За что платили такие деньги

Конкретная причина и цель решения Форда почти вдвое повысить ппа-ту рабочим ставила в тупик и историков. Чего же он на самом деле хотел? Нанять более квалифицированных работников? Но при массовом производстве этого не требовалось. Застраховаться от влияния профсоюзов? Но позиция «Индустриальных рабочих мира» была в Детройте слабой, поскольку рабочие автомобильной промышленности находились в лучшем положении, чем горняки Колорадо, где не прекращалась стачечная борьба. Рабочие компании не требовали поднять зарплату. Рост производительности труда? Но для этого можно улучшить менеджмент, применить новые технологии, повысить качество сырья и материалов.

Неясная, расплывчатая мотивация «раздела прибылей» позволяет отнести эту программу к сфере «практического идеализма», т. е. того широкого и новаторского взгляда на бизнес, который отличал именно Генри Форда. Глава компании хотел не просто получать прибыль, а служить обществу. Проблески социального мышления появились у Генри уже тогда, когда он стремился сделать автомобиль доступным для масс. Если верить Соренсе-ну, босс однажды заговорил с ним о дешевом автомобиле, который мог бы купить даже рабочий.

Конечно, представляя себе рабочего за рулем собственного «форда», Генри думал о нем как еще об одном потребителе, который захочет воспользоваться удобствами личного транспорта. Но как это реализовать на практике? Рабочие получают мало, и чтобы побудить их вкладывать деньги в модель Т, недостаточно сделать ее дешевой. Надо повысить покупательную способность рабочих, т. е. не только увеличить их заработок, но и отучить тратить деньги на выпивку и азартные игры. Нужно увлечь их идеей здорового образа жизни, помочь стать хорошими работниками и собственниками, а эти качества, считал глава компании, взаимосвязаны.

От производственной инженерии, связанной с массовым дешевым автомобилем, Форд по складу своего ума неизбежно должен был прийти к социальной инженерии. Решение, хотя бы в ее рамках, рабочего вопроса - наглядный пример всему миру, а главное, верный способ поднять на недосягаемую высоту образ и компании, и ее руководителя. Доходы были громадными, но Форд не пустил их на скупку недвижимости или акций других фирм, не превратился в банкира, а решил вложить деньги в расширение производства и улучшение жизни людей.

Замысел Форда состоял не только в увеличении доходов рабочих за счет общего повышения заработка и отказе от вредных привычек, но и в практическом осуществлении давно носившейся в воздухе идеи социального партнерства. Об этом он рассказал в одном из подробных интервью, связанных с «пятью долларами в день».

Первое, что поведал Форд репортеру из Кливленда (штат Огайо), - это свое понимание причин недовольства и нищеты рабочих. «Я прочел мало книг. Я не ученый, а просто механик, сделавший деньги. Но я все продумал. Прибыль необходимо делить между владельцами капитала и рабочими, причем рабочим должна доставаться большая ее часть, ибо они делают большую часть работы, которая создает богатство. Рабочие недовольны тем, что львиную долю прибыли захватили капиталисты». Форд подчеркнул, что его компания устраняет эту вековую несправедливость, отдавая рабочим их долю. Это не подарок и не благотворительность, а законная плата за участие в бизнесе. Инвесторы вносят деньги, менеджеры — организаторские умения, рабочие - свой труд. «От их способности согласованно работать зависит спасение общества».

На вашем заводе, сказал репортер, «даже уборщик будет получать пять долларов в день. Ваши конкуренты жалуются, что не могут столько платить». Генри ответил, что смогут, если воспользуются его опытом. «Стандартизируйте все, что выпускаете, упрощайте продукт и его производство, и тогда, возможно, вы также удвоите заработную плату». Если это сразу не получится, все равно нужно делиться с рабочими любой, даже самой малой прибылью. Довольствуйтесь скромными дивидендами, но прибавьте рабочим хотя бы по пяти центов в день, и вскоре вы сможете прибавить еще. Почему? Потому что поднялась их покупательная способность. «У нас каждый рабочий - партнер по бизнесу. Неудивительно, что я делаю деньги, имея 20 тысяч партнеров, которые мне помогают, а не 20 тысяч таких работничков, которые к концу дня то и дело посматривают на часы».

Далее Генри заявил, что не собирается уговаривать других промышленников делиться прибылью с рабочими. «Я лишь подаю пример, а остальное должны сделать газеты... Пишите об этом, и идея дойдет до всех. Каждый шаг в нашем эксперименте будет открыт для прессы». На вопрос, следует ли ограничивать рост состояния человека нормами закона или морали, Форд ответил, что размеры богатства определяются индивидуальными потребностями. Это как размер желудка: кто-то ест и пьет много, а кто-то мало. Про себя он добавил, что прожил бы и на пять долларов в день. «Я не собираюсь умирать богатым. Мне не нужна большая недвижимость. Жене тоже много не надо. Мой сын достаточно способный и хочет сам о себе позаботиться, так что мне не нужно передавать ему состояние. Я не собираюсь завещать деньги дальним родственникам — у меня куча бедной родни, но они не знают, что делать с деньгами. Богатство, которое приходит в мои руки, вернется людям, которые его заработали»11.

В печати циркулировали и другие заявления форда в таком же роде: «Мы надеемся сделать 20 000 человек зажиточными и довольными, а не вскармливать горстку миллионеров, которые управляют рабами». Заговорил и Джеймс Казенс: «Мы считаем, что на нашей родине воцаряется социальная справедливость. Пусть те, кто помог нам создать эту замечательную компанию и поддерживает ее своим трудом, получат свою долю в ее богатстве. Мы хотим поделиться с ними текущими и будущими прибылями. Бережливость, хорошая работа и трезвость будут поощряться и получат признание»12.

Все мероприятия, проводившиеся в связи с программой «пять долларов за рабочий день», разрабатывались и принимались без участия самих рабочих. В те времена считалось, что наемные работники (как, впрочем, и основная масса потребителей) не умеют рационально и точно формулировать свои нужды и запросы. Добровольная же инициатива руководителей компании по улучшению условий труда и быта работников в интересах производства называлась патернализмом, т. е. отеческой заботой.

Высшую цель этой заботы Форд объяснил Комиссии конгресса по отношениям в промышленности как культурно-воспитательную. Следовало разъяснить отсталым рабочим и особенно иммигрантам американские возможности и американские ценности, помочь им избавиться от дурных привычек, привить вкус к достойной, цивилизованной жизни. Надо дать всем работникам реальную возможность обзаводиться собственностью, иметь счет в банке, обеспечивать семьи и приобретать привычки и навыки, способствующие материальному успеху. Это и есть «хороший бизнес» Глава компании ценил всех «людей труда», занятых производством полезных и нужных вещей, Труд рабочего, считал он, такой же фактор создания прибыли, как и труд менеджера.

Существовала, конечно, и более простая и понятная цель: благоустроенный быт позволяет рабочему лучше отдыхать и лучше трудиться. Человек, который приходит в цех с похмелья или не выспавшись оттого, что в его комнате ютятся еще трое, или поскандалив с женой, - никудышный работник. Как человек живет, так и работает, рассуждал Генри Форд. В этом, видимо, и кроется разгадка брошенной им фразы об «управлении производительностью труда»: рабочим надо управлять, чтобы использовать его духовный и физический потенциал с пользой для него и для компании.

Дата добавления: 2015-11-26