Читайте также:
|
|
Внедрение какой-либо инновации в деятельность организации оказывает определенное влияние как на ее внутреннюю, так на ее внешнюю среду, и в зависимости от того, какая инновация будет внедряться, зависит и то, каким сильным будет это влияние.
Выявив проблему, определив цель и задачи осуществления производства пастельных мелков на химическом заводе «Луч», необходимо определить широкий круг заинтересованных сторон.
Каждый работающий в организации или за ее пределами, кто имеет или мог бы иметь законный интерес в проекте и его продукции или результатах, является заинтересованной стороной.
Для того чтобы выявить заинтересованных сторон в реализации нашего проекта, построим матрицу следующего вида:
Таблица 3 Матрица заинтересованных сторон.
Аспекты изменений | Заинтересованные стороны | |||
Сотрудники организации | Менеджмент организации | Участники кооператива | Клиенты | |
I. Люди: | ||||
- повышение производительности труда; | + | + | ||
- развитие творческих способностей; | + | + | + | |
- улучшение качества выполнения работы. | + | + | + | + |
II. Операции: | ||||
- появление новых обязанностей; | + | + | ||
- взаимодействие с сотрудниками; | + | + | ||
- взаимодействие с отделами и подразделениями. | + | + | ||
III. Рынки: | ||||
- увеличение доли рынка; | + | + | ||
- увеличение клиентской базы. | + | + | ||
IV. Финансы | ||||
- дополнительная прибыль | + | + | + | |
- увеличение расходов. | + | + | + |
В вертикальной колонке матрицы указаны основные аспекты изменений в связи с внедрением проекта в компании. По горизонтали перечислены все заинтересованные стороны данного изменения. В ячейках матрицы отметкой «+» указана заинтересованность той или иной заинтересованной стороны в том или ином аспекте.
Интересы заинтересованных сторон могут проявляться как в виде положительного, так и в виде отрицательного отношения к нововведению.
К примеру, повышение производительности труда, развитие творческих способностей, улучшение качества выполнения работ вызывают положительную заинтересованность у сотрудников, менеджмента организации, а также у акционеров и клиентов организации в то время как увеличение расходов вызывает у менеджмента организации и ее акционеров отрицательную заинтересованность, то есть увеличение затрат во многом их волнует, но не вызывает положительного отношения.
Появление новых обязанностей, взаимодействие сотрудников между собой, а также взаимодействие с отделами и подразделениями интересует самих сотрудников организации и ее менеджмент.
Как повлияют изменения на заинтересованные стороны, что можно будет сделать лучше, и на что при следующем изменении нужно будет обратить внимание, показано в таблице 4.
Таблица 3 Влияние изменений на заинтересованные стороны.
Заинтересованные стороны | Влияние изменений | Рекомендации по реализации проекта |
Сотрудники | Развитие творческих способностей части сотрудников, увеличение заработной платы. | Дополнительные поощрения сотрудников за новые и идеи и за разработку рецептуры нового товара. |
Менеджмент | Увеличение обязанностей, увеличение контроля за некоторыми подразделениями, увеличение затрат. | Назначить ответственных лиц за управлением и контролем над реализацией проекта. Управление расходами. |
Участники кооператива | Увеличение затрат. Улучшение деятельности организации. | - |
Клиенты | Увеличение возможностей для реализации творческих способностей, увеличение возможности выбора товара среди конкурентов, возможно более низкая цена за товар. | Коммуникативная политика для нового товара. - |
Планирование реализации инновационного проекта
Приступая к планированию любого проекта, руководитель должен определить основные вопросы:
· Какие ресурсы потребуются?
· Кто это должен делать?
· В какие сроки?
· Кому это надо?
· Как необходимо совершить?
· От каких работ придется отказаться?
· Как будем узнавать о ходе работ?
Люди, которым предстоит искать ответы на перечисленные вопросы, - это члены проектной команды, работники организации, сторонние лица, вовлеченные в проект.
В таблице 5 показаны члены проектной команды и их обязанности.
Таблица 5 Члены проектной команды и их обязанности
Члены проектной команды | Обязанности |
Руководитель проекта (1 человек) | Выбирает путь, по которому команда движется вперед к общим целям, обеспечивая наилучшее использование ее ресурсов; умеет обнаружить сильные и слабые стороны команды и обеспечить наибольшее применение потенциала каждого участника команды |
Маркетолог | Исследует требования рынка, количество производимой продукции, разрабатывает рекламную компанию. |
Начальник отдела сбыта | Разрабатывает каналы сбыта продукции, занимается поиском новых покупателей. |
Аналитик | Привлекается со стороны для анализа внутренних изменений в организации, мнений персонала, оценки эффективности внедрения, проведения сопутствующих исследований |
Начальник химической лаборатории | Отвечает за разработку нового товара, за его качество и безопасность. |
Менеджер инновационного отдела | Следит за тем чтобы инновация прошла все этапы от разработки товара до выхода его на рынок. |
После определения ответственных за внедрение и реализацию проекта, необходимо составить график проекта с использованием диаграммы Ганта.
Диаграмма представлена на рисунке 3.
Подходя к реализации или внедрению любого проекта, руководитель компании должен учитывать широкий круг заинтересованных сторон.
Интересы заинтересованных сторон могут проявляться как в виде положительного, так и в виде отрицательного отношения к нововведению.
Положительный эффект от внедрения новой системы очевиден: увеличение ассортимента компании в правильном направлении положительно влияет на объемы сбыта товаров.
Масляная пастель считается учебным материалом, поэтому идеально подходит для уроков рисования. Дает глубокий насыщенный цвет и красивую фактуру. Масляная пастель подходят для использования практически на любой поверхности: не только картона и бумаги, но так же и рисования на холсте, штукатурке, обработанном дереве и на скульптурном гипсе и так далее.
Пастель обладает:
- мягкой текстурой;
- максимально насыщена пигментом;
- имеет яркие цвета;
- не крошиться при рисовании;
- легко скользит по бумаге.
Рис. 4 пастельные мелки в готовом виде.
Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 77 | Нарушение авторских прав