Читайте также:
|
|
Стратегический менеджмент
Основы анализа и разработки стратегии предприятия
РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ
Содержание документа:
Общие сведения.. 1
1. Описание фактических намерений и (или) целей.. 2
2. Описание существующего и будущего состояния внешней среды 3
3. Описание существующего и будущего состояния конкурентных преимуществ и их источников.. 4
4. Описание целей и стратегии – идентификация по стандартным элементам. 7
5. Функциональные компоненты стратегии.. 10
6. Показатели эффективности стратегии для основных заинтересованных сторон.. 12
7. Расчеты коммерческой эффективности проекта.. 13
Общие сведения
Автор модели стратегии: | Маричева Г.Н. |
Предприятие: | ООО «Фея» |
Проект: | Учебный курс «Стратегический менеджмент», 2013 |
Указания по использованию рабочей тетради:
Цель выполнения заданий - научиться применять стандартные модели для анализа существующей стратегии или для формирования вариантов разрабатываемой стратегии.
При рассмотрения реального предприятия целесообразно брать наиболее простой вариант – например, один товар предприятия (один вид продукции) или один рынок (одну группу покупателей) и т.п.
Рабочая тетрадь заполняется (и сдается как экзаменационная работа) в электронной форме – это гораздо удобнее, чем в бумажной.
Описание фактических намерений и (или) целей
1.1. Описание намерений (в произвольной форме):
Открыть слон красоты в спб
1.2. Описание намерений по элементам:
Горизонт планирования: ______________________
На начало периода планирования (факт) | На конец периода планирования (желаемое состояние) | |
Целевые покупатели и их характеристика (Кому) | Целевая аудитория от 15 до 60 лет | |
Важнейшие потребности, для удовлетворения которых целевым покупателям нужно то, что мы им предложим (Зачем) | Для удовлетворения эстетических потребностей | |
Продукция, которую мы собираемся продавать целевым покупателям (Что) | Маникюр, педикюр, парикмахерские услуги | |
Положение по сравнению с конкурентами (по объему продаж или по доле рынка)[2] | доля рынка составляет 20% | |
Основные конкурентные преимущества для покупателей (Почему): | Салоны среднего класса по приемлемым ценам и качественным оказаниям услуг | |
Источники конкурентных преимуществ для покупателей (Как): | Оказание услуг квалифицированными мастерами, о минимальной стоимости и за короткое время | |
Любые другие сведения о намерениях предприятия | ||
Описание существующего и будущего состояния внешней среды
Основные требования покупателей: к товару и (или) к предприятию (КФУ со стороны покупателей) для избранного сегмента.[3]
Фактор (название) | Характеристика (описание) | Показатель, единица измерения и значение на начало периода планирования | Показатель, единица измерения и значение на конец периода планирования |
Цена | Выгодная цена по сравнению с конкурентами | На 10%-15% | |
Качество | Хорошее качество, не смотря на цену | ||
Доп. услуги | Получение скидок и пробников |
Характеристики внешней среды:
Область изучения и название показателя | Состояние или значение на начало периода планирования | Состояние или значение на конец периода планирования | Темпы прироста, % = [ ((3) – (2)) / (2) ] * 100% |
(1) | (2) | (3) | (4) |
БЛИЖНЯЯ ВНЕШНЯЯ СРЕДА[4] | |||
Потенциал рынка, шт. или руб. | 2 000 000 человек | ||
Емкость рынка, шт.или руб. | 2 000 000*60%/3 = 400 000 | ||
… | |||
ДАЛЬНЯЯ ВНЕШНЯЯ СРЕДА[5] | |||
Описание существующего и будущего состояния конкурентных преимуществ и их источников
На начало периода планирования (факт) | На конец периода планирования (желаемое состояние) | |
Целевые покупатели и их характеристика (Кому) | От 15 до 60 лет | |
Важнейшие потребности, для удовлетворения которых целевым покупателям нужно то, что мы им предложим (Зачем) | Для удовлетворения эстетических потребостей | |
Продукция, которую мы собираемся продавать целевым покупателям (Что) | Предоставление парикмахерских услуг, маникюра, педикюра | |
Основная конкурирующая продукция (или товар-заменитель) | Введение новых процедур (массаж, спа процедуры, татуаж) | |
Основной конкурент(поставщик продукции-аналога или заменителя) | ООО «Мотылек» | |
Положение по сравнению с основным конкурентом (по объему продаж или по доле рынка)[6] | Доля рынка на 5 % больше чем у конкурента | |
Основные конкурентные преимущества для целевых покупателей по сравнению с основной конкурирующей продукцией (Почему): | Новые процедуры, которые не используются у конкурентв | |
· Преимущества продуктов | качество | |
· Преимущества взаимодействия | Отличный результат | |
· Преимущества предприятия | Квалифицированные сотрудники | |
Источники конкурентных преимуществ для покупателей (Как): | Сотрудничества с европейскими салонами красоты | |
· Ресурсные | ||
· «Процессные» | ||
· Другие. |
4. Описание целей и стратегии – идентификация по стандартным элементам.
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав