Читайте также:
|
Ключ к применению Пятой Концепции, находится в определении задачи, которая должна быть решена и самый легкий способ по применению, это начать с самого начала. Когда мы начинаем создавать задачи по служению, мы должны в первую очередь решить, какие именно полномочия необходимо предоставить для решения задач намеченных к выполнению, а также каковы требования к тем, кому поручается выполнение этих задач. В этом случае определённый доверенный служащий, правление служения, или комитет, должны быть обозначены как единственный пункт по принятию решений и ответственности для данного поручения. Этот простой принцип, используемый Анонимными Наркоманами начиная с групп и кончая всемирным служением, применяется ко всем видам обслуживания.
Когда мы решаем что, определённые задачи по служению должны быть выполнены и совершенно очевидно, кто из доверенных служащих, правление служения, или комитет имеет полномочия для выполнения этих задач, мы избегаем ненужного замешательства. У нас нет двух комитетов, пробующих делать одну и ту же работу, дублируя усилия, или ссорясь из-за разделения полномочий. Сообщения о завершении проекта, прибывают прямо из пункта, где осуществлялось решение этого проекта, обеспечивая нас самой простой и доступной информацией. Назначенные обязанности по служению могут быть выполнены быстро и точно, потому что не возникает вопроса о том, чьи это обязанности, а если возникают проблемы в проекте, мы знаем точно к кому обратиться, чтобы их исправить. Мы преуспеваем, когда ясно определяем полномочия для выполнения каждой отдельной задачи по служению.
Для каждого отдельного пункта решения, мы определяем конкретную службу, ответственную за выполнение этого решения. Как мы уже наблюдали в Четвертой Концепции, и подробнее мы поговорим об этом далее в Восьмой Концепции, распределение ответственности - это главная особенность служения АН. Когда мы возлагаем выполнение задачи по служению на доверенных служащих, мы ставим их в позицию ответственных за полномочия, которые мы им передали. Мы ждём, что они будут постоянно сообщать нам о своих продвижениях и консультироваться с нами относительно своих обязанностей.
Передача ответственности не означает, что мы делегируем полномочия только для того, чтобы в любой момент забрать эти права назад. Это означает, что мы хотим иметь информацию от доверенных служащих, относительно принятых ими решений, поскольку они решают именно те задачи, для решения которых мы их назначили. Мы хотим иметь возможность корректировать эти решения, особенно, если они непосредственно затрагивают нас. Мы хотим быть в курсе ежедневных событий по выполнению всех поручений, которые переданы
Путеводитель По Местному Служению в АН
нами к исполнению в структуру служения, таким образом, в случае ошибочных действий, мы могли бы вмешаться и поправить положение.
Пятая Концепция помогает нам с ответственностью делегировать наши полномочия по служению в АН. Упрощая действия Пятой Концепции, мы заключаем контракт с нашими доверенными служащими. С самого начала доверенные служащие знают, чего мы ожидаем от них, какие решения они могут принимать самостоятельно и до какой степени они являются ответственными за работу по служению, которой они занимаются от нашего имени. Осуществление Пятой Концепции - это не та задача, которая может решиться с лёгкостью. Это наш призыв - тщательно рассматривать работу по служению, которую мы хотим осуществить и ясно определять, кто должен делать эту работу, делегируя полномочия, и определяя ответственность за их выполнение. Требуются немалые усилия для того, чтобы добросовестно применить Пятую Концепцию, но конечные результаты этого стоят.
Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 99 | Нарушение авторских прав