Читайте также:
|
Генеральный бюджет (ГБ) – совокупность основных бюджетов, составленных для предприятия в целом. Разрабатывается управленческой бухгалтерией совместно с руководителями ЦО. Охватывает общую деятельность предприятия, дает оценку результатов деятельности предприятия в целом и его подразделений; стимулирует деятельность организации. Цель – объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия.
Состоит: из операционного и финансового бюджета.
Операционный бюджет начинается с формирования бюджета продаж, характеризующих производство и затраты, и заканчивается составлением прогнозного отчета о прибылях и убытках.
Финансовый бюджет – раскрывает движение денежных потоков и завершается построением прогнозного баланса.
Этапы разработки ГБ: 1. постановка задачи, сбор, изучение и анализ необходимой информации. 2. анализ фактических результатов прошлых периодов 3. формирование бюджета. 4. экспертная оценка бюджета. 5. принятие и утверждение бюджета.
Операционный бюджет формируется из: 1.бюджет продаж (прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении); 2.бюджет производства (запасы ГП и НЗП); 3.бюджет прямых материальных затрат (сырье, материалы в предстоящем периоде); 4.бюджет прямых затрат на з/п (персонал и его з/п); 5.бюджет ОХР (цеховые затраты и расходы на содержание и эксплуатацию оборудования); 6.прогноз с/сти реализованной продукции (затраты на материалы, з/п, организацию участков и цехов с учетом изменения запасов НЗП). 7.бюджет коммерческих расходов (издержки текущего характера, связанные с реализацией продукции) 8. План прибылей и убытков (прогноз отчета ОПУ).
Финансовый бюджет формируется из: 1.бюджет капитальных затрат (информация о долгосрочных капиталовложениях). 2. Бюджет движения денежных средств (показывает конечное сальдо на счете денежных средств.) 3. прогнозный баланс (планируемый баланс на конец бюджетного периода.).
ГБ может разрабатываться на годовой основе (с разбивкой по месяцам) и на основе непрерывного планирования (в I квартале пересматривается смета II квартала и составляется смета I квартала следующего года).
Информация ГБ быть предельно точной, определенной и значимой для пользователя. Документ может: а) содержать лишь данные о доходах (расходах); б) быть в любых единицах измерения; в) составляться как для организации в целом, так и для ЦО.
Состав элементов ГБ зависит от деятельности организации. Выделяются основные типы: а) ГБ торговой организации; б) ГБ производственного предприятия.
40. Система “директ-костинг” как основа для принятия управленческих решений, особенности, преимущества и недостатки.
Директ-костинг — вариант калькулирования неполной с/сти, при котором в с/сть включаются лишь переменные расходы. Главное в системе ДК - раздельный учет постоянных и переменных затрат. Эту систему учета затрат называют – учет переменных затрат. Российские бухгалтерские стандарты не разрешают в полном объеме использовать систему ДК для составления внешней отчетности и расчета налогов, данный метод находит все более широкое применение во внутреннем учете для проведения анализа и обоснования управленческих решений в области безубыточности производства, ценообразования и т.д. Сущность: в основе метода лежит исчисление сокращенной с/сти продукции и определение маржинального дохода. Варианты метода ДК: простой – в составе с/сти учитываются только прямые переменные затраты; развитой –в с/сть включаются и прямые переменные и косвенные переменные ОХР. Учет с/сти ведется в разрезе переменных затрат, постоянные затраты учитываются в целом по предприятию и их относят на уменьшение операционной прибыли. Особенности: 1. ОХР не включаются в с/сть; 2. точный учет затрат на расходы (выдали 5 шпал – израсходовали 5 шпал); 3. много стадий при составлении отчета о доходах. Преимущества / недостатки: постоянные расходы существуют независимо от того работает предприятие или нет; постоянные расходы не участвуют в производственном процессе, но имеют косвенное отношение к нему.
В рамках метода применяется схема построения отчета о доходах, которая содержит 2 показателя: маржинальный доход (МД) и прибыль. МД – разница между выручкой от реализации продукции и неполной с/стью, рассчитанной по переменным издержкам. МД за минусом постоянных издержек – операционная прибыль. Выбранный метод калькулирования влияет не только на величину с/сти продукции, но и на форму отчета о прибылях и убытках.
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 387 | Нарушение авторских прав