Читайте также:
|
Внедрение инновации запланировано на 5 октября 2011 года.
Пастель называют «материалом будущего» недаром. Появился этот удивительный художественный продукт не так давно, но с каждым веком своего существования он становится все более и более популярным. В нашей стране эпоха пастели еще только наступает.
Мир художника - это мир индивидуальный. Также как отличаются друг от друга картины разных художников, отличаются манеры работать и подбор материалов. Всем художникам угодить невозможно, как ни стараются производители это сделать. Невозможно описать все те методы работы с пастелью, которые изобретают художники сами для себя, а уж об используемых материалах говорить и вовсе не приходится. Пастель растирают и используют в виде порошка, ее смачивают водой или рисуют по мокрой бумаге, ее растушевывают ватой или ватными палочками, ее смешивают с самыми разными материалами, ее фиксируют дешевым лаком для волос или дорогими импортными фиксативами.
Притягательность пастели объясняется ее бархатистостью, которая создает особое сияние или свечение, названное «пастельным тоном». Пастель при смешивании может дать более 1650 оттенков! При этом ни один оттенок не изменится с течением времени, так как пастельные краски - вечны, ведь они состоят практически из чистого пигмента. Этот же пигмент создает единственный существенный недостаток пастели - она продолжает «жить» на бумаге или холсте. К ней нельзя прикоснуться, ее нужно хранить под стеклом в обрамлении паспарту, потому что к стеклу картина тоже не должна прикасаться.
Большинство инноваций, внедряемых в деятельность какой-либо организации, как правило, направлены на сокращение производственных иных затрат, упрощение бизнес-процессов, сокращение времени на операции и бизнес-процессы, улучшение экономических показателей (рост объема продаж, рост прибыли и т.п.), улучшения качества продукции.
Данная инновация не является исключением. С внедрением в производство пастельных мелков ожидается улучшение экономических результатов, а именно:
· увеличение объема продаж,
· увеличение доли рынка,
· расширение предприятия,
· рост прибыли,
· увеличение числа конечных потребителей,
· увеличения числа оптовых покупателей.
На данный момент доля рынка компании «Луч» составляет около 30 % российского рынка товаров для детского творчества. После введения инновации считается, что она возрастет до 31 – 32 %. Что является не малозначительной величиной.
Объемы продаж по расчетам экспертов должны возрасти на 10 – 15 %.
Как результатом внедрения инновации так же можно считать увеличение предприятия, так как для того чтобы начать производить новый вид продукции необходимо новое оборудование и помещение.
Объем сбыта будет увеличиваться не только за счет продаж нового продукта, но и за счет привлечения новых потребителей.
Все это значительно повлияет на рост прибыли предприятия. После введения инновации она увеличится на 5-7 %.
Заключение.
В первом разделе курсовой работы был рассмотрен аудит интеллектуального капитала выбранного предприятия. За время, в течение которого применяется данная технология, был разработан ряд методик и принципов, призванных помочь руководителям организации. Для того, что бы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями применяют методы формирования финансового плана и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается с тем, что бы не дать затратам выйти из-под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.
Во втором разделе работы отражена специфика различных подходов к управлению инновационными проектами.
В третьем разделе была проанализирована деятельность компании «Луч» в ходе чего было выявлено, что при введении в производства пастельных мелков увеличилась экономическая эффективность предприятия.
Список используемой литературы.
1. Устав ПК «Химический завод «Луч».
2. Канцтовары и канцтоварищи. Бизнес журнал Евгения Ленц №82 от 05 октября 2009 года. //www.bussinesEL.ru
3. Карпова М.М. Особенности коммуникативной политики на рынке товаров для детей.// Маркетинг в России и за рубежом №3, 2009.
4. Ульянский О.В. Секреты детского маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом №6, 2010.
5. Масленкова Н. Управление коллективом организации в процессе внедрения нововведений. // Консультант директора. – 2002. №1. – С. 16-24.
6. www.luch-pk.ru // Официальный сайт химического завода «Луч».
7. hwww.gtmarket.ru // Экспертно-аналитический Портал.
8. www.kansmarket.ru // Мир канцелярских товаров.
Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав