Об авторе - глазами соратников

Когда с человеком тесно сотрудничаешь, работаешь изо дня в день на протяжении полных пяти лет, то волей-неволей задаешься вопросом: сколько эти пять лет «весят» во внут­реннем, энергетическом измерении? Год за два? Или, может быть, за три или четыре?

Можно долго вспоминать, как из скромного интернет-сайта выросло авторитетное ТМ-движение, как «ТМ-бацилла» стала распространяться «от сердца к сердцу» на российской почве, казалось бы, не слишком благосклонной к идеям планирования и управления временем. Мне всегда были интересны люди, дающие пассионарный импульс таким процессам в обществе.

Кто же он, Глеб Архангельский? Что это за человек? Как он дошел до жизни такой, как он все это придумал, почему он так в это, в хорошем смысле, «уперся» и зачем ему все это нужно?

Если бы мы снимали о нем художественный фильм, то получилась бы увлекательная и поучительная, очень рус­ская, история успеха. История целенаправленных усилий и заслуженного вознаграждения. Вот он еще школьником работает у отца в переплетной мастерской, получая старыми советскими деньгами 4 копейки за упаковку пачки картона. Пачка должна быть стандартной толщины, иначе приходит­ся переделывать. Глеб тщательно производит измерения по линеечке, ошибается, пробует еще раз. Потом догадывается:

если сделать готовую мерку из картона — работа двигается в два раза быстрее, и за вечер можно заработать не один рубль, а два. Три-четыре месяца таких усилий — и желанный велосипед приобретен.

Подработки проходили при строгом условии родителей: вся работа прекращается, как только в дневнике появляется хотя бы одна четверка. Глеб ищет свободные минуты — ре­шает задачи на переменке, читает учебники в транспорте.

Ценность интеллектуального успеха и интеллектуального первенства всегда была для Глеба исключительно значима, по­этому он абсолютно серьезно и самостоятельно принимает решение «идти на медаль». Для 15-летнего подростка и само решение, и способ его достижения — совершенно не баналь­ны. Если посмотреть на его школьные заметки в потрепанных блокнотах, то любой выпускник бизнес-школы скажет — это классическое управление по целям. Вычленяются ключевые об­ласти, и действия направляются именно на подтягивание тех знаний, которые приоритетны для выполнения задуманного. Не хватает пятерок по физике — берутся дополнительные заня­тия, «провисает» география — именно ей уделяется внимание.

Но просто хорошо заточенный математическим образованием интеллект успехи Глеба не объясняет. Как аналитик, независимый консультант, всего за несколько лет превращается в опытного предпринимателя, с удивительной энергией и ответственностью продвигающего огромное количество идей и проектов?

Я помню, каким смелым и рискованным было решение Глеба перейти от независимой консультантской практики к созданию собственной компании. Как одним холодным февральским днем у него на «попечении» оказалось сразу несколько сотрудников. Компетентных, профессиональных людей, оставивших должности в крупных корпорациях и доверивших Глебу стабильность своего существования.

Я помню, как много месяцев подряд, выплачивая всем весь­ма немаленькие зарплаты, Глеб вел аскетичное существование

на то, что шутливо называл «предпринимательским посо­бием». Я помню, как в самые кризисные моменты, когда не сводились концы с концами и мы все рвали на себе волосы от отчаяния, он оставался спокоен, невозмутим, потрясающе эмоционально стабилен и, главное, всегда находил решение проблемы. Вот вам и реальная «социальная ответственность бизнеса», а не нечто гипотетически-схоластическое, о чем пишут в глянцевой деловой прессе.

Сейчас профессиональным сообществом и деловой прес­сой Глеб безусловно признается ведущим отечественным эк­спертом в области управления временем. Бизнес-достижения компании «Организация Времени» впечатляют и по уровню корпоративных клиентов, и по масштабу корпоративных проектов. Тайм-менеджмент стал популярным и востребо­ванным в России. Именно сейчас очень полезно оглянуться назад и вспомнить, как все это начиналось.

День рождения Глеба совпадает с тем самым Днем сур­ка, в который остановилось время согласно известному фильму. И именно Глеб призван «расколдовать» эту беско­нечную цепь промедлений и повторений, которыми, уже без всякой мистики, полна российская действительность. Тайм-менеджмент в условиях российского «бездорожья и разгильдяйства» — это захватывающее приключение, это глубокая идеология. И все это «углубление и расширение» сухой, прагматичной, рациональной темы, когда выясняется, что «ТМ в России больше, чем ТМ», было сделано одним, но искренне убежденным в своем призвании человеком.

Если бы меня спросили, в чем основа его успеха, я бы ответила: в колоссальной работоспособности и уникальном умении постоянно «расти над собой», выходить на новые уровни развития. А тайм-менеджмент — исключительно подходящий для этого инструмент.

Ольга Стрелкова, координатор ТМ-клуба, гендиректор ООО «Лидер-Консалтинг».

О компании «Организация Времени»

«Время — деньги» — известная истина? XXI век поставил эту истину под сомнение. Время — дороже денег, время — важнее денег. Время, в отличие от денег, нельзя накопить, это невосполнимый ресурс.

— ООО «Организация Времени» — единственная в Рос­сии консалтинговая компания, специализирующаяся исключительно на управлении временем и личной эффективности менеджера.

— Мы — авторы ряда уникальных услуг в тайм-менедж­менте: «Учебный органайзер», методики ТМ-диагно-стики и ТМ-аттестации, Корпоративный стандарт организации времени и др. Наши обучающие и кон­салтинговые продукты обобщают ТМ-опыт десятков лучших российских компаний.

— Наш главный принцип — «индивидуальный пошив». Сотрудничая с нами, Вы получите оптимальные именно для Вас методы планирования времени. А главное, заряд энергии и энтузиазма. Ведь «искусство успе­вать» — это не только полезно, но и увлекательно!

Время — невосполнимый ресурс. Его невозможно зара­ботать, как деньги, или добыть, как информацию. Ошибка в деньгах поправима, упущенное время вернуть не удастся. Резервы времени есть всегда. Мы поможем их найти.

Наши услуги

ОБУЧЕНИЕ:

— Семинар-тренинг: Тайм-менеджмент: гибкие методы.

— Семинар-тренинг: Организация времени на MS Outlook.

— Семинар-тренинг: Корпоративный тайм-менедж­мент.

КОНСАЛТИНГ:

— Подготовка корпоративных ТМ-тренеров.

— ТМ-диагностика и ТМ-аттестация персонала.

— Оптимизация управления временем на MS Outlook.

Наши клиенты

— РАО «ЕЭС». Обучение и оптимизация планирования на Outlook для Департамента информатизации.

— «Вимм-Билль-Данн». Программа обучения менедже­ров, подготовка корпоративных ТМ-тренеров.

— «Русский стандарт». Оптимизация управления време­нем на Outlook для топ-менеджеров.

— Comstar — Объединенные ТелеСистемы. Обучение руководства Коммерческой службы, оптимизация пла­нирования и контроля задач для топ-менеджеров.

— Центробанк Казахстана. Обучение топ-менеджеров, подготовка корпоративных тренеров, ТМ-диагностика и ТМ-аттестация.

— Группа компаний «Омский Бекон». Обучение топ-менеджеров, подготовка корпоративного тренера, ТМ-диагностика.

А также: PricewaterhouseCoopers, Mars, Sbarro, «Сибирь-телеком», Группа компаний MC-Bauchemie-Russia, News Outdoor Russia, ОАО «РОСНО», Ломоносовский фарфоро­вый завод, ОАО «Нижегородский масложировой комбинат», Andrews Travel House, Группа компаний ОМС, ОАО «Омск-банк», ОАО «Банк24.ру», BKG и др.

Контакты:

119180, Москва, ул. Большая Полянка, д. 7/10, стр. 3. оф. 402. Тел. [phone] Тел./факс [phone]. [e-mail]

Спешите лично познакомиться с основателем ТМ-движения, взять автограф на книгу, получить индивидуальные полез­ные советы. И, конечно, принять участие в живом обмене опытом с коллегами-менеджерами!

Расписание семинаров смотрите на www.improvement.ru

Дата добавления: 2015-10-28