Читайте также:
|
внутренняя среда:
- Я;
-команда;
инфрастуктура.
 | |||
 | |||
внешнняя среда внешнняя среда дальнего взамодействия
ближнего взаимодействия
АСР 21.05)
Сетевой график: просыпаемся; гигиена; кушаем; учеба; бытовые работы;
домашнее задание;спорт; свободное время; сон.
Просыпаюсь: 7-40ч
Гигиена: 1час
Питание: 20 минут
Учеба: 6 ч
Бытовые работы: 1.5ч
Домашнее задание: 4ч
Спорт: 1ч
Свободное время: 3ч
Сон: 5ч
АСР (28.05) Повторение изученного материала
1. В чем сущность базовых элементов менеджмента в США?
2. Чем отличается концепция Рикардо и Смита?
3. Чем отличается корпорация от треста?
4. Основные категории финансового менеджмента? (Актив, Пассив)
5. Сущность управленческого решения?
6. Для чего нужен консалтинг? Нужен ли вообще?
7. ТЗ. ТЭО. ТЭР. ПРП. П. РД.
8. Назначение контроля? Основные виды и формы?
9. Самоменеджмент? Основные положения (для чего, что такое, что дает)
1. Базовые положения американского менеджмента зародились в 1920-1930 г. XX века.
– соблюдение налоговой дисциплины;
– соблюдение контракта.
а. Наличие рынка
б. Индустриальный способ индустриал. производства
в. Корпоративная основа предпринимательства
2. Автором теории Принципа абсолютного преимущества явился польский ученый экономист Адам Смит. Его теория основывалась на «выгодности» производства товара внутри страны и продаже его другой стране, где он производится с большими затратами.
Со временем, на смену модели Адама Смита пришла модель 2 Давида
Рикардо. Это более общий принцип взаимовыгодной торговли Закон
Сравнительного преимущества.
Взгляды А. Смита на целесообразность внешней торговли получили название теории абсолютных преимуществ. Суть заключается в том, что в разных странах товаров производятся с неодинаковыми издержками производства. В одних странах с большими, в других с меньшими. Поэтому цены товаров разные, что и создает возможность одни товары экспортировать за границу с большей выгодой, чем реализовывать внутри страны, а другие выгоднее импортировать, нежели покупать дома. Таким образом, А. Смит ответил на вопрос, какие товары следует экспортировать, а какие импортировать. По его мнению, товары, производимые с низкими издержками производства надо экспортировать, а те, на которые внутри страны делаются большие затраты труда, импортировать.
Ситуацию абсолютного преимущества какой-то страны в издержках производства какого-то товара можно изобразить на примере внешнеэкономических отношений Англии и Португалии.
Д. Рикардо сделал следующий шаг в теории международной торговли, доказав ее целесообразность и для тех случаев, когда страна не обладает абсолютным преимуществом в производстве каких-либо товаров. Он показал, что всегда, когда в отсутствии торговли сохраняются различия между странами в соотношении издержек производства разных товаров, каждая страна будет располагать сравнительным преимуществом: у нее всегда найдется товар, производство которого будет более эффективно, чем производство остальных при существующем соотношении издержек в разных странах. Именно на производстве такого товара страна должна специализироваться и экспортировать его в обмен на другие товары.
В отличие от предыдущего примера Д. Рикардо исходит из ситуации абсолютного преимущества в издержках производства Португалии над Англией по обоим товарам. Пример, конечно, условный. Англия уже в то время обладала более развитой промышленностью по производству шерстяных тканей. Но все- таки Португалия действительно превосходила Англию по экономическим параметрам в производстве не только вина, но и сукна. Казалось бы, в таком случае Португалии не стоило торговать с Англией. Д. Рикардо развил далее теорию А. Смита, введя положение о сравнительном преимуществе в издержках производства. Суть этого тезиса состоит в том, что международная специализация страны выгодна на изготовлении той продукции, которую она выпускает с наименьшими издержками производства по сравнению с теми товарами, которые обладают абсолютными преимуществами по сравнению с иностранными предприятиями.
В приведенном выше примере Португалия изготавливает сукно с меньшими затратами, чем Англия, но ей есть все же смысл не производить сукно, а выменивать его у Англии на вино. В самом деле, переместив труд из производства сукна, где Португалия имеет абсолютное преимущество в 10 человек в течение года, в производства вина, где ее абсолютное преимущество составляет 40 человек, и, обменяв вино на английское сукно, Португалия сэкономит труд 10 человек. Не останется в накладе и Англия. Она получит бочку вина не трудом 120 человек, а 100 человек, использованных на производстве сукна, т.е. сэкономит труд 20 человек.
Специализация, основанная на использовании принципа сравнительных преимуществ, обеспечивает более эффективное размещение мировых ресурсов и рост мирового производства соответствующих товаров.
Однако следует иметь в виду, что рассматриваемая модель разделения труда основана на ряде упрощений. Она исходит из наличия лишь двух стран и двух товаров; свободной торговли; совершенной мобильности труда (т.е. рабочей силы) внутри каждой страны (при отсутствии его перелива между странами); постоянных издержек производства; полной взаимозаменяемости ресурсов при альтернативном использовании; игнорирования различий в уровне заработной платы между странами, а также отсутствия транспортных затрат и технических изменений.
3. Корпорация- аналог АО, у которого контроль осуществляется через ценные бумаги. Трест -самое низкое, ограниченное и тоталитарное объединение орг-ций в определенных сфера пр-ва (строительство например).
4. Категории финансового менеджмента:
- капитал;
- прибыль;
- финансовые ресурсы;
- денежный поток.
Финансовый менеджмент – направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих м/хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.
5. Управленческое решение может быть: равновесным и нулевым. Только эффективное УР способствует росту и развитию капитала. Т.о. основной задачей УР является получение максимальной прибыли. В чем сущность УР? Во-первых, в организации структуры и поиска инвестиций. Во-вторых, организация работы структуры для получения прибыли. Руководство в общем смысле рассматривается как мотивация сотрудников к работе и как обучение или наставничество. Руководство должно побуждать работников работать эффективно.
6. Консалтинг – конмсультация по вопросам ведения бизнеса, развитию фирмы, предприятия; анализ клиентского бизнеса, оценка возможных рисков; решение возникающих проблем и решение существующих.
7. Виды контроля:
- текущий (выполняется непосредственно на стадии хозяйственного процесса. Его цель - совершенствование деятельности, координация ее для достижения цели. Задача такого контроля - своевременно выявить и по возможности устранить отклонения, возникающие в ходе работы, от заданных параметров);
- предварительный (осуществляется до фактического начала работы, обеспечение требуемых условий для бесперебойной и качественной работы организации, задача которого в основном состоит в проверке готовности организации, ее персонала, производственного аппарата, системы управления и пр. к работе);
- заключительный (производится после выполнения работы. Это контроль итогов, его цели: формирование мотивационных вознаграждений; корректировка поведения руководителя, принимаемых решений; формирование планов на будущее на основе анализа результатов). Формы: этапные; текущие; оперативные; профилактические.
| ТЗ-техническое задание ТЭР-технико-экономичсекий расчет ТЭО-технико-экономическое обоснование РД-руководящий документ | П-проект РП-рабочий проект ПРП-план рабочего проекта РЧ-рабочая часть |
9. Самоменеджмент- самоорганизация + самоконтроль.
1). Менеджмент – технология процессов (способов) выживания путем организации производства и распределения + 2.5тыс.определений, часть экономики.
Экономика – способ выживания в соответствии с экономическим переделом прав собственности + 2.5тыс. опредлений.
Маркетинг – менеджмент с сфере распредления + 2.тыс.определений.
2). Основные задачи менеджмента:
- организация производства
- организация потребления
3). Основные задачи производства:
- что?
- кому?
- как производить?
4). Основные направления распределения: директивное; рыночное.
5). Желание – проблема - выявить актуальность проблемы – объект - предмет – цель – задачи - разработка проекта – модель управления проектом – реализация проекта – анализ и выводы, которые должны коллерировать из задач.
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав