Читайте также:
|
В рамках этого подхода сам проект и управление его реализацией рассматривается как взаимосвязанные системы.
«1» «0»«1» - начальное состояние «проблема»; «1» - желаемое состояние «решение проблемы»
Дайте общую характеристику функции планирования при осуществлении проекта.
Планирование включает разработку и сбалансированную оценку комплексов работ и ресурсов, необходимых для достижения целей проекта. Данная функция охватывает и само определение целей проекта в процессе его разработки. База – разделение всего комплекса работ по осуществлению проекта на фазы, стадии, и этапы работ, выполняемых в процессе его жизненного цикла. Для каждой фазы, этапа и вида работ по проекту в процессе планирования определяется сто-сть, рассчитываются календарные планы выполнения работ, которыми регламентируются сроки их проведения и затраты ресурсов.
дайте определение горизонта планирования проекта – это период, на который участники проекта принимают решение об инвестициях.
дайте определение (общую характеристику) контракта (договора) - Контракт (договор) определяет взаимоотношение двух и более сторон, является юридическим и операционным документом, фиксирующим достигнутые между сторонами соглашения и условия их выполнения.
Данные графика работ — это это в первую очередь предполагавшиеся и фактические даты начала и конца проекта.
Данные о трудоемкости проекта включают Данные о трудоемкости проекта включают информацию о первоначальной оценке трудоемкости и об общей фактической трудоемкости, а также распределение фактической трудоемкости по таким стадиям, как запуск проекта, управление требованиями, проектирование, создание, тестирование элементов и другим.
Данные, записываемые в PDB можно классифицировать следующим образом • Характеристики проекта • График работ по проекту • Трудоемкость проекта • Размер ПО • Ошибки
Детальная адаптация охватывает Детальная адаптация охватывает выполнение действий, их экспертизы и их потребности в документировании.
Деятельность в программном проекте ведется в основном в следующих направлениях: в области инженерии и в области управления проектом. Измерение инженерии имеет дело с проектированием, программированием, тестированием и т.п. Измерение управления проектом связано с надлежащим планированием
Для любого проекта процессы инженерии прежде всего определяют как выполнить техническую работу, например, создать спецификации требований, осуществить проектирование, тестирование, как установить контрольные точки, организовать персонал, управлять рисками, отслеживать продвижение вперед.
Изменение можно классифицировать как значительное и незначительное
Изменение можно классифицировать как значительное, если оказывают более существенное влияние на трудоемкость и график, должны быть официально утверждены заказчиком.
Изменение можно классифицировать как незначительное, если незначительное, если общая трудоемкость его реализации не превышает предопределенного значения — например, двух человеко-дней.Незначительные изменения обычно входят в трудоемкость проекта, используя запланированный резерв.
Имуществом процесса называются все материалы кот содержат последовательность необходимых действий, список тех, кто их выполняет, критерии на входе и на выходе для основных шагов, использование процесса облегчается инструкциями, контрольными перечнями и шаблонами.
Инструкции делятся на: контрольные перечни действий и контрольные перечни экспертизы. (процессы: 1.контрольные перечни: 1)действие 2)экспертиза 2. инструкции3. шаблоны)
Инструкции обычно устанавливают правила и процедуры выполнения шага.
Используемый в большинстве случаев процесс управления изменениями включает следующие шаги 1. Регистрация изменений 2. Анализ их влияния на рабочие продукты 3. Оценка трудоемкости, необходимой для выполнения заявок на изменения 4. Повторная оценка графика поставки 5. анализ влияния на накопленную стоимость 6. Обсуждение этого влияния с вышестоящим руководством, если превышены пороговые значения 7. Получение подтверждения изменения от заказчика 8. Исправление рабочих продуктов
Каждый уровень зрелости (кроме уровня 1) характеризуется ключевыми областями процесса (key process areas, KPA).
Ключевые области процесса — это области, на которые организация должна обращать особое внимание, чтобы поднять свои процессы до данного уровня зрелости.
Контрольный перечень действия представляет собой список действий, составляющих шаг процесса.
Менеджер проекта выполняет адаптацию на двух уровнях суммарном и детальном.
На определяющем уровне (уровень 3) выявлены и регулярно выполняются процессы, действующие для всей организации.
На оптимизирующем уровне (уровень 5) улучшение устойчивости процесса контролируется и оценивается количественно.
На управляющем уровне (уровень 4) количественное понимание устойчивости процесса делает возможным количественное предсказание и контроль производительности процесса для проекта.
На уровне 1 — начальном уровне — проект выполняется так, как считают нужным команда разработчиков и менеджер проекта.
Назовите показатели результативности проекта, используемые при оценке его устойчивости (3) +ЧДД; + В Н Д; + срок окупаемости
Назовите 2 вида анализа рисков: качественный и количественный.
Назовите 2 направления анализа при разработке (уточнении) стратегии проекта, учитывающ использован стандартных средств стратегического планирования: 1) оценка привлекательности рынка или отрасли, к которым относятся проект; 2) оценка прочности положения которое может занять предприятие осуществляющее проект.
Назовите виды УП с позиций системного подхода (3): 1)инструментальное управление проектами; 2)оперативное управление проектами; 3)стратегическое управление проектами. Организация или деуствующая система, система деятельности, система целей.
Назовите кол-во уровней календарного планирования, использ в практике управления: 1) продукт ;2) цена продукта;3)продвижение и сбыт товара.
Назовите основные этапы работ по анализу рисков (3) -1) анализ рисков, 2) выбор конкретных методов воздействия на риски, 3) принятие решения о разработке соответствующих мероприятий, непосредственное воздействие на риск, 4)контроль и регулирование процессов управления рисками.
Назовите вид (тип) плана, разрабатыв на 2-ом уровне календарного планирования: -суммарный график.
Назовите вид (тип) плана, разрабатыв на 3-ем уровне календарного планирования - разбивка по видам работ .\
Назовите вид (тип) плана, разрабатыв на 4-ом уровне календарного планирования -разбивка плана по элементарным работам;
Назовите вид (тип) плана, разрабатыв на 5-ом уровне календарного планирования -задание-отчет по работе.
Назовите виды договорных работ, не относящихся к завершению проекта: +работы по гарантийному обслуживанию проектов в эксплуатации; (относятся ) внутренние работы по контракту; работы заказчика; работы поставщиков и субподрядчиков; работы на месте их проведения
Назовите виды необходимых работ, которые определяют рамки финансового анализа проекта - фин. анализ должен предусматривать критическую интерпретацию всех относящихся к проекту данных с учетом преимущественной неопределенности внешних факторов проекта, существенно влияющих на положительный результат его осуществления.
Назовите виды работ 1-го этапа подготовки (разработки) графика работ по осуществлению проекта: -определение логической последовательности событий по осущ. проекта…;
Назовите виды работ 2-го этапа подготовки (разработки) графика работ по осуществлению проекта -определение порядка и содержания работ по выполнению конкретных задач при осущ. проекта. Определение точного времени выполнения каждой задачи (совок. задач);
Назовите виды работ 3-го этапа подготовки (разработки) графика работ по осуществлению проекта -разработка полного графика осущ. проекта …
Назовите виды работ, входящие в общий алгоритм финансового анализа и оценки проекта: 1) оценка объёма продаж маркет. издержек по годам осущ. проекта, включая предпроизводственный маретинг 2) определение производ. программы, выбор местораспол. и участка для размещения проекта, оценка гражданского строит-ва, выбор технологии, машин и оборуд., а также определение мероприятий по охр. окр. среды 3) оценка инвест. издержек, включ. первонач. инвестиции, инвестиции в производственной фазе проекта и издержки на ликвидацию объекта по заверш. проекта 4) оценка полных издержек на проданную продукцию 5) оценка помступлений от продаж 6) расче0т корпоративных налогов 7) опред. источников и схемы финансир. проекта, оценка потоков реальных денег при осущ. проекта 8) опред. чистого дохода от реализ. проекта 9)оценка проектир. баланса предприятия, реализ. проект 10) оценка фин. пок-лей и пок-лей эффективности проекта
Назовите виды работ, не входящие в общий алгоритм финансового анализа и оценки проекта (+анализ и оценка экологической безопасности проекта)
Назовите виды работ, не отражающие основные направления (задачи) финансового анализа: + выбор и обоснование рыночной позиции предприятия осуществляющей …
Назовите виды работ, относящиеся к руководству осуществлением проекта (3): 1) общее руководство; 2)организация бух. учета и финн. контроля; 3)организация пр-ва; 4)организация маркетинга; 5)организация снабжения и хранилища; 6)обеспечение качества; 7)организация работы с кадрами.
Назовите главную цель оценки воздействия проекта на окружающую среду: + обеспечении гарантии, что разработанный проект надежен и безопасен в отношении рассматриваемой среды.
Назовите главную цель планирования работ и разработки бюджета осуществления проекта: --определение стоимости ресурсов, необходимых для осуществления проекта после его утверждения и принятия инвестиционного решения.
Назовите издержки, не относящиеся к основным статьям издержек производства (полных издержек на проданную продукцию) (относящиеся) - материальные затраты;- затраты на оплату пр-го персонала;- общепроизводственные расходы;- общехозяйственные расходы;- амортизационные расходы;- издержки финансирования;- издержки маркетинга.
Назовите кол-во этапов подготовки (разработки) графика работ по осуществлению проекта: -- 3 этапа
Назовите конкретные методы передачи риска другим участникам проекта или 3-им лицам (гарантам) (3): распределение рисков между участниками проекта, страхование и получение фин. гарантий третьих лиц.
Назовите конкретные методы управления рисками, котор направл на снижение уровня риска: метод частных рисков и резервирования средств на непредвиденные расходы.
Назовите методы оценки воздействия проекта на внешнюю среду (3): 1) матрицы взаимодействия; 2) графические накладки; 3) метод сетей; 4) анализ систем; 5)аналитические средства (инструменты).
Назовите оперативные вопросы концепции маркетинга (3): 1) определение комплекса маркетинга; 2) разработка плана и бюджета маркетинга; 3) разработка маркетинговых мероприятий.
Назовите основания для завершения проекта (2) 1. нормальное завершение - успешная реализация всех действий и работ, предусмотренных проектом и контрактом; 2. преждевременное завершение – принятие решения заказчиком о прекращении работ по незавершенному проекту.
Назовите основные виды имущественного страхования рисков (3): 1) страх. риска подрядного строит-ва 2) страх. морских грузов 3) страх. оборуд., принадлежащего подрядчику 4) страх. имущества предприятия 5) страх. отгруженной с предприятия продукции на период ее перевозки 6) страх. транспортных средств 7) страх. вынужденной приостановки работы предприятия в случае стих. бедствий или иных обстоят. непреодолимой силы.
Назовите основные виды исследований обеспечения: -исследование рынка предполагаемой продукции, -исследование сырья, основных и вспомогательных производств материалов, -лабораторные испытания образцов промышленной продукции, -исследоваие месторасположения, -оценка воздействия на окр. среду., -анализ и оптимизация масштабов производства, -исследования по обоснованию выбора оборудования, -исследования по проектированию и строительству
Назовите основные виды работ, не относящиеся к организационному проектированию при осуществлении проекта: (относящиеся): 1) определение предварительной организационной схемы; 2) разработка организационной структуры; 3) утверждение комплекта организационных документов; 4) определение и планирование трудовых ресурсов для проекта; 5) определение накладных расходов; 6) разработка графика и бюджета осущ проекта.
Назовите основные методы управления рисками (3):
Назовите основные модели АХД предприятия, опишите основные элементы финансового анализа и оценки проекта (3): 1) поток реальных денег; 2) проектируемый баланс; 3) модели; 4) потока доходов (ЧДД).
Назовите основные организационные структуры реализации проектов. 1. проектная стр-ра – предусматривает выеление отдельного персонала для работы в группе управления проектом на полный рабочий день. 2. матричная стр-ра – предусматривает орг-ю работ, при которой мен-р проекта, некоторые ведущие специалисты и часть персонала раб. группы назначаются для работы в течении всего раб. дня, а остальное время персонал привлекается из головной орг-ии по мере реализации проекта
Назовите основные работы, определяющие организационные вопросы проектирования (3): +обоснование инвестиций в строительство и подготовка задач для конкретного объекта проекта; +организация и проведение конкурса(тендера) среди проектных организаций; + заключен контракта на проектно-изыскательские работы (организация проектирования и разработки ПСД; собственно разработка ПСД)
Назовите основные способы приобретения и передачи технологии (3): 1) лицензирование технологии; 2) покупка с безотлагательной оплатой (за наличные); 3) создание совместного предприятия с долевым участием поставщика технологии.
Назовите основные типы контрактов (договоров) подряда по способам установления цены (3) По способу установления цены: - с твердой ценой с возмещением издержек; - с гарантированными мах выплатами; - с фиксированной ценой ед. продукции.
Назовите основные факторы (группы факторов) воздействия проекта на окруж среду - Все факторы природной и социальной среды, которые следует определить и оценивать с т.з изменения ее качества. Эл-ты окр. среды: атмосфера, земля, вода; флора, фауна; соц. объединения и др. Хар-ки вида воздействия: физ., хим., возд. факторы; эстетические факторы, соц. Факторы.
Назовите основные факторы, определяющие интенсивность конкуренции в отрасли (3): 1) высота входных и выходных барьеров отраслевого рынка; 2) фаза жизненного цикла отрасли; 3) давление продуктов-заменителей; 4) способность покупателей и поставщиков прийти к соглашению между собой.
Назовите основные функции УП: 1) планирование; 2) организация; 3) контроль; 4) регулирование; 5) анализ.
Назовите основные элементы маркетинговой деятельн по проекту (3): 1) философия маркетинга; 2) система маркетинга; 3) маркетинговые исследования; 4) план и бюджет маркетинга; 5) инструменты и мероприятия маркетинга.
Назовите основные элементы схемы проведения конкурса (тендера) на подряд по разработке проектно-сметной документации (3) - участники тендера;- организатор торгов;- организационная подготовка;- разработка предложений (оферты);- проведение торгов;- принятие решения по результатам торгов.
Назовите основные этапы оценки воздействия проекта на окруж среду (3): 1) идентификация факторов воздействия проекта; 2) определение требований к защите окружающей среды; 3) оценка (прогноз) воздействия проекта; 4) оценка затрат и выгод от воздействия проекта; 5) подготовка заключения по результатам оценки для принятия решений по выбору месторасположения конкретного проекта.
Назовите основные этапы работ по контракту при осуществлении проекта а) сторона-инициатор формирует предложение и направляет его дугой стороне для рассмотрения – оферта; б) принятие оферты – акцепт; в) договор считается заключенным после удовлетворения его нотариусом или другим уполномоченным (должностным) лицом.
Назовите основные этапы технико-экономических исследований по проекту: -предварительное ТЭО, -исследование обеспечения (функциональный), -детальное ТЭО
Назовите показатели оценки доходности инвестиционного проекта (3) - ЧДД: NPV = ∑(Sn – Cn) × 1/(1+i)n;- индекс доходности: ИД = 1/Kn × ∑(Sn – Cn) × 1/(1+i)n; - внутренняя норма доходности: ВНД = ∑(Sn – Cn) ÷1/(1+i)n = ∑[ Kn ÷ 1/(1+i)n ]
Назовите показатели оценки рентабельности и окупаемости проекта - рентабельность проекта: PI = A/K × 100%;- срок окупаемости проекта: ∑ [(Sn – Cn) ÷1/(1+i)n ] = ∑[ Kn ÷ 1/(1+i)n ]
Назовите показатели эффективности проекта, используемые в рамках финансового анализа (3): - ЧДД; - индекс доходности; - внутренняя норма доходности; - рентабельность проекта; - срок окупаемости проекта.
Назовите способы обеспечения обязательств по контракту (3) - неустойки;-залог;-поручительство; - удержание имущества должника; -банковская гарантия.
Назовите способы осуществления закупок (2) - прямые закупки и субподряд.
Назовите стадии оценки воздействия проекта на внешнюю среду (3): 1) подготовка заключения и заявления (если это предусмотрено действия законодательством) о воздействии проекта на окружающую среду; 2) интенсификация и оценка конкретных воздействий, причины которых является проект; 3) предварительная оценка воздействия на окружающую среду путем определения соответствия (несоответствия) факторов его воздействия контрольному перечню или стандартизации комплексу критериев.
Назовите статьи издержек, относимых к накладным роасходам при осуществлении проекта (3): 1)общепроизводственные расходы; 2)общехозяйственные расходы; 3)накладные расходы маркетинга; 4)амортизационные расходы; 5)издержки финансирования.
Назовите факторы и хар-ки, не определяющие стратегическую ориентацию проекта при выборе его месторасположения: (определяющие) 1) факторов рынка и маркетинга; 2) наличия важных для проекта ресурсов и технических требований: 3) типа отрасли, в том числе характерных отраслевых особенностей и специальных требований к производству; 4) используемой технологии и обеспечения экологической безопасности: 5) характеристик изделий или продукции; масштабов производства и размеров предприятия; 6) организационных
Назовите факторы инфраструктуры, ограничивающ (способствующ) осуществлению проекта при его размещении (3) - техническая инфраструктура, трудовые ресурсы, транспорт и связь, вспомогательные производственные материалы
Назовите факторы, не отраж основн предпосылки перехода к УП + быстрые изменения в мире, более тесные международные связи и нехватке ресурсов.
Назовите финансовые показатели (финансовые коэффициенты) оценки предприятия, реализующего проект 1. коэффициент соотношения долгосрочных заемных средств и акционерного капитала и коэффициент соотношения долгосрочных заемных средств и собственного капитала;2. коэффициент покрытия или коэффициент соотношения текущих активов и краткосрочных обязательств;3. коэффициент абсолютной ликвидности;4. коэффициент покрытия долгосрочных обязательств;5. коэффициент соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью.
Назовите элементы общего плана реализации проекта (3): 1) основные цели проекта; 2) финансовый план проекта; 3) план выполнения субконтрактов ;4) функциональный план проекта; 5) анализ факторов выполнения плана; 6) приложения к плану проекта.
Назовите элементы, не определяющие содержание предварительной общей схемы предприятия, осуществл проект(определяющие) 1) подготовка предварительного плана и общей схемы пр-ва на основании предполагаемых видов производственной деятельности и технологических альтернатив; 2) создание подробной схемы и плана после завершения разработки предложений по технологии, ПМ и соответствующему оборудованию.
Незрелость процессов разработки ПО означает, что что проекты выполняются без многих необходимых правил, а результаты проекта в значительной степени зависят от возможностей команды и менеджера проекта.
Обычно собирается и становится доступным через отдельную систему следующее имущество • План управления проектом • План управления конфигурацией • График работ • Стандарты, контрольные перечни, инструкции, шаблоны и другие пособия • Разработанные инструменты и замечания по ним • Обучающие материалы • Другие документы, которые могут повторно использоваться в будущих Проектах
Одна из целей СММ заключается в том, чтобы чтобы различать зрелые и незрелые, или специально подобранные, процессы.
Опишите инструментальное управление: Инструментальное управление – рассматривает вопросы внутреннего управления проектной организацией, не имеющие непосредственного отношения к целям проекта.
Опишите основные подходы к выбору и привлечению проектных организаций заказчиком, применяемые в практике управления проектами (3) - проведение конкурса; - закрытые переговоры; - оказание профессиональных работ по мере необходимости.
Опишите порядок (источники) формирования исходных данных для реализации финансового анализа и оценки проекта (3): 1.по результатам МИ определяются( - прогн. объем продаж по годам реализации;- марк. издержки на обеспечение выполнения объема продаж;- оценка пр-ой программы.) 2. в рамках исслед. обеспечения и инженерного проектирования проекта( - пр-ая мощность;- состав технол. и вспомогат. оборудования;- издержки на охрану окр. среды;- затраты на гражд.(кап.) строительство;- затраты на землю и участок;- затраты на приобретение технологии и подготовку персонала.) 3. поэтапное формирование необходимой инфо., оценка этой инфо. в процессе фин. анализа с учетом взаимосвязи его элементов( - информ. потоки в процессе анализа ориентированы на оценку полных инвестиционных издержек и показателей хоз. деятельности предприятия, реализующего проект.)
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 131 | Нарушение авторских прав