Читайте также:
|
6.1. Пример из практики: где могут возникнуть проблемы
Проблемы могут поджидать вас в самых неожиданных местах, например, в банках. Что может случиться с предприятием, хранящим все деньги в одном банке? Например, у вашего банка отзывают лицензию, он становится банкротом. Конкурсный управляющий обжалует все сделки, совершенные в течение месяца до отзыва лицензии, т.е. все перечисления с расчетных счетов.
Реальный случай. Строительная организация имела расчетный счет в банке, который выдал ей кредит. С расчетного счета проводились обычные операции - оплата поставщикам, с него же была погашена большая часть кредита. Вдруг у банка в течение трех дней отзывают лицензию. Сейчас конкурсный управляющий подал в арбитражный суд иски о возврате всех денег, перечисленных компанией со своего расчетного счета в течение месяца до отзыва лицензии, в конкурсную массу банка для расчета этими средствами с кредиторами банка.
Более того, конкурсный управляющий считает, и суды поддерживают такое мнение, что погашение кредита было незаконным, погашенная задолженность по кредиту должна быть восстановлена.
Компании, по сути, придется заплатить два раза: один раз она заплатила поставщикам и погасила кредит, второй раз ей придется вернуть в этом же размере деньги в конкурсную массу банка.
Как вы думаете, выдержит ли предприятие изъятие у него месячного оборота? Вряд ли. Может компания в такой ситуации стать банкротом? Я думаю, да.
6.2. Определение понятия "кризис" для практического применения
Конечно, кризисные ситуации появляются не "вдруг", они имеют свою предысторию. Что же такое "кризис"? Не с точки зрения академической науки, а с точки зрения практики управления. Определение, которым пользуюсь я: кризис - это ситуация, не контролируемая вами. Становится понятным, что такое "выход из кризиса" - это получение контроля над ситуацией.
Важнейший шаг к получению контроля - это увидеть причины кризиса как внутри предприятия, так и во внешней среде.
У предприятий бывает "техническая неплатежеспособность": когда ликвидных активов, например, дебиторской задолженности и денежных средств, достаточно для расчета с кредиторами, но именно сейчас их недостаточно - оставшаяся часть появится позже.
Банкротство - это принципиальный недостаток средств для полного расчета с кредиторами.
6.3. Кризисная ситуация: краткая характеристика
Какие же характеристики у кризисной ситуации? Прежде всего, это наличие ограничений по времени, ресурсам, компетенциям.
Начнем с того, что рассмотрим понятие "кризис" с точки зрения его практического применения. Что мы можем извлечь из понятия "кризис" для того, чтобы самим предпринять какие-либо действия?
Как уже говорилось выше, кризис - это ситуация, которая вами не контролируется, т.е. та ситуация, на которую вы не можете повлиять. Бывают ситуации, на которые вы можете повлиять больше, бывают - на которые меньше. Результатом будут маленькие или большие потери, на которые мы повлиять не можем.
Чтобы выйти из кризиса, нужно получить контроль над ситуациями, которые ведут вас к каким-либо потерям. Получение контроля (разными методами, в т.ч. теми, которые есть в законодательстве о банкротстве) - это уже первый шаг к выходу из кризисной ситуации.
И второй важный шаг - это умение видеть проблемы кризисной ситуации внутри компании. Почему это так важно? Пока вы видите проблемы своего предприятия только вовне (кредиторы, налоги, государство, отсутствие поддержки), вы не найдете эффективный способ выхода из кризиса.
Прежде всего, нужно сказать, что в данной среде, в которой находится ваше предприятие, вы что-то не можете сделать надлежащим образом. Это - отправная точка, без которой все остальное будет "переливанием из пустого в порожнее" с потерей времени и финансов.
Каковы же особенности любых кризисных ситуаций? Прежде всего, в них есть достаточно жесткие ограничения, которые и приводят к потерям:
1. Ограниченность времени на их разрешение кризисной ситуации. Всегда, когда наступает какая-либо кризисная ситуация, то стандартной реакцией большинства людей будет легкий ступор и метания. Для выхода из кризисной ситуации нужно, прежде всего, сесть и подумать, составить план и действовать по нему, хотя окружающими это воспринимается очень плохо.
2. Ограниченность ресурсов, которая наблюдается всегда и особенно остро в ситуации кризиса, поскольку для решения проблемы вам придется использовать только те ресурсы, которые находятся в шаговой доступности. Безусловно, кризис является нехваткой ресурсов на предприятии, а в локальной ситуации нехватка ресурсов ощущается особо остро. Поэтому придется заняться поиском ресурсов. О том, как это делать и каким мотивом руководствоваться, я расскажу позже.
Ограниченность числа компетентного персонала. Проще говоря, нет людей, которые пережили подобные ситуации и знают, что нужно делать. Без практического опыта мы можем рассуждать только теоретически о том, что можем сделать. Но в таком случае, у нас, как у лица принимающего решение, не будет целостной картины планируемых действий. А без этого появляется неуверенность, которая передается персоналу. Важно отметить, что накапливаются не действия, а только результаты, т.е. действия должны давать конкретный результат, который подводит нас к конечной цели без потери времени.
Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 129 | Нарушение авторских прав