Читайте также:
|
|
Это цели, структура, задачи, технология, кадры.
Цель-это желаемый рез-тат,желанное конечное состояние организации, кот. она стремится достигнуть.
Критерии клас-ции цели:
1.хар-тер организации (коммерческ, некоммерчес)
2.уровни организации(цели организации как единой системы,цели подразделений,цели отдельных групп)
3.в зависимости от хар-ра деят-ти(производственная, маркетинговая,финансовые цели)
Структура организации-это способ построения взаимосвязи между уровнями организации и фин-ми областями,обеспечив оптимал при данных условиях достижение цели организации. Фин область- это перечень работ выполняемых определ подразделениями организации. Формирование стр-ры орган-ции происходит на основании горизонтального и вертикального разделения труда.. 7. Внешняя среда организации
Внешняя среда включает:
1 силы прямого воздействия, к-ые включают факторы непосредств. влияющие на операции организации и испытывают на себе такое же влияние:
-поставщики, материалов, энергии, раб. силы;
-законы и органы гос. регулирования;
-конкуренты;
-потребители;
2 силы косвенного воздействия, т.е. факторы, к-ые могут не оказыв. немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на результатах деят. организаций:
-состояние эк-ки;
-технология;
-социокультурные факторы;
-полит. ф-ры;
-взаимоотношения с местными сообществами;
Общие характеристики внешней среды:
1.взаимозависимость ф-ов внешн. среды, т.е. уровень силы, с к-ым изменение одного ф-ра воздействует на др. ф-ры;
2.подвижность или динамизм – скорость, с к-ой происходят изменения в окружении организации;
3.сложность внешн. среды – это число ф-ов, на к-ые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого ф-ра;
неопределённость внешн. среды, зависящая от информации, к-ой обладает организация по поводу конкр. ф-ра, а также от степени уверенности в этой информации
Горизонт и вертик разд труда
Горизонтальное разделение труда – качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности, деление всей работы на составляющие компоненты:
1.функциональное (в зависим от вида выполняемых ф-ий)
2.квалификационное (в зависим от сложности работ)
3.деление по товарно-отраслевому признаку (в зависим от вида производимых товаров и услуг)
Вертикальное разделение труда – прежде всего обособление функций и функций, связанных с непосредственным выполнением работ. Вертикальное разделение труда: осущ-ся по след направлениям.
1.общее руководство (выработка и проведение в жизнь главных направлений деят-ти орг-ции)
2.технологическое руководство (разработка и внедрение прогрессивных технологий)
3.экономическое руководство (стратегич и тактическое планирование, анализ экон деят-ти орг-ции)
4.оперативное упр-ние (составление и доведение до микроколлективов и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, орг-ция систематич контроля за ходом произв-го процесса)
5.упр-ние персоналом (подбор, расстановка и развитие труд ресурсов орг-ции)
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав