Обоснование проекта

Организация своего собственного дела в современ­ных социально-экономических условиях может помочь учащимся получить необходимые средства для существова­ния, обеспечить помощь семье, сориентироваться в мире бизнеса, а также воспитать в себе необходимые качества для будущей, необязательно предпринимательской, дея­тельности.

Ведение своего собственного дела начинается с выбора сферы деятельности, то есть определения видов товаров и услуг, которые я могу производить на должном профессио­нальном уровне и которые в то же время будут конкуренто­способны на рынке товаров и услуг.

Учащиеся совместно с учителем определяют тему проектауи, выполняют его индивидуально или звеньями

Схема 9

Базовые области производства товаров

Схема 10

Круг услуг

v Я выбираю производство товаров народного потребле­ния, так как обладаю необходимыми знаниями, навыками и способностями, а также средствами производства (швейная машинка).

v Останавливаюсь на производстве тканевых изделий для интерьеров (скатерти, драпировка, занавески), так как технология их изготовления проста, позволит быстро достичь необходимой для возмещения затрат производи­тельности труда и быстрого достижения прибыльного ведения дела. Кроме того, здесь легко определяется рынок сбыта.

Схема 11

Возможные формы товаров народного потребления

Схема 12

Различные точки рынка сбыта

Следующий шаг в организации собственного дела — разработка бизнес-плана.

Бизнес-план «Мое собственное дело»

Бизнес-план

(наименование предприятия)

на 199 года

(период)

Резюме

Возросшие потребности современной жизни слу­жат истинными причинами создания моего единоличного предприятия «Елена» для улучшения условий жизни, для приятного времяпрепровождения у себя дома.

Создаваемое дело не сможет обеспечить большой объем продукции, так как работа производится на заказ­ной основе клиентов. Но, несомненно, производство не будет убыточным и даже принесет доход в бюджет моей семьи.

Предлагаемый товар, который будет производить малое предприятие «Елена», — это занавески, шторы, ска­терти. Данный вид услуг (либо шитье штор и занавесок для окон, либо выкраивание скатертей и салфеток) будет иметь невысокую себестоимость и, соответственно, до­ступную цену для большинства заказчиков и покупателей, в том числе и для малоимущих слоев населения. Предпола­гаемый контингент покупателей и заказчиков: домохозяй­ки, преуспевающие новаторы в домашнем интерьере, обычные женщины-хозяйки, решившие пополнить оформление своего дома парой незатейливо-изысканных штор или занавесок для окон. Также этот товар предназна­чен для тех, кто не имеет возможности приобрести дорого­стоящую утварь.

Таким образом, имеется рынок сбыта. В дальнейшем предусматривается расширение специализации продук­ции в данной области производства за счет большего усо­вершенствования дизайна товаров, улучшения качества вещей.

Мое предприятие не обладает большим, точнее высо­ким, техническим потенциалом, но оборудование, предназ­наченное для производства (шитья), достаточно много­функционально и легко позволяет добиваться наилучших результатов. В качестве рабочей силы буду использовать собственные умения и способности. Планируется произво­дить качественную недорогую продукцию с проведением активного маркетинга.

Цели бизнес-плана

1. Создание базы для получения доходов, улучшение уровня жизни с хозяйственной точки зрения, приобретение клиентуры, обеспечение самозанятости (таблицы 14—17).

2. Выпуск продукции народного потребления, соответствующей потенциалу предприятия и потребностям покупателей.

3. Создание источника дохода для моего семейного бюджета.

4. Создание имиджа, престижа и репутации данного малого предприятия «Елена».

Таблица 14

Дата добавления: 2015-11-28