляется это перераспределением ресурсов. Не выделяются или задерживаются ресурсы для второго класса. По остаточному принципу поддерживаются нейтральные. Мягкое управление предусматривает, что управляющее воздействие способствует развитию управляемой подсистемы через девствующие в ней тенденции, и в направлении желаемой цели.
Гексаграмма позволяет произвести оценку позитивных и негативных составляющих проекта. В данной схеме представлено согласование в управлении позитивных и негативных тенденций.
(Рисунок 2).
Рисунок 2.
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав