Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Рейдерские атаки банка

Читайте также:
  1. IX. Образование и оценка резервов банка
  2. А) расчеты с работниками банка по подотчетным суммам
  3. Активные операции коммерческого банка
  4. Атаки сатаны.
  5. Банкротство банка и меры по его предупреждению
  6. Билеты Государственного банка СССР образца 1991 г.
  7. Билеты депозитной кассы Государственного коммерческого банка 1840 - 1841 гг.

Оффшорная фабрика

Бинбанк планирует распродать имущество «Зеленой фабрики», чтобы уничтожить золотой проект Томской области?

 

Примерно год назад первый заместитель губернатора Томской области Оксана Козловская вместе с руководством Бинбанка объявили, что взяли ситуацию под полный контроль. В течение короткого времени они обещали достроить «Зеленую фабрику» и запустить первое производство. «Мы готовы достроить завод», - сообщил агентству «Интерфакс-Сибирь» 28 апреля 2011 года советник президента Бинбанка Дмитрий Зайцев. Но, как недавно стало известно, ситуация еще больше усугубилась. Бинбанк наконец-то показал свое истинное лицо. Он не желает участвовать в золотом проекте. Банк продал свою долю финансовых претензий оффшорной компании, которая в любой момент может избавиться от «Зеленой фабрики». Это значит, что не будет не только завода по производству и глубокой переработке древесины, но Томская область будет вынуждена вернуть 277 миллионов рублей в федеральный бюджет за построенную дорогу до поселка Итатка. Ведь на «дорогу жизни» выделялись деньги исключительно в рамках запуска проекта «Зеленая фабрика». Кто и как на самом деле погубил 7-миллиардный инвестиционный проект? Я изучил материалы этого запутанного дела, у меня сложилось собственное мнение, которое я изложу в этом материале.

Автор: Андрей Зайцев.

Антон Карасёв ищет инвесторов

 

История создания фабрики мечты относит нас в 2005 год, когда полковник МЧС Владимир Карасев и его сын, депутат Томской городской Думы Антон Карасев так и не смогли сделать прибыльным бизнес на спичечной фабрике «Сибирь». Предприятие находилось в плачевном состоянии, приносило сплошные убытки. Суммы внушительные – минус десятки миллионов рублей в год. Что-то надо было делать.

 

Молодой бизнесмен Антон Карасев - очень предприимчивый, энергичный и целеустремленный человек. Быстро загорается новыми идеями, правда, так же быстро остывает. Именно он додумался на огромной территории развалившейся спичечной фабрики «Сибирь» построить мега-гигант «Зеленую фабрику». Идея на бумаге выглядела очень красиво.

 

Личное дело: Антон Карасев

Антон Карасев родился 30 октября 1972 года в городе Горький. В 1999 году закончил

Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники. С 1994 года работал в различных коммерческих структурах Томска. В 2001году стал генеральным директором ЗАО «Спичечная фабрика «Сибирь». В 2004 году - генеральный директор ООО «Инвестиционная лесопромышленная компания». В 2005 году стал депутатом Думы города Томска. В 2009 году переехал на постоянное место жительства в Чехию. Партийная принадлежность: сторонник Всероссийской Политической партии «Единая Россия». Увлекается горнолыжным спортом и большим теннисом.



 

В рамках этого проекта, стоимостью более семи миллиардов рублей, Антон Карасев планировал построить комплекс современных деревообрабатывающих предприятий. В том числе: завод по производству ДСП, мощностью 150 тысяч кубических метров продукции в год. Завод по производству многослойной фанеры, мощностью 25 тысяч кубических метров в год; завод по лесопилению, мощностью 2000 тысяч кубических метров в год; завод по производству спичек и спичечной соломки, 1 миллиард коробков и 120 миллиардов штук в год.

 

Бизнес-план был заказан в научно-исследовательском центре «Экодревпром» в Санкт-Петербурге. Инициатором проекта было ЗАО «ИСТК» в лице депутата Антона Карасева, реализатором проекта – ООО «ИЛПК», где единственным учредителем был полковник МЧС Владимир Карасев. Папа выдал сыну-депутату доверенность, по которой Антон Владимирович начал фактически распоряжаться ООО «ИЛПК».

 

В том же 2005 году Антон Карасев создал ЗАО «Холдэр», чтобы через него заводить инвестиции в основное предприятие. Делалось это, как утверждают финансовые эксперты, либо для контроля производства в случае финансовых рисков, либо для последующих рейдерских атак – выводу денег из основного предприятия.

Загрузка...

 

Проанализировав судебные дела, имеющиеся в производстве арбитражных судов РФ, у меня сложилось мнение о том, кто же владеет ЗАО «Холдэр». Из 1000 акций общества 285 принадлежат Карасеву Антону Владимировичу, еще 285 – Бриченко Нэлле Сергеевне (теще Антона Карасева), 629 – обществу с ограниченной ответственностью «ЕГ Инвест» (расположено в Праге, подконтрольно семье Карасевых). Как видим, ЗАО «Холдэр» - компания, которую полностью контролирует Антон Карасев. Именно эта компания в дальнейшем стала инициатором банкротства золотого проекта, когда 19 октября 2009 года обратилась в арбитражный суд Краснодарского края с заявлением о признании банкротом ООО «Инвестиционная лесопромышленная компания». Запомним этот момент.

 

А пока Антон Карасев просит помощи у крупного промышленника, инвестора, депутата Госдумы Томской области Сергея Кравченко. Сергей Кравченко долгое время изучал проект по строительству Зеленой фабрики. И дал добро на выделение инвестиционных средств. За три года компания ООО «Сириус» (где одним из соучредителей и был Сергей Кравченко) инвестировала в золотой проект Антона Карасева в общей сложности 374 миллиона рублей. О проекте начала писать томская пресса. Было принято решение, что фабрику построят в чистом поле вблизи села Итатка (на территории спичечной фабрики «Сибирь» не хватало площадей для постройки завода-гиганта). Правительственная комиссия с подачи губернатора Томской области Виктора Кресса внимательно изучила все документы и пришла к выводу, что проект «Зеленая фабрика» войдет в число 14 самых успешных проектов в стране. В рамках этого инвестиционный фонд РФ принял решение о выделении федеральных денег на реконструкцию автомобильной дороги «Михайловское-Александровское-Итатка». Областной бюджет ждал поступления налогов и создания на предприятии более 1000 новых рабочих мест. Теперь к проекту «Зеленая фабрика» стали иметь прямое отношение губернатор, его заместители, и даже министерство регионального развития.

 

С 2006 по 2007 год на инвестиционные деньги компании ООО «Сириус» в Португалии было закуплено все необходимое оборудование для запуска первой очереди «Зеленой фабрики» - заводов ДСП и ЛДСП. Антон Карасев лично выезжал за границу и подписывал все документы по купле-продаже. Позиционировал он себя как директор ООО «ИЛПК».

 

Затем Антон Карасев начал искать дополнительных инвесторов в банковской среде для строительства стен будущего завода. В ходе длительных переговоров на сотрудничество согласился Бинбанк. В те годы об этом банке ходили противоречивые слухи. Федеральные СМИ писали разоблачительные материалы о фактическом хозяине банка Михаиле Гуцериеве, который скрывался от российского правосудия за рубежом. Его племянник, президент банка Микаил Шишханов отдувался от столичных изданий («Ведомости», «Коммерсант»), которые обвиняли Бинбанк в рейдерских захватах крупного бизнеса на европейской территории нашей страны. Знал ли депутат Антон Карасев об этом? Скорее всего, да. Знали об этом областные чиновники, когда под федеральный проект запустили сомнительного партнера? Наверняка, знали. Но, тем не менее, Антон Карасев вместе с областными чиновниками втянулся в сомнительную сделку с банком, у которого была изрядно подмочена репутация.

 

Личное дело: Бинбанк

В 1993 году уроженец Северного Кавказа Михаил Гуцериев основал Бинбанк. Через год передал его племяннику, только что окончившему институт, Микаилу Шишханову. Бинбанк занимался скупкой ценных бумаг ведущих промышленных предприятий. Причём, не придерживался правил «честной игры». Показательным примером стала скупка акций московской строительной компании «Моспромстрой». Объект являлся закрытым акционерным обществом, поэтому люди Гуцериева оформили несколько притворных сделок дарения акций. А затем, став «акционерами» предприятия, они на вполне законных основаниях занялись скупкой ценных бумаг «Моспромстроя», чтобы взять под контроль всю компанию.

В ноябре 2005 года ЮКОС продал Бинбанку свой пакет в «Саханефтегазе»: перспективнейшая нефтяная компания обошлась всего в 6 миллионов долларов, по 7 центов за баррель сырьевых запасов. Потом были «война» с могущественной ТНК, битвы за строительный рынок и объекты «большой химии». И везде работала следующая схема: газетная волна компромата, скупка долговых обязательств, уголовные дела в отношении менеджмента и поразительные по своей неадекватности решения арбитража.

В 2008 году Бинбанк потребовал у компании «Агроторг-Самара», одной из крупнейших в Самарской области сетей продовольственных магазинов, досрочно, в течение пяти дней, погасить полумиллиардный кредит. Вернуться в договорное русло банк не хотел, ссылаясь на «повышение кредитных рисков». В случае неуплаты кредита банк грозил обратиться в суд с иском о начале процедуры банкротства.

Аналогичный ультиматум Бинбанк выдвинул компании «Тамерлан», которая в 2008 году владела сетью магазинов «Пятёрочка» в Волгограде и Ростове. Как и в случае с самарской компанией, банкиры требовали досрочного погашения всех выданных ранее кредитов в течение пяти дней. В официальном письме прозвучал всё тот же предлог: «повышение степени кредитных рисков». Как и в конфликте с компанией «Агроторг–Самара», Бинбанк не возвращал заложенные «Тамерланом» здания магазинов и участок земли. Такая же схема произошла с крупной торговой сетью в городе Стрежевом, где предприятие было фактически уничтожено. Источник: Газета "Наша Версия", 14.07.2008.

 

Вскоре Бинбанк заключил кредитные договоры с ООО «Инвестиционная лесопромышленная компания» на несколько лет под 14,5-15 процентов годовых. Кредитовал Бинбанк под поручительства физических лиц, юридических лиц и залога имущества компании «ИЛПК», расположенное по ул. Центральная, 15 в Томске (около 20 объектов недвижимости и оборудования, в том числе спичечное оборудование, оборудование для производства палочки для мороженого, транспортные средства и спецтехника – бульдозеры, лесовальные машины, лесовозы). Данное имущество по условиям банка было оценено в оценочной организации – Институт оценки собственности. Именно это учреждение было аккредитовано Бинбанком для проведения оценки. Имущество компании «ИЛПК» оценили по рыночной и залоговой стоимости, при этом залоговая стоимость была эквивалентна ликвидационной. Имущество оценили исходя из дисконта 30 процентов. То есть оно было принято банком в залог по цене, составлявшей 70 процентов от рыночной стоимости. Сумма заложенного имущества, несмотря на применение понижающего коэффициента, превышала сумму кредитования. В общем, поначалу все шло хорошо. Бинбанк при всех вариантах оказывался в выигрышной ситуации.

 

- В январе 2007 года томским филиалом ОАО «Бинбанк» для ООО «ИЛПК» было открыто две кредитные линии на сумму 320 миллионов рублей, - рассказала мне бывший наемный директор ООО «ИЛПК» Зоя Сухарева. - Первая линия на сумму 245 миллионов рублей сроком на 54 месяца (по договору № ТОМ-КД-11 от 24.01.2007 г.). Вторая - возобновляемая кредитная линия с лимитом 75 миллионов рублей сроком на 36 месяцев (по договору № ТОМ-КД-16 от 24.01.2007 г.). Кредит в размере 245 миллионов рублей предназначался на строительство завода по производству ДСП и ЛДСП, кредит в размере 75 миллионов рублей был предназначен на пополнение оборотных средств.

 

К слову сказать, компания Антона Карасева за пару лет успела выплатить Бинбанку только в виде процентов более 100 миллионов рублей.

Рейдерские атаки банка

 

Через некоторое время стало ясно, что Бинбанк начал вести двойную игру, направленную на полный захват предприятия. В 2008 году Бинбанк в одностороннем порядке поднял процентную ставку до 25 процентов годовых. Суммы платежей, в счет гашения процентов, возросли с 4,6 миллионов рублей до 8,5 миллионов рублей в месяц. Уже в 2009 году Бинбанк потребовал полного досрочного гашения кредитов по всем трем договорам (кстати, такие же схемы банк применял в отношении крупных торговых и строительных компаний в центральной полосе России). ООО «ИЛПК» не имело возможности досрочно исполнить свои обязательства, как того требовал банк. Разумеется, строительство было приостановлено. Снова вопрос томским областным чиновникам: разве не видно было в действиях банка рейдерских методов? Увы, в Белом доме Томской области этот факт не заметили. Или сделали вид, что не заметили.

 

Другой инвестор ООО «Сириус» потребовал собственника компании «ИЛПК» Антона Карасева объяснить, почему деньги компании «Сириус» должны уходить в виде процентов в Бинбанк, вместо того, чтобы на эти деньги можно было закончить строительство завода?

 

Отец и сын Карасевы, видимо, решил вести собственную игру. Они перерегистрировали фирму ООО «ИЛПК» в Краснодарском крае и от имени своей компании ЗАО «Холдэр» подали заявление в арбитражный суд. А вскоре, то же самое сделал и Бинбанк. Плюс к этому, в мае 2009 года стало известно, что собственник ООО «ИЛПК» Владимир Карасев продал 1 процент акций своего предприятия Бинбанку. После этой сделки Бинбанк стал не только кредитором, но и вторым законным собственником «Зеленой фабрики». Любопытно, что же это было: умышленный сговор Бинбанка и семьи Карасевых или просто случайное стечение обстоятельств – желание обоюдно разорвать на куски еще недостроенное предприятие?

 

Арбитражный управляющий Сергей Ананин в частном разговоре со мной подтвердил, что банкам в принципе невыгодно вкладывать деньги в производственный сектор экономики.

 

- Банку необходимо извлечь прибыль, - поделился он. – Причем, как можно быстрее. Если он не видит выгоды, он готов обанкротить предприятие, все распродать. Возможно, готов совершить рейдерскую атаку, чтобы контрольный пакет акций был у него. Ему совершенно неинтересно, что люди останутся без работы, а бюджет без налогов. Для банка это всего лишь бизнес.

 

Личное дело: Сергей Ананин


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 191 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Кучма»: Ну и что?| Сергей Анатольевич Ананин родился 24 октября 1962 года в Томске. Имеет несколько высших экономических образований. Является членом некоммерческого партнерства

mybiblioteka.su - 2015-2018 год. (0.009 сек.)