Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Групповые структуры и групповое сплочение

Читайте также:
  1. Habitus», практики, структуры. П. Бурдье.
  2. II. Социальная морфология или групповые структуры
  3. III. Социальная статика или структуры коммуникации
  4. III. СОЦИАЛЬНАЯ СТАТИКА ИЛИ СТРУКТУРЫ КОММУНИКАЦИИ
  5. Адаптация организационной структуры к деловой среде
  6. Адаптивные структуры управления
  7. Анализ логической структуры текстов рассуждений. Приемы их построения

В малой группе выделяют три основные структуры:

1) структура власти;

2) статусная (социометрическая) структура;

3) коммуникативная структура.

Структура власти – это система взаиморасположения участников группы в зависимости от их способности оказывать влияние в группе. В структуре власти выделяют две основные категории: руководство – формальное образование и лидерство – имеет спонтанную и неформальную природу.

Лидерство – это процесс межличностного влияния. Лидер олицетворяет систему групповых предпочтений и норм.

Виды лидерства:

1. Инструментальные лидеры – выделяются для выполнения группой тех действий, ради которых группа была создана (категории «отличник» в школе, «лучший экономист», «лучший бухгалтер» и другие в профессиональной деятельности).

2. Экспрессивные лидеры – выделяются для сплочения группы, обеспечения оптимального психологического климата[7].

Очень редко эти две разновидности бывают соединены в одном человеке. Действительно, трудно быть лучшим и требовательнейшим в работе и оставаться для всех»просто хорошим человеком». Следовательно, эти лидеры (как правило, их двое) могут конфликтовать и создавать внутри группы группировки.

Руководство – процесс управления группой, осуществляемый руководителем как посредником социального контроля и власти на основе правовых полномочий и норм.

Выделяют две основные полярные модели руководства:

1) директивная – в основе лежит единоличие руководителя;

2) кооперативная – в основе возможность активного коммуникативного взаимодействия между членами группы и их руководителем.

Статусная (социометрическая) структура – это совокупность соподчиненных позиций членов группы в системе внутригрупповых межличностных предпочтений, т.е. это система предпочтений и отвержений, эмоциональных симпатий и антипатий между участниками группы.

Социометрическая структура характеризуется рядом параметров, к которым относятся:

1) социометрические статусы участников группы;

2) взаимность эмоциональных предпочтений участников группы;

3) наличие устойчивых групп межличностного предпочтения;

4) система отвержений в группе.

Рассмотрим перечисленные параметры более подробно.

Социометрический статус рассматривается как сумма и соотношение отвержений и предпочтений, получаемых членом группы[8].

Статусы имеют различный «вес» в зависимости от доли в них положительных выборов, а совокупность статусов всех членов группы задает статусную иерархию, в которой выделяются:

- социометрические «звезды» – наиболее предпочитаемые члены группы, стоящие на вершине иерархии (предпочтения >> отвержения);

- высокостатусные, среднестатусные и низкостатусные, определяемые по числу положительных выборов и не имеющие большого числа отвержений (предпочтения > отвержения);

- изолированные – члены группы, у которых отсутствуют любые выборы, как положительные, так и отрицательные (предпочтения = 0 и отвержения = 0);

- пренебрегаемые – члены группы, имеющие большое количество отрицательных выборов и малое количество предпочтений (предпочтения < отвержения);

- отверженные («изгои») – члены группы, не имеющие по результатам социометрии положительных выборов, а только отрицательные (предпочтения << отвержения).

Взаимность эмоциональных предпочтений участников группы

У человека может быть только один положительный выбор, но если он взаимный, то этот человек ощущает себя в группе гораздо более уверенно, чем в том случае, если он нравится нескольким людям, но сам он ориентирован на других, не замечающих или даже отвергающих его.

Наличие устойчивых групп межличностного предпочтения

Необходимо проанализировать:

1. Наличие или отсутствие таких мини-групп.

2. Взаимоотношения между этими группами.

3. По какому принципу они образовались и существуют.

4. На какие группы ориентированы отверженные и изолированные члены основного коллектива.

5. Как соотносятся в мини-группах люди с различными статусами.

Социометрическая структура группы выявляется с помощью такого метода как социометрия.

Коммуникативная структура – это совокупность позиций членов группы, в системах информационных потоков, связывающих членов группы между собой и внешней средой, а также концентрация у них того или иного объема групповой информации.

Владение информацией – важный показатель положения члена группы. С одной стороны, доступ к получению и хранению информации обеспечивает человеку в группе особую роль, особые групповые «привилегии». В ряде случаев человека, являющегося информационным центром группы, называют «коммуникативным лидером», насколько близки его возможности к лидерским. С другой стороны, информация адресуется обычно именно высокостатусным членам группы, то есть обладание информацией связано с величиной статуса индивида. Характер сообщаемой информации также зависит от групповой позиции человека: чем выше статус, тем более доброжелательный характер придается передаваемой информации. При анализе информационных групповых связей часто используют термин «коммуникативная сеть» и выделяют два типа таких сетей: централизованного и децентрализованного типа.

Централизованные коммуникативные сети характеризуются тем, что в них один из членов группы находится в центре информационных потоков и играет основную роль в организации обмена информацией и межличностного взаимодействия. Через него осуществляется общение остальных участников данной деятельности, которые непосредственно между собой контактировать не могут. Существуют различные варианты централизованной сети: фронтальная, радиальная, иерархическая.

Фронтальная структура специфична тем, что ее участники, не вступая в контакт друг с другом, все же находятся рядом, видят друг друга. Этот факт во многом помогает им, так как позволяет учитывать реакции и поведение других участников взаимодействия.

Радиальный вариант отличается тем, что здесь вся информация передается членам группы только через центральное лицо. Это затрудняет получение обратной связи от партнеров, которых нельзя увидеть или услышать, но зато обеспечивает возможность работать полностью самостоятельно, до конца реализуя свою собственную позицию.


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 302 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Организация выполнения управленческого решения | Функции управления | Отличительные характеристики миссии и целей компании | Понятие и необходимость контроля. Этапы процесса контроля | Поведенческие аспекты контроля | Общая характеристика мотивации, ее значение в управлении трудовой деятельностью | Содержательные теории мотивации | Рекомендации по удовлетворению потребностей высших уровней | Процессуальные теории мотивации | Понятие малой группы. Виды групп и их особенности |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Хоторнский эксперимент в теории управления. Феномен группоборазования| Неформальные группы в организации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.013 сек.)