Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Но теперь вы знаете, что вы не знаете. Теперь вы можете прямо посмотреть проблеме в лицо.

Читайте также:
  1. Quot;Вы можете быть всем, чем хотите, вблизи данного момента времени".
  2. А вы в это время можете устроить свой собственный
  3. А теперь - недостатки, вернее, проблемы.
  4. А теперь о более серьeзном
  5. А теперь подключи мышцы, сжимая их. Ты словно мехами разжигаешь огонь все сильнее; 10—15 раз будет достаточно. Ты чувствуешь, как внутри тебя полыхает костер?
  6. А теперь приступим к работе по Возрождению Животворящего Огня.
  7. А что можете вы противопоставить таким подходам в обучении?

Проблема не в вашем бизнесе, проблема в вас!

Проблема всегда была в вас. Поэтому вам необходимо измениться.

Вам нужно изменить свой взгляд на бизнес и на то, как он работает.

Пока вы не поймете, что ваш маленький бизнес представляет собой и искусство, и науку.

Как и в науке, в серьезном бизнесе важна конкретная информация.

Далее я описываю способ получения и применения конкретной информации.

Мы называем его Герберовским Процессом Развития Бизнеса. Это такой процесс, который

сможет изменить вашу жизнь!

Сара задумчиво посмотрела на меня и сказала: «Давай я повторю, что я поняла».«Ты имеешь

В виду, что я слишком отождествляю себя со своим бизнесом, что мне нужно отделить себя от

бизнеса: сначала мысленно, потом эмоционально и наконец, на уровне работы.

Еще ты говоришь, что это отождествление является причиной всей той боли, которую я

Чувствую, разочарования, которое я испытываю, когда иду на работу. Я верю, что если я

Достаточно много работаю, мой бизнес будет процветать, что если я буду затрагивать каждую

Деталь лично, то ничего плохого не может случиться.

И ты говоришь, что для преодоления разочарования, для настоящего контроля над моим

Бизнесом, мне нужно перестать отождествлять себя со своим бизнесом. Мне нужно

Воспринимать свой бизнес совсем не так, как я привыкла. Мне нужно смотреть на свой

Бизнес, как на продукт. Точно также как мои пироги являются продуктом, мой бизнес тоже

является продуктом. И если бы я заняла такую позицию, я бы не могла не задаться вопросом:

Как должен работать мой бизнес-продукт, чтобы успешно привлекать не только клиентов, но

и работников?

И в тот момент, когда я задам этот вопрос, мой бизнес будет идти абсолютно по-новому!»

Сара сделала паузу, как будто хотела до конца прочувствовать последние слова.

«Знаешь - тихо сказала она - до последнего момента я никогда не относилась так к своему

Бизнесу. Я думала о нем просто как о работе. О рабочем месте. Но теперь я вижу совершенно

Новые возможности. Это напоминает мне первые уроки литературы в школе. Моим учителем

Был мистер Ретке, и у него была потрясающая способность делать литературу живой. Он

посоветовал мне прочитать «Гекльберри Финна» и я не могла оторваться от книги.

Сейчас у меня такое чувство, как будто мы открываем новую книгу, не зная, что внутри, но

Зная, что теперь все изменится. У меня такое чувство, что теперь мой бизнес очень сильно

изменится. И я вместе с ним! Именно это вы называете прототипом франчайзинга: бой

Бизнес в качестве продукта. Это способ воспринять мой бизнес как единое целое, нечто

Отдельное от меня и четко очерченное. Независимое от меня. И если я все сделаю правильно,

то «Пироги на любой вкус» можно структурировать, производить и продавать как любой

Продукт, сделать его предсказуемым, привлекательным для клиентов. Моя задача -

структурировать, производить и развивать «Пироги на любой вкус» до тех пор, пока система

Не начнет работать сама, без моего непосредственного участия.

Замечательно, что у меня уже есть бизнес. Мне остается лишь научиться им управлять!»

«Сара, - сказал я - ты все замечательно объяснила. Давай обсудим следующий шаг - процесс

развития бизнеса».


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)