Читайте также:
|
|
Свой тренинговый бизнес: советы начинающим
Сайт openbusiness.ru в рамках совместного проекта Сообщества Информационных Порталов, Содействующих Развитию Малого Бизнеса продолжает цикл интервью с успешными предпринимателями, готовыми поделиться собственным опытом создания бизнеса и помочь новичкам сделать первые шаги в бизнесе.
"Спасибо, не надо» в ответ на ваше предложение – та фраза, которую вы будете слышать сто раз на дню..."
Мы попросили рассказать директора по развитию компании «БизнесМАГ» Марину Гармаш о специфике создания тренинговой компании и тех сложностях, с которыми придется столкнуться новичку на пути создания этого бизнеса.
Компания «БизнесМАГ» на рынке В2В услуг с 2004 года. Профиль деятельности – подбор, оценка, обучение персонала, Тим-билдинги, тренинги личного роста, программы для женщин, Интернет-проекты
Легко ли вам далось решение стать предпринимателем и почему вы остановили выбор именно на тренинговом бизнесе?
Мы открывали бизнес в относительно стабильное время, это было благоприятным условием. В кризис бизнес открывать очень рискованно. Я решила открыть свое дело, когда поменяла профессию (с одной стороны) и поняла, что в карьерной лестнице в качестве наемного работника достигла своего потолка (с другой стороны). Я хотела заниматься своим делом, потому что слово «призвание» сидело у меня в голове и стучало, как дятел.
С какими сложностями на начальных этапах ведения бизнеса сталкиваются новички, и что бы вы посоветовали тем, кто только вступает на путь предпринимательства?
Самая большая сложность, с которой сталкивается любой начинающий предприниматель – работа с отказами. «Спасибо, не надо» в ответ на ваше предложение – та фраза, которую вы будете слышать сто раз на дню. Времена, когда товар или услугу «отрывали с руками» канули в лету и никогда не вернутся.
Тем, кто только планирует начать этот бизнес, я бы посоветовала:
По вашим оценкам какова минимальная сумма, с которой сегодня можно начать этот бизнес?
Для каждого бизнеса своя цифра. Бизнес, связанный с товаром (самое малоперспективное направление), требует больших вложений. Производство – тоже. Услуги – значительно меньших.
Что касается тренингового бизнеса, то здесь тоже все индивидуально. Но для ориентира приведу примерные цифры:
Ежемесячные расходы (беру минимальные цифры)
Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав