Читайте также:
|
Социальная незащищенность, частые увольнения и интенсивный труд были обычными явлениями в промышленности США, и работа у Форда в этом плане мало выделялась. Ничего уникального не заключалось и в том, что дополнительным рычагом управления людьми были «шпионаж» и добровольное доносительство.
Мастера или менеджеры не могли бы сами выявить весь объем нарушений распорядка и дисциплины, если бы рабочие не «стучали» друг на друга. Малоквалифицированный труд, низкий процент «дефицитных» работников, которыми дорожило бы начальство, толпа безработных за воротами, высокий процент иммигрантов - все это не сплачивало фордовский «пролетариат». Отсутствие профсоюза делало его беззащитным перед администрацией, а неформальные связи и неписаные законы играли в компании Форда колоссальную роль. При ограниченном живом общении и быстром темпе производства человеческие отношения неизбежно деформировались.
Донести на товарищей становилось способом «подружиться» с администрацией, но были и постоянные, завербованные осведомители. Вербовка не считалась аморальной, а менеджеры интересовались настроениями в рабочей среде, чтобы вовремя пресекать нежелательные события, выявлять профсоюзных или социалистических агитаторов. Шпионаж считался эффективной кадровой политикой.
Первая мировая война показала всю непрочность скороспелой «американизации» рабочих Форда. Вначале от иммигрантов требовали забыть о своем происхождении и интегрироваться в американское общество. Но поток переселенцев из Балканских стран и Восточной Европы, вступление США в войну на стороне Антанты усилили шпиономанию. Подозрения вызывали члены профсоюзов, социалисты, анархисты, выходцы из Германии и Австро-Венгрии, а после октября 1917 г. — приехавшие из России. Даже о тек, кто вроде бы «перековался в американцев», опять заговорили как об иностранцах, а у некоторых вдруг воскресло национальное самосознание.
Наступили смутные и нервозные времена. В 1917—1918 гг. в США были приняты законы о шпионаже и подрывной деятельности. За уклонение от призыва, невыполнение военных заказов и т.п. можно было получить до 20 лет тюрьмы. Отменялась свобода слова. Преступлениями считались непочтительные высказывания о правительстве, Конституции, вооруженных силах, государственной символике Соединенных Штатов и «оскорбление мундира». Под усиленным надзором спецслужб, полиции и добровольных информаторов оказались все «антипатриотические силы».
Американцы всегда славились высокой активностью по части самообороны. В патриотах недостатка не было, и округ Детройта стал контролироваться добровольческой полувоенной организацией «Лига защиты Америки» {American Protective League). Она поделила Детройт с пригородами на 50 участков, и 50 дивизионов по 50 «легионеров» в каждом во главе со своими «капитанами» приступили к наведению порядка. Они собирали сведения обо всех «левых» и «иностранцах» и расправлялись с ними по-свойски: от угрожающих писем и звонков до вооруженных нападений. Возвращавшиеся с профсоюзных собраний люди рисковали получить тяжелые увечья, а то и лишиться жизни от рук «неуловимых мстителей», с которыми полиция была заодно.
Компания Форда являлась «Восьмым промышленным дивизионом». Около 100 человек из различных ее отделений записались в Лигу и занялись негласной слежкой. Активистами Лиги стали некоторые менеджеры, сотрудники социологического отдела и даже главный врач компании, и тут бесценным кладезем информации стали личные дела рабочих, заведенные в связи с их представлением на надбавку (происхождение, национальность, вероисповедание, семейное положение, привычки и т.п.). Как только рабочего брали на подозрение, его личное дело доставали из архива и начинали заводить досье.
Информация поступала в социологический отдел, главному секретарю Форда Эрнесту Либолду и прямо агентам секретных служб. Подобных доносов, подписанных как добровольцами (без агентурных кличек), так и завербованными информаторами с кличками вроде «лейтенант 2184», «капитан 32», «агент Д.Б.» и другие, в архиве Форда сохранилось множество. Брались на заметку «враждебные высказывания и выпады» против Соединенных Штатов, нежелание служить в вооруженных силах, регистрироваться для прохождения военной службы, а также прогерманские или «красные» симпатии32.
Доносчики сообщали ужасные вещи: иммигранты сбрасывают свой американский «макияж», немцы гордятся победами «фатерланда», говорят о превосходстве Германии и на чем свет поносят Америку, их дисциплина в цеху заметно упала. Если верить доносам (а их было множество), немецкие и австрийские рабочие оскорбляли американский флаг, президента Вильсона, пророчили мичиганским ополченцам поражение в боях с доблестной кайзеровской армией: «Пусть только сунутся на Западный фронт, наши им надерут задницу». Выражались, бывало, и нецензурно.
Одни ворчали, что их заставляют убивать своих братьев и выпускать военную продукцию, другие отказывались подписаться на военный заем или пожертвовать на американский Красный Крест, третьи говорили, что собираются вернуться на родину. Некоторые пытались заниматься вредительством, например сломать станок. Часть рабочих из американцев тоже оказалась неблагонадежной: кто вступал в профсоюз, кто сочувствовал Советской России. Хотя производство не пострадало, забастовок не было, но менеджеров одолевала головная боль. Кто знает, если проверить всех рабочих (а их более 40 тыс.), не откроется ли, что каждый из них - смутьян, дожидающийся благоприятного момента?
Провокаторы разбушевались. Особенно активно действовал некий Б. Дж. Ликарди, подписывавший свои доносы «Operative № 15». Получая от компании Форда более 7 дол. в день (ставка квалифицированного механика) и возмещение расходов на телефонные звонки, письма, покупку «подрывной» литературы и другое, он специализировался на серьезных политических делах: посещал митинги «Индустриальных рабочих мира» и «Союза автомобилестроителей», втерся в забастовочные комитеты, выяснял планы пацифистов, социалистов и сочувствующих русским большевикам, Заодно брал на заметку нарушителей трудовой дисциплины, умудрявшихся курить и играть в карты на заводе. Он завалил информацией руководство компании.
Деятельность Лиги защиты Америки и секретных информаторов помогли властям и работодателям парализовать активность профсоюзов в Детройте. Постепенно развеялся страх и перед «красными» - едва ли они сунутся в цитадель капитализма. А Генри Форд, читая секретные отчеты, только качал седой головой. Он все больше убеждался, что плохо знает своих рабочих. Сколько двуличных и развращенных людишек, оказывается, засело в компании! Многие воспользовались теми благами, которые он, Форд, преподнес им, но оказались предателями.
Форд хотел дать всем, кто трудится, достойную жизнь. Не получилось, не приняли. Значит, надо перестать быть идеалистом. Хватит поблажек, надо людей подтянуть. Платить надбавку за усвоение хороших привычек и американских ценностей - глупо, пора закрыть социологический отдел. Бывший пастор Маркуис надоел боссу своими причитаниями о «доброй воле предпринимателя» и о гуманных методах управления. Он держится за «принципы 1914 года» и все спрашивает: разве плохо люди работают? Разве у нас нет достижений? Зачем нужно что-то менять?
Он привык видеть жизнь с церковной кафедры, захотел превратить завод в богадельню. Да, рабочим мы платили больше, чем везде, а спрашивали с них меньше. Вот и получили никчемные патриархальные отношения13. Теперь будем платить как везде, но и спрашивать как везде - строго. Чтобы делать автомобили, нужна не самая высокая в стране, а достаточная зарплата в сочетании с твердой рукой.
Предчувствуя, что ему не миновать схватки с любимцем Форда Со-ренсеном, преподобный Маркуис надеялся, что еще имеет на главу компании какое-то влияние. Он торопливо набрасывал заметки, вошедшие потом в его книгу о Генри Форде: «...ушла в прошлое эра сотрудничества, кооперации и доброй воли. Пришли новые люди, считающие, что выгоднее погонять рабочих, чем вести их за собой, и что страх - лучший стимул, чем преданность»34. Выдержка и спокойствие покинули бывшего настоятеля кафедрального собора. Если верить воспоминаниям Соренсена, Маркуис в один прекрасный день пришел в цех и стал уговаривать людей бросить работу. Начался такой кавардак, что пришлось остановить поточную линию.
Худшей новости, чем остановка работы по вине неугомонного проповедника, для Форда трудно было найти. Когда Маркуис пришел в штаб-квартиру жаловаться на Соренсена, исход предстоявшего диспута был предрешен. Маркуис и Соренсен обвинили друг друга во вмешательстве во внутренние дела своих отделов (Соренсен отметил, что никогда в жизни не слышал от священника такой брани и нежелания выслушать другую сторону) и воззрились на босса — что скажет он. Тот много не говорил, но дал понять преподобному джентльмену, что ему лучше убраться с завода подальше. Прошептав: «Настал конец гуманной политике», бывший пастор удалился и через несколько дней прислал записку, что последует этому совету35. Он ушел на покой и излил душу в книге. А Чарли Соренсен мысленно поздравил себя с тем, что присутствовал и при рождении программы «пять долларов за рабочий день», и при ее бесславном конце.
Программа «пять долларов за рабочий день» не прошла даром. Она стала крупным явлением в социальной истории США. Она заметно повысила материальный и культурный уровень значительной части фордовских рабочих. Руководство компании обратило внимание на соотношение работы и личной жизни, пыталось установить гармонию между двумя важнейшими сторонами человеческого бытия. Но за пять лет программа зашла в тупик во всех отношениях. Финансовые возможности поддерживать ее иссякли. Разочаровался в ней и сам Генри Форд, решив, что программа эта бесполезна.
Пуск на полную мощность конвейерной системы положил конец патерналистским методам управления людьми. Пока авторитет и влияние социологического отдела были велики (что зависело в первую очередь от Генри Форда), рабочие могли рассчитывать на то, что их не уволят за незначительный проступок и дадут шанс исправиться. Однако после 1920 г. в компании воцарился иной стиль. Рабочих много, темпы растут, разбираться с каждым дорого обходится компании. Безоговорочное увольнение гораздо более экономный (а значит, и эффективный) способ управления.
Не выдержала испытания временем и «американизация» рабочих. Даже иммигранты из отсталых стран, приехав в Америку, быстро схватывали значение и денежного заработка, и свободы. У Форда платили больше, но жизнь была под контролем: служащие вторгались в дома, совали нос в спальню, заглядывали в кастрюли, собирали сплетни у соседей. Деньги положено платить за работу, а не за монашеский образ жизни, и потерять надбавку за внебрачное сожительство или сдачу угла квартиранту совсем обидно. И хотя было за что поблагодарить доброго мистера Форда, рабочие хотели и хорошо получать, и жить как им хочется. Сигналы об этом поступали в компанию, объем и частота социологических обследований уменьшалась. Как и доля надбавки в заработке.
После вступления США в войну эрозии подвергся патерналистский смысл «американизации». Людей негласно поделили на «американцев» и «иностранцев». По мере ослабления экономических стимулов фордовской программы даже у отсталых рабочих открывались глаза: они начинали смотреть на жизнь шире, узнавали, что оказались в стороне от рабочего движения, от политики, борьбы за свои права, от профсоюза, который начал создаваться в автомобильной отрасли. Альтернативой патернализму Форда могла стать профсоюзная агитация, но за нее увольняли.
Примечания
'Ford Motor Company's Work with Profit-Sharing: An Investigation by The Detroit Evening News. November 24. 1914 // HFMGV. Acc. 1. Box 178. Fid, FMC - Wages -5 Dollar Day - News Clippings, 1914.
2 Meyer S. The Five Dollar Day: Labor Management and Social Control in the Ford Motor Company, 1908-1921. Albany: State University of New York Press, 1981. P. 132-140, 155-156.
3 The Simple Story of John Larry: A Russian Immigrant - in Home Building // FMC (FIA) Archives. Acc. AR-84-57033.
л rord Motor Company's Work with Profit-Sharing. P. 12-13.
^ Meyer S. Op. cit. P. 164.
5 Ibid. P. 156.
7 Nevins A., Hiii F. E. Ford: Expansion and Challenge, 1915-1933. N. Y.: Charles Scribner's Sons, 1957. P. 340-341; Meyer S. Op. cit. P. 161.
8 Meyer S. Op. cit. P. 157-161.
9 An Educated Person: From an interview with Mr. Henry Ford // HFMGV. Acc. 23. Box 3.
10 Nevins A., Hill F. E. Ford; Expansion and Challenge. P. 341-343.
" Генкель Г. Форд и фордизм (впечатления). Л.: КУБУЧ, 1925. С. 39-41; Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. М.: Финансы и статистика, 1989. С. 168—170; Он же. Сегодня и завтра. М.: Контроллинг, 1992. С. 136-141.
12 Генкель Г. Указ. соч. С. 33-37; Форд Г. Моя жизнь... С, 170-173; Он же. Сегодня и завтра. С. 142-146.
"Chief surgeon's note. March 1. 1918 // HFMGV. Acc. 1. Fair Lane Papers. Box 178. Fid 5; Форд Г. Моя жизнь... С. 94.
Б. M. Шпотов. Генри Форд: жизнь и бизнес
14 Nevins А., Ш1 F.?. Ford: Expansion and Challenge. P. 345-346; lid em. Ford: The
Times, the Man, the Company. N. Y.: Charles Scribner's Sons, 1954. P. 563.
15 The Ford Industries. Facts about the Ford Motor Company and Its Subsidiaries.
Detroit: Ford Motor Company, 1924. P. 119-122.
1S Special Instructions to Foremen. September 24. 1912 // HFMGV. Acc. 509. Box 1.
,7The Ford Industries... P. 116-117.
18 Форд Г. Моя жизнь... С. 97-98.
19 The Ford Industries... P. 117.
гсФорд Г. Моя жизнь... С. 91-92, 98.
21 Arnold Н. L, Faurote F. L Ford Methods and the Ford Shops. N. Y.: Engineering Magazine Co., 1915. P. 329, 331.
н Форд Г. Моя жизнь... С. 96-98.
23 Письма Г. Форда министру труда США [1926 г.] // HFMGV. Асе. 1. Fair Lane
Papers. Box 180. Fid. 10.
24 Шейнман И. Б. Что я видел в Америке. Что я сделал в СССР. М.: Сов. лит.,
1934. С 28, 66-67.
25Леденев С. Г. За станком у Форда: Из впечатлений участника поездки на тракторные заводы САСШ. М.; Л.: Госиздат, 1927. С. 65-66, 68-69, 72-73.
26 Генкель Г. Указ. соч. С. 12-13; Леденев С Г. Указ. соч. С. 59-61; Шейнман И. Б. Указ. соч. С. 82.
17 Nevins A., Hill F. Е. Ford: Expansion and Challenge. P. 281.
2B Meyer S. Op. cit. P. 166-167.
29 Steeves K. A. Workers and the New Technology: The Ford Motor Company,
Highland Park Plant, 1910-1916: Ph.D. Dissertation. The George Washington University,
1987. P. 163-164.
30 Profit-Sharing Three Years Old // Ford Times. 1917. February. Vol. 10. № 7.
P. 309-310.
31 Шейнман И. Б. Указ. соч. С. 69.
" HFMGV. Асе. 572. Box 29; Meyer 5. Op. cit. P. 169-194.
33 Форд Г. Моя жизнь... С. 107-108.
34 Marquis S. S. Henry Ford: An Interpretation. Boston: Little; Brown, 1923. P. 155.
35 Sorensen Ch. E. My Forty Years with Ford. N. Y.: W. W. Norton & Company, Inc.,
1956. P. 145.
Глава 7
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 96 | Нарушение авторских прав