Читайте также:
|
Одним из факторов повышения эффективности инвестиций является время. Большое значение имеет также рациональное распределение инвестиций внутри периода строительства. Будущие деньги дешевле сегодняшних, вследствие того, что деньги, полученные сегодня должны работать и приносить в будущем доход инвесторам.
Если проектные варианты имеют неодинаковое распределение инвестиций внутри периода строительства, то для их сравнения необходимо привести капитальные вложения к одному моменту времени: начало расчетного (базового) года. Такое приведение осуществляется с помощью метода дисконтирования. Суть его состоит в оценке либо будущей стоимости сегодняшних денег, либо современной стоимости будущих денег.
Такая оценка производится с помощью коэффициента дисконтирования, который определяется как:
k=(1+e)t , где
e – норматив приведения, или норма дисконта в долях единицы
t – число лет, отдаляющее затраты данного года от расчетного
В качестве расчетного принимается, как правило, либо год начала строительства объекта, либо год окончания строительства.
Так как речь идет о разной степени «замороженности» инвестиций в процессе строительства, то в качестве расчетного года принимаем начало срока строительства.
Планирование производственной деятельности СО в условиях рынка
В условиях централизованной плановой системы вся деятельность строительных организаций полностью подчинялась заблаговременно подготовленным и утвержденным планам. Система планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажные организаций включала в себя перспективное планирование {пятилетка, с распределением по годам), годовое и оперативное планирование. Ежегодно составлялись списки объектов планируемого строительства ("титульные списки"), и финансирование осуществлялось только по этим спискам, т.е. инвестиции подчинялись жесткому плану.
Переход на рыночные отношения существенно изменил принципы инвестиционной деятельности. Главной проблемой строительных организаций стал поиск заказчиков, запросы которых стали полностью определять номенклатуру строящихся объектов. Реакцией на эти перемены: было возникновение мнения о ненужности и даже невозможности планирования в условиях рынка. Тем не менее зарубежный опыт и сама логика развития производства указывают па ошибочность таких представлений. Любая деятельность становится успешной и устойчивой к "помехам" только при рациональном ее планировании. Продуманность и координация действий необходимы в любой сфере, будет ли это строительство конкретного сооружения, производственно- экономическая деятельность организации в целом или предпринимательская деятельность
Непрерывность означает, что планирование должно охватывать все этапы работы и распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Бессистемность, на каком-либо одном этапе, способна разрушить даже хорошо продуманный план, и устранение ее последствий зачастую требует немалых усилий.
Научность означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. В современном планировании для этого широко применяются математические модели, компьютерная техника. При этом в природоохранном обустройстве территорий должны использоваться результаты экологических и экономических прогнозов, экологического мониторинга, положений целевых природоохранных программ.
Приоритетность означает необходимость правильного выбора ведущих (приоритетных) звеньев, от реализации которых зависит общий успех дела. Именно умение выбирать такие приоритеты отличает сильного менеджера от более слабого.
Взаимная увязка и координация означает необходимость охвата всех производственных подразделений предприятия с целью обеспечения сбалансированности совместной работы.
Независимо от экономической системы плакирование обычно разделяют по срокам выполнения намечаемых задач на
1) долгосрочное (более трех лет)
2) среднесрочное (1...3 года)
3) краткосрочное (недели месяцы)
В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование разделяют на
1) Генеральное (определяет цели к принципы деятельности на длительную перспективу.)
2) Стратегическое (предполагает реализацию целей, постав ленных в генеральных планах)
3) Оперативное (текущее, регулярное) (является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов)
37 Бизнес-план инвестиционного проекта:
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 65 | Нарушение авторских прав