Strateginen johtaminen

DYNAMIC CAPABILITIES AND COMPETITIVE ADVANTAGE

CASE: NOKIA AND MOTOROLA IN NORTH-MONGOLIA

Mark Smith, student no 007

Margaret Smith, student no 008

Table of content

1. JOHDANTO.. 1

2. DYNAAMISET KYVYKKYYDET STRATEGISESSA JOHTAMISESSA.. 2

2.1 Strateginen johtaminen. 2

2.2 Strateginen kyvykkyys. 3

2.3 Menestys ja sen merkitys teoriassa. 4

3. TUTKIMUKSEN YRITYKSET. 4

3.1 Nokia. 4

3.2 Motorola. 5

4. KYVYKKYYDET MONGOLIASSA.. 6

4.1 Mongolia. 6

4.2 Kyvykkyyden arviointi 7

4.3 Kyvykkyysmalli 7

5. UUSI PÄÄLUKU.. 9

6. JOHTOPÄÄTÖKSET. 10

Lähteet

INTRODUCTION

Seminaarityön johdannossa esitetään kaksi asiaa: Työn tausta sekä tavoitteet ja rajaus. Työn taustaa kuvaavassa osassa vastataan seuraavanlaisiin kysymyksiin: Miten työn aihe on ajankohtainen? Miksi aihe on tärkeä? Mihin työ liittyy, mistä aihe on saatu? Työn tavoitteet ja rajaus puolestaan vastaa seuraaviin kysymyksiin: Mitkä ovat työn keskeiset tavoitteet (tämä on hyvä ilmaista kootusti yhdessä lauseessa)? Mikä on työn aihepiiri, mitkä rajat sille on asetettu? Mitä työssä käsitellään, mihin etsitään vastauksia ja ratkaisuja? Rajauksista tulee käydä selkeästi ilmi, mitkä asiat sisällytetään tutkimukseen ja mitkä jätetään sen ulkopuolelle. Rajaukset on myös perusteltava.

Johdannossa voit vastata seuraaviin kysymyksiin:

• Mikä on työn pääongelma tai päätutkimuskysymys?
• Mihin kysymykseen haet vastausta?
• Mihin osakysymyksiin pääkysymys jakautuu?
• Mikä on työn konkreettinen lopputulos?

Blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. Blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha, blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. Blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha.

Blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. Blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha, blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. Blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha.

DYNAAMISET KYVYKKYYDET STRATEGISESSA JOHTAMISESSA

Strateginen johtaminen

Mitkä ovat keskeisimmät teoriat, joita sovellat? Muista teorian rajaaminen ja empirian rajaaminen. Tämä kappale on siis tarkoitettu teorian kuvaamiseen. Teece et al. (1997) ovat kuvanneet tutkimuksessaan dynaamiset kyvykkyydet blaah blaah blaaha. Heidän näkemyksensä on hieman puutteellinen, koska Barney (1917) blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha.

Blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. Blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha, blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. Blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. Kun tarkastellaan asiaa Pekkasen (1965) mukaan, voidaan yritykset ja niiden kyvykkyys esittää seuraavan taulukon mukaan (taulukko 1.).

Table 1. Dynaamisuus peliteoreettisena vaihtoehtona

	Yrityksen ikä	Dynaaminen muuttuja
Nokia		0,887
Motorola		0,934
Joku muu		0,325

Blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. Blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha, blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. Blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha.

Blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. Blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha, blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. Blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha. blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha blaah blaah blaaha.

Дата добавления: 2015-10-31