Читайте также:
|
|
Введение.
Целью данной курсовой работы является изучение, анализ и оценка перспектив внедрения инновации в деятельность предприятия.
Задачами данной курсовой работы являются углубление и закрепление знаний об инновационном менеджменте, составе задач и решений, принимаемых в этой сфере, применение принципов и методов в практической деятельности предприятия для достижения успехов в его деятельности.
В качестве объекта исследования данной курсовой работы выбрана организация, основной деятельностью которой является производство и реализация школьных и офисных канцелярских товаров, а также различных материалов и наборов для детского творчества – ПК «Химический завод «Луч».
Предметом исследования является внедрение инновации в деятельность данной организации.
Инновацией предлагаемой для внедрения является производство линии пастельных мелков.
В качестве материалов для написания курсовой работы использовались учебники, периодические издания, внутренние документы ПК «ЛУЧ», а также программа Microsoft Office Project Profession 2007.
Глава 1 Аудит интеллектуального капитала
Описание внутреннего и внешнего окружения предприятия
ПК «Химический завод «Луч» - российское предприятие, начавшее свою деятельность 1 июля 1970 года. На сегодняшний день это производственный кооператив, зарегистрированный в городе Ярославль.
Основным видом деятельности компании является производство и реализация школьных и офисных канцелярских товаров, а также различных материалов и наборов для детского творчества, среди реализуемой продукции химзавода: акварельные краски, гуашь, темперные и акриловые краски, восковые и масляные карандаши, мозаика, пластилин, вышивка, клей ПВА, наборы из гипса и наборы для лепки.
Годы успешной работы позволили ПК «Химический завод «Луч» занять лидирующее положение на российском рынке школьных канцелярских товаров и товаров для детского творчества. Высокотехнологичное оборудование, экологически чистое сырье и жесткая система контроля качества позволяют предприятию производить продукцию, соответствующую международным стандартам безопасности.
Технологии, а также рецептуры перспективной продукции, разработанные центральной заводской лабораторией, позволили задействовать рабочих в новых производственных процессах.
Химический завод «Луч» – социально ориентированное предприятие. На «Луче» организована бесплатная доставка на работу и обратно всех работников, выделяют дотации на заводское питание, материальную помощь к отпуску. Премии на заводе выплачивают не только за хорошие трудовые показатели, но и за здоровый образ жизни – в качестве поощрения за отказ от курения или за то, что работник не был на больничном в течение года. В семьях заводчан задолго до наступления праздников начинается подготовка к веселой новогодней елке, на которую «Луч» традиционно собирает детей свои работников в дни зимних каникул.
Сегодня ПК «Химический завод «Луч» – динамично развивающееся предприятие. В основу его деятельности положены принципы:
• безопасность продукции для здоровья детей;
• товары с торговой маркой «Луч» – это гарантия качества для покупателей;
• постоянное обновление ассортимента с целью удовлетворения запросов потребителей;
• построение взаимовыгодных отношений с клиентами и партнерами на основе взаимопонимания и сотрудничества.
Продукция завода продается не только на российском рынке, но так же реализуется в странах СНГ.
Десять миллионов наборов акварельных красок, семь миллионов наборов гуаши, два миллиона карандашей – таковы ежегодные объемы выпуска предприятия. Продукция завода сертифицирована по двум международным стандартам: европейскому EN 71 (маркируется знаком СЕ) и американскому ASTM (маркируется знаком АР – «одобренный продукт»). По рейтинговой оценке деятельности промышленных организаций области по итогам 2006 года из 72 крупнейших предприятий отрасли ПК «Химический завод «Луч» занял третье место, а по финансовой и рыночной устойчивости – первое. В 2007 году завод седьмой раз подряд был признан лучшим предприятием Ярославской области в номинации «За лучшую финансовую эффективность».
В 2010 году, уже в 12 раз, в качестве российского производителя канцелярских товаров «Луч» принял участие в выставке Paperworld-2008, представил весь свой ассортимент продукции, в том числе и новинки: наборы для рисования, гуашевые краски улучшенного качества, рельефные и фигурные трафареты. Завод является постоянным участником выставки «Скрепка Экспо» (Москва), на которой в марте 2008 года продукции предприятия «Витражные краски» была присуждена одна из самых престижных премий в России – Ежегодная национальная премия рынка канцелярских и офисных товаров «Золотая скрепка» в номинации «Инновация года».
«Луч» поддерживает контакты с образовательными учреждениями, принимая во внимание необходимость интеграции в современный образовательный процесс.
Предприятие активно оказывает благотворительную помощь дошкольным детским учреждениям, домам-интернатам, домам творчества, общественным организациям ветеранов войны и труда, принимает участие в восстановлении и возрождении Казанского женского монастыря в городе Данилове Ярославской области, церкви Петра и Павла в городе Ярославле.
Залогом своей успешной работы в современных условиях руководство ПК «Химический завод «Луч» считает сохранение высокого технического потенциала и богатых профессиональных традиций коллектива. Заводу удалось сберечь проверенных временем и совместным трудом рабочих, мастеров, инженеров, но при этом привлечь также и молодых специалистов для внедрения новых технологий и изменения ассортимента выпускаемой продукции с учетом изменчивой конъюнктуры рынка. [6]
Органами управления ПК «Химический завод «Луч» являются:
Ø Общее собрание членов кооператива.
Ø Наблюдательный Совет.
Ø Коллегиальный исполнительный орган (Правление).
Ø Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор).[1]
Анализ ресурсов компании (материальных, нематериальных и человеческих), представлен в таблице 1.
Таблица 1 Анализ ресурсов и способностей компании
Ресурсы | Характеристики | Способности \ ограниченности компании | |
Материальные ресурсы | Финансовые | Компания имеет возможность получать значительные кредиты и обладает большим собственным финансовым потенциалом | Способности: Способность увеличивать рынки сбыта, путем экспортных операций. Способность эффективно продвигать бренд в странах дальнего зарубежья. Способность создавать производство в других странах. Способность заниматься инновационными разработками. Способность вести эффективную маркетинговую политику. Ограничения:нет |
Физические | Завод, оснащенный современным оборудованием ведущих производителей, собственное конструкторское бюро, лаборатория, цех по литью пластмасс, цех изготовления и ремонта оснастки. | Способности: Способность конструировать и создавать новые виды товаров. Способность следить за высоким качеством производимой продукции. Сочетание высокотехнологичного оборудования, экологически чистого сырья и жесткой системы контроля качества позволяет производить продукцию, соответствующую мировым стандартам безопасности Способность заниматься уникальными разработками рецептур перспективной продукции. Способность самостоятельно производить и ремонтировать некоторые виды оборудования. Способность экономить финансовые ресурсы за счет эффекта масштаба. Ограничений Нет собственных дистрибьюторских фирм. Могут возникать дополнительные затраты при перевозки и реализации товаров. | |
Нематериальные ресурсы | Технологии / репутация | Компания постоянно внедряет передовые технологии в области производства. | Способность:сокращать затраты, улучшать качество и увеличивать объемы продаж. Ограничение:инвестирование в передовые технологии связанно со значительными затратами, которые при ошибочномпланировании могут не привести к росту прибыли. |
Постоянное улучшение качества продукции | Способность:производить товары более высокого качества, недоступного для конкурентов. Ограничений нет. | ||
Постоянное увеличение ассортимента продукции | Способности: Способность увеличение конкурентоспособности за счет более широкого ассортимента. Способность увеличения объемов сбыта продукции. Способность захвата новых сегментов рынка. Ограничения: Неправильное изменение ассортимента может повлечь за собой невозможность сбыта новой продукции частично или полностью. | ||
Продукция предприятия сертифицирована по двум международным стандартам: европейскому EN 71 (маркируется знаком СЕ) и американскому ASTM (маркируется знаком АР «одобренный продукт»). | Способности: Способность экспортировать товары за рубеж. Способность конкурировать с аналогичными товарами, не имеющим данные сертификаты. Ограничения:нет. | ||
Репутация фирмы среди потребителей, основанная на сорокалетней работе компании на российском рынке | Способности: Способность сохранения лидирующих позиций на рынке Способность переводить товары на другие географические сегменты без существенных затрат. Способность увеличивать цену на продукцию. Ограничение: Существует бренды, с лучшей репутацией. | ||
Репутация компании среди поставщиков | Способность:оказывать влияние на контрагентов, за счет долгосрочных партнерских отношений. Ограничение:при снижении оборотов компании, контрагенты могут повысить цену на реализацию продукцию. | ||
Человеческие | Трудовые ресурсы / культура | Высококвалифицированные сотрудники: менеджеры высшего и среднего звена, инженеры, рабочие. | Способности: Способность эффективно и грамотно работать в самых различных условиях. Способность создавать продукцию с минимальным количеством брака. Ограничение: квалифицированные кадры могут требовать неоправданно высокого уровня заработной платы. |
Сотрудничество с представителями образовательных учреждений: психологами, педагогами, методистами. | Способности: Способность интеграции в современный образовательный процесс. Способность к более глубокому пониманию и осознанию нужд покупателей. Ограничения: нет. | ||
Высокие требования к кандидатам при приеме на работу | Способность:подобрать лучших кандидатов с высоким профессиональным и образовательно-культурным уровнем. Ограничение: Дополнительные затраты на отбор и выбор кандидатов. Вероятность не найти кандидатов, соответствующих требованиям. | ||
Поощрение новаторства, риска | Способность:идти на шаг впереди конкурентов. Ограничение:необоснованный риск может вести к провалу. | ||
Командный дух | Способность:искать и преодолевать сложные проблемы путем постоянной взаимовыручки, взаимоуважения и обмена опытом и знаниями, достигая более высоких результатов. Ограничений нет. | ||
Материальная и нематериальная мотивация персонала | Способности: Способность удерживать хороших работников. Способность иметь персонал, всегда стремящийся работать эффективно Ограничение: Постоянная мотивация может расслабить персонал. Дополнительные затраты. |
Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 75 | Нарушение авторских прав