Читайте также:
|
Группа компаний ИНТЕРМОСТ г. Новосибирск, 2014г. 2-х дневный тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Фактически это был выстроенный на суворовской методологии и адаптированный на задачи логистической компании тренинг личной эффективности.
МВА Финансы. Г.Брянск, 2014г. 2-х дневный тренинг «Формирование корпоративной культуры и адаптация персонала». Разработана миссия компании, базовые ценности и структура корпоративного кодекса.
Сеть аптек «Здоровье». Поволжье, 2014г. 2-х дневный тренинг по подготовке внутрикорпоративной аттестации. Тренировка аттестационного собеседования.
Сеть стоматологических клиник «Президент». Москва, 2013-2014г. 10-ти дневный 5-ти модульный курс тренингов по формированию базовых управленческих навыков, командообразованию и клиенториентированности.
Stora Enso. Балабаново, 2014г. Фасилитация производственного совещания по выработке принципов эффективной системы материального стимулирования.
Stora Enso. Балабаново, 2013-2014г. 4-х дневный курс «Сложные коммуникации» для начальников смен и директоров производств. 6 тренингов для 3-х групп.
FISHER. Москва, 2013-2014г. Проект по организационной диагностике и анализу потребностей в обучении в сегменте FISHER Россия.
ООО ИГРАТОН. Москва, 2013г. 2-х дневный тренинг «Работа с клиентом. Личностный рост» для менеджеров по продажам.
ООО ИГРАТОН. Москва, 2013г. 2-х дневный тренинг «Работа с клиентом. Личностный рост» для менеджеров по работе с клиентами.
Сеть аптек «Здоровье». Поволжье, Курск, 2014г. 2-х дневный тренинг «Управление конфликтом и стрессом» для Заведующих аптек.
ООО ИГРАТОН. Новосибирск, 2013г. 2-х дневный тренинг «Управление отношениями с ключевыми Заказчиками».
ООО «ХЛЕБПРОМ» Москва, 2013г. 2 расширенных мастер-класса «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» для управленческого звена компании.
ООО «Радуга-дуга» Казань, 2013г. 2-х дневный тренинг «Эффективные продажи».
Сеть аптек «Здоровье». Поволжье, Курск, 2013г. 2-х дневный тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» для Заведующих аптек. Лидерский стиль и лидерские навыки, управленческая система Суворова. Оценка ситуации (глазомер) и сценарирование победы. «Постановка задач по Суворову».
Сеть аптек «Здоровье». Поволжье, Курск, 2013г. Проект по разработке и осуществлению плана мероприятий по построению системы управления персоналом в компании. В рамках проекта были разработаны и внедрены на практике: система подбора и адаптации, периодическая система оценки и мотивации персонала, система обучения и развития персонала.
ООО МЕБЕЛЬМАРТ, Брянск, 2013г. Проект по анализу трудовой мотивации и разработке системы материального стимулирования сотрудников компании. Была разработана бонусно-примиальная система стимулирования целевых показателей (KPI’s).
«ДК БЕЙКЕРИ», Москва, 2013г. 2-х дневный тренинг «Эффективные продажи».
НПО «Консультант» Иваново, 2013г. 2-х дневный тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» для Заведующих аптек. Лидерский стиль и лидерские навыки, управленческая система Суворова. Оценка ситуации (глазомер) и сценарирование победы. «Постановка задач по Суворову».
Группа компаний Элкод. Москва, 2012г.. 2-х дневныйтренинг «Наука побеждать в продажах». Тренинг по управлению продажами. Акценты на постановке задач и обратной связи.
Группа компаний «Урал-Пресс», Екатеринбург 2012г. 2-х дневныйтренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Тренинг на большую аудиторию (60 чел). Акцент на воодушевлении и командообразовании.
ООО Игратон. Москва, 2012г. 2-х дневный тренинг «Управление отношениями с ключевыми заказчиками». Через месяц после тренинга практически все менеджеры по продажам выполнили планы.
НПО МИР. Г. Омск 2012г. 2-х дневныйтренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» с элементами стратегической сессии. Акцент на анализе ситуации, составлении перспективных сценариев и обратной связи сотрудникам.
ООО Игратон, Москва. 2012г.. Диагностика системы обучения продажам в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. 2-х дневный тренинг «Эффективные продажи».
ОАО "БИНБАНК", г.Москва. 2012г. Два 2-х дневных тренинга «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову», с акцентом на постановку задач и ОС. Аудитория руководители филиалов.
Объединенная металлургическая компания, г. Москва 2012г. Диагностика системы обучения в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. 2-х дневный тренинг «Коммуникативная компетентность. Мягкие и жесткие переговоры».
Объединенная металлургическая компания, г. Москва 2012г. Корпоративный тренинги «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». Тренинг для менеджеров высшего звена.
Группа компаний ТАТНЕФТЬ. Альметьевск, 2012. Тренинг «Управление временем и личная эффективность для бухгалтеров компании.
ООО ИНТЕРМОСТ. Новосибирск 2012г. Курс базовых управленческих навыков «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Четыре 2-х дневных тренинга для руководителей компании.
Останкинский Мясоперерабатывающий комбинат, Москва 2011г. тренинг для руководителей «Управление временем и личная эффективность»».
ООО Baw Motor Corporation, Москва 2012.. Диагностика системы обучения продажам в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Корпоративный тренинг «Эффективные продажи для дилеров компании».
ООО «Гратекс», Москва 2012. Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. тренинг «Личная эффективность»
ООО Baw Motor Corporation, Ульяновск 2012.. Диагностика системы обучения продажам в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Корпоративный тренинг «Эффективные продажи и управление конфликтом».
Группа компаний Элкод, Москва, 2012. Корпоративный тренинги «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». Тренинг для менеджеров высшего звена.
Группа компаний Элкод, Москва, 2011. Корпоративные тренинги «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя». 3 двухдневных тренинга с менеджерами верхнего и среднего звена.
Компания «Гравбух», Нижний Новгород, 2011. Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Тренинг для тренеров «Тренинг как бизнес-процесс. Системный подход», 2 трехдневных модуля и работа в поле. Помощь в формировании Службы персонала и системы обучения в компании.
Компания «Гравбух», Нижний Новгород, 2011. Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Курс базовых управленческих навыков «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». 3 двухдневных тренинга.
ООО «Гратекс», Москва, 2011. Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Тренинг «Эффективные продажи». 2 двухдневных тренинга.
Тандем-Такара, Москва, 2011. Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Тренинг тренеров для технологов компании(2 дня).
Фэмили, Барнаул, 2011г. Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Курс базовых управленческих навыков «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Два модуля по 3 дня.
ООО «НПО МИР», Омск, 2011г. Стратегический тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» для топ-менеджеров компании. Два модуля по 3 дня.
Страховая компания «Россия», Москва 2011г. Курс базовых управленческих навыков «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Семь Однодневных тренингов для менеджеров среднего и младшего звена.
Страховая компания «Россия», Москва 2011г. Трех модульный тренинг продаж. «Спин-технологии для страховых компаний».
Компания «Гравбух», Нижний Новгород, 2011г. Тренинг «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» для младшего и среднего звена компании.
Останкинский Мясоперерабатывающий комбинат, Москва 2011г. Курс базовых управленческих навыков «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову». Семь 2-х дневных тренингов для менеджеров среднего звена.
«Триумфальная Арка», Москва 2011г. Тренинги для руководителей разного уровня по управленческой сисиеме А.В.Суворова, а также тренинги по наставничеству.
Центры оценки и развития, ЦУП (Центр управления персоналом) Тольятти, 2011г. 5-ти дневный семинар практикум «Технологии Ассесмент-центра» и пилотный проект по оценке менеджеров по продажам.
Фэмили, Новосибирск 2010г. Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Подготовка внутренних тренеров (интенсив, 6 дня).
Пермский Целюлозобумажный комбинат, Пермь 2010г. Тренинг командообразования на основе фехтовальных практик для топ-менеджеров.
Нижневартовск Нефтегеофизика, Нижневартовск, 2010г. Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Подготовка внутренних тренеров (модульный курс, 10 дней).
Тандем-Такара, Москва, 2010. Диагностика системы обучения руководителей всех уровней в организации. Анализ потребностей в обучении исходя из стратегических целей компании. Подготовка внутренних тренеров (модульный курс, 4 дня). После прохождения этого курса сотрудниками, в компании был отмечен резкий рост продаж.
«Имидж Персона Лаб», Москва, 2009г. Анализ потребностей в обучении преподавателей учебного центра. Разработка и проведение курса подготовки руководителей (2 потока, 8 тренинговых дней)
Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав