Читайте также:
|
Поставщик, заключая сделку, использует те или иные процедуры анализа рисков сделки. В стандартные процедуры анализа рисков сделки необходимо включить специальный блок анализа рисков при возможном банкротстве контрагента.
Предлагаемый алгоритм анализа рисков при возможном банкротстве контрагента:
1. Возможно ли банкротство контрагента? (да)
2. Можно ли отказаться от сделки с контрагентом? (нет)
3. Описать суть сделки без специальных терминов.
4. Подобрать не менее двух вариантов правового оформления сделки.
5. Рассчитать каждый вариант до момента полного исполнения сделки.
6. Проверить устойчивость каждого варианта на оспаривание по главе III.1 Закона о банкротстве.
7. Выбрать вариант по заданным критериям. Один из критериев - сделка не должна пострадать, если контрагент станет банкротом.
Наиболее наглядный пример - подряды и контракты при строительстве крупных объектов.
4.2.4. Пример из практики: анализ рисков в сделке с контрагентом, впоследствии ставшим банкротом
Применим алгоритм анализа риска к конкретной сделке из сферы строительства.
Компания-заказчик заключила с городом инвестиционный контракт на строительство большого комплекса зданий, земля арендована у города.
Заказчик заключил с компанией-подрядчиком контракт на производство строительных работ, связанных с обустройством котлована.
Заказчик заплатил подрядчику аванс в размере 112 млн. руб. При оплате выполненных работ была предусмотрена следующая схема: 95% выполненных работ оплачиваются заказчиком, 5% - оплачиваются путем уменьшения ранее перечисленного аванса.
В силу определенных причин город расторг инвестиционный контракт с заказчиком, аренда земли тоже прекратилась.
Неоплаченными остались работы подрядчика на 91 млн. руб.
Неосвоенными оказались авансовые платежи на сумму 91 млн. руб.
Проект финансировался за счет заемных средств, которые заказчик получил от кредиторов. Общий размер кредиторской задолженности - около 3 млрд. руб.
На размер неоплаченных работ был произведен зачет требований на сумму 91 млн. руб. за 5 месяцев 27 дней до момента принятия арбитражным судом заявления о банкротстве заказчика.
В конкурсном производстве зачет был признан недействительным, возникла взаимная задолженность в размере 91 млн. руб.
Требования подрядчика - за реестром требований кредиторов, требования заказчика по возврату 91 млн. руб. начали реализовываться через исковое производство в арбитражном суде. Подрядчик в результате иска заказчика подал заявление о собственном банкротстве.
Анализ вариантов сделки по алгоритму:
1. Возможно ли банкротство контрагента?
Банкротство компании-заказчика возможно, вероятность высокая. Основания для такого вывода:
- степень готовности объектов недвижимости - нулевой цикл;
- нет зарегистрированных прав на объекты недвижимости;
- реализация проекта прекращена в связи с расторжением инвестиционного контракта;
- добровольная ликвидация невозможна в связи с наличием большой кредиторской задолженности заказчика.
Когда возможно банкротство заказчика? В ближайшее время, факторов, сдерживающих банкротство, нет.
2. Можно ли отказаться от сделки с контрагентом или вернуть ее в исходное состояние?
Вернуть в исходное состояние сделку с компанией-заказчиком подрядчик не может. Аванс подрядчику уплачен, строительные работы произведены.
3. Описать суть сделки без специальных терминов.
Суть сделки:
Заказчик заплатил аванс подрядчику до начала работ. Стороны рассчитывали на сотрудничество в течение длительного времени на определенном этапе проекта. Стоимость работ сопоставима с размером аванса. Напрямую зачесть работы в счет аванса по действующему контракту нельзя.
4. Подобрать не менее двух вариантов правового оформления сделки.
Варианты:
а) произвести зачет стоимости выполненных работ и аванса. Оформить зачет отдельным документом;
б) внести изменения в контракт между заказчиком и подрядчиком путем заключения дополнительного соглашения. Изменения должны предоставить возможность урегулирования сложившейся ситуации.
5. Рассчитать каждый вариант до момента полного исполнения сделки.
Под расчетом варианта подразумевается:
- названия и даты всех документов, которые будут созданы до момента исполнения сделки;
- краткое содержание этих документов.
Вариант правового оформления будет представлять собой логически взаимосвязанную цепочку документов - действующий контракт между заказчиком и подрядчиком - название планируемого документа, его дата, краткое содержание - название планируемого документа, его дата, краткое содержание и т.д.
6. Проверить устойчивость каждого варианта на оспаривание по главе III.1 Закона о банкротстве.
Вышеописанный вариант правового оформления предоставляет достаточно информации для его проверки на оспаривание. По ситуации, описанной в примере, можно сразу сказать, что зачет всегда обращает повышенное внимание при анализе сделок на предмет их оспаривания.
7. Выбрать вариант по заданным критериям.
Один из критериев - сделка не должна пострадать, если контрагент станет банкротом. Другие критерии сделки определяются конкретной ситуацией.
Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 64 | Нарушение авторских прав