Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Подходящая бизнес идея

Читайте также:
  1. CПИСОК ТЕРМИНОВ И ПРИНЯТЫХ В ТУРИСТИЧЕСКОМ БИЗНЕСЕ СОКРАЩЕНИЙ
  2. Автор и ведущий тренинга: Михаил Воронков, бизнес-тренер, консультант по управлению, партнер консалтинговой компании «КАМА-Центр», руководитель HR-проектов ОАО «ЭР-Телеком».
  3. Акция от Федерального Бизнес-Портала Tiu.ru для развития вашего БИЗНЕСА!
  4. Акция от Федерального Портала Tiu.ru для развития вашего БИЗНЕСА!
  5. Альфред Нобель - учёный и бизнесмен
  6. Английский в сфере бизнеса. 3 часа.
  7. БИЗНЕС - ЭТО СПОСОБ ПОЗНАНИЯ МИРА

Даже самая успешная бизнес - идея может быть совершенно не подходящей для Вас. Подходящая бизнес-идея – это такая идея, которая опирается на возможности бизнесмена, его знания и опыт.

Предпринимательство имеет свойство затягивать человека, вытесняя развлечения и личную жизнь, поэтому постарайтесь найти такую деятельность, которой Вам будет интересно заниматься. Все Ваши сильные стороны должны применяться в выбранном Вами бизнесе, а слабые стороны не влиять на результат. Если у Вас хороший художественный вкус, и Вы замечательно рисуете, то Вам не стоит заниматься строительством, т.к. для него очень важным являются организаторские способности, лучше открыть дизайн-салон. Если Вы не коммуникабельны, то Вам не стоит заниматься торговлей, но производству пиломатериала некоммуникабельность мешать не будет.

Выбор бизнеса по Вашим сильным сторонам имеет и чисто экономическую сторону, если в бизнесе будут активно использоваться Ваши сильные стороны, то это станет важным преимуществом перед конкурентами, которые этими качествами обладают в меньшей мере.

Как определить, подходит ли Вам та или иная идея бизнеса? Проще простого: ответьте на вопрос, почему именно Вам этот бизнес удастся лучше, чем другим.

В первую очередь, следует оценить свои профессиональные навыки. Имеете ли Вы образование и опыт в той сфере, в которой собираетесь заняться бизнесом? Если да, то это уже огромный плюс.

Редко кто рассматривает свое хобби как основу бизнеса. А жаль, это очень подходящий бизнес: Вы много знаете в этой области, имеете опыт, любите свое хобби, а сделанная с любовью работа обязательно будет оценена потребителем, будь то вышивание бисером или выращивание цветов.

Наконец, бизнес может быть подходящим в силу Ваших личных особенностей. Печатанье на машинке требует аккуратности и терпения, такая деятельность аккуратному и терпеливому человеку подойдет гораздо больше, чем быстро печатающему, но делающему много ошибок. Не стоит становиться продавцом тому, кто не любит общаться с людьми и свободное время проводит один перед телевизором.

Бизнес может оказаться подходящим, если Вы имеете какое-то оборудование для его ведения или площади для его размещения. Например, если Вам в наследство достался старенький частный дом рядом с бензоколонкой, то Вам вполне может подойти придорожная торговля, ведь у других, пусть более опытных бизнесменов, нет столь удачно расположенного участка земли.

Подведем итог: Ваши особенности – знания и умения, черты характера, имущество, которым Вы владеете – могут делать Вас более приспособленным для ведения какого-то бизнеса. Вы сразу получаете преимущество по отношению к тем, кто данными качествами не обладает.

Оценив, таким образом, идеи из составленного вами списка, Вы можете выбрать из них две - три наиболее хорошие, потенциально успешные и подходящие для Вас. Они - не самые худшие. Но бежать их реализовывать еще рано.

Теперь вернемся к тому, с чего мы начинали: "Найдите потребность и удовлетворите ее". Важно, чтобы идея нравилась не только Вам, но и рынку.

Поговорите со своими друзьями о том, что Вы собираетесь делать. Главная Ваша задача - оценить реакцию рынка. Она зачастую непредсказуема. Еще и еще раз спрашивайте различных людей, относящихся к разным социальным группам, об их отношении к Вашей идее только с точки зрения реакции рынка. Больше ни о чем спрашивать не надо. Только реакцию рынка. Не отчаивайтесь, если Ваши респонденты отнесутся негативно. Это еще пока ничего не значит. Надо понять, почему идея, Вам понравившаяся, прошедшая такое сито отбора, вдруг не интересна Вашим друзьям. Быть может, Вам не удалось как следует объяснить ее. Быть может, Ваш друг "оказался вдруг и не друг, и не враг, а так …", и его вообще Ваши проблемы не интересуют. А быть может, и Ваша идея действительно плоха.

Постарайтесь тогда понять, чем именно плоха Ваша идея: либо дорогая в изготовлении, либо нет на нее спроса - все это имеет большое для Вас значение. Потому что на этапе генерации и оценки бизнес идеи нельзя ошибаться.

 


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 155 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Классификация предпринимательства | Типы и виды предпринимательства | Характеристика предпринимательской среды | Внешней предпринимательской среды | Предпринимателей | Критерии отнесения к субъектам малого предпринимательства в отечественном законодательстве | Критерии определения малого и среднего бизнеса за рубежом | Малого предпринимательства | Унификация понятий малого и среднего бизнеса | Этап - Генерация идей |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Успешная бизнес идея| Этап - Анализ бизнес идеи (критерии оценки)

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)