Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Внешнее окружение предприятия

Читайте также:
  1. I.1 . Конкурентоспособность частного предприятия здравоохранения, факторы ее определяющие.
  2. Амортизация основных фондов предприятия.
  3. Анализ динамики общего объема оптового оборота предприятия, тыс. руб.
  4. Анализ и оценка финансового состояния предприятия.
  5. АНАЛИЗ ОПТОВОГО ОБОРОТА ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. Анализ оптового оборота предприятия по кварталам отчетного периода
  7. Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия

 

Участники процесса обеспечения издательско-полиграфического рынка бумагой и материалами, создания и реализации полиграфической продукции не выделены в единый вид экономической деятельности по признаку участия в выпуске конечной продукции. Так, бумагоделательные, полиграфические предприятия и издательства отнесены к сектору «Целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность», куда включено также производство целлюлозы, бумажных изделий хозяйственно-бытового, санитарно-гигиенического и промышленного назначения и др., а дистрибуция бумаги, прессы и книг включена в раздел «Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий».

В целом сектор «Целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность» характеризуется высокими темпами развития: в 2011 г. по отношению к 2005 г. объем отгруженных товаров, выполненных работ и услуг в стоимостном выражении увеличился в 2 раза. В 2006-2007 г. были наиболее высокие темпы реализации по отношению к предыдущему году. В 2009 г. был характерный спад реализации, и затем в 2010-2011 г. ее рост продолжился (таблица 6). 2011 ГОД! А СЕЙЧАС ЗАКАНЧИВАЕТСЯ 2013, НУЖЕН 2012 ГОД.

Таблица 6

Целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность. Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами в 2005-2011 г., млрд. руб.

Год
Отгружено товаров всего, млрд. руб.
Изменения в % к предыдущему году - +23,5% +28% +10,5% -9% +18% +10,5%

 

По данным Межрегиональной ассоциации полиграфистов, на полиграфическом рынке страны функционируют порядка 7,5 тысяч типографий и полиграфических комплексов, на которых занято около 200 тысяч человек. Общий объем российского рынка полиграфических работ (услуг) оценивается экспертами в 7,5-8 млрд. долларов в год.

Москва является самым крупным полиграфическим центром страны, где сосредоточено наибольшее количество типографий самого различного масштаба и вида деятельности. Именно в Москве была создана самая первая типография в России - Московский печатный двор (1588 г.) у стен Кремля на Никольской улице, а в 1987 году организован первый Салон полиграфических услуг(малое предприятие), ознаменовавший конец государственной монополии в полиграфии.

Площадь – 1000 кв. км. Население – 8629,2 тыс. чел.

Количество полиграфических предприятий – 1301.

Ведущие предприятия:

ОАО “Издательско-полиграфический комплекс ОИД “Медиа-Пресса” (Производственное объединение “Пресса-1”).

(Количество работающих – 1200 чел. Направление деятельности: газетно-журнальное производство).

ЗАО “Типография “Алмаз-Пресс”

(Количество работающих – 1000 чел. Направление деятельности: журнальное производство).



ОАО Типография издательства “Молодая гвардия”.

(Количество работающих – 1200 чел. Направление деятельности: газетно-журнальное и книжное производство).

ОАО Полиграфический комплекс “Пушкинская площадь”.

(Количество работающих – 830 чел. Направление деятельности: журнальное производство).

ОАО “Первая Образцовая типография”

(Количество работающих – 950 чел. Направление деятельности: книжное производство)

ГУП Издательско-полиграфический комплекс “Московская правда”

(Количество работающих – 1000 чел. Направление деятельности: газетно-журнальное производство)

ФГУП Типография издательства “Известия”

(Количество работающих – 700 чел. Направление деятельности: книжное производство, газеты, журналы)

ОАО “АСТ- Московский полиграфический дом”

(Количество работающих – 480 чел. Направление деятельности: журнальное производство) ЗДЕСЬ ХОРОШО БЫ СМОТРЕЛАСЬ ТАБЛИЦА

Количество работающих на полиграфических предприятиях – 48971 чел.

До начала 90-х годов прошлого века основной полиграфический потенциал столицы составляли:

Загрузка...

– по выпуску газет: типография газеты “Правда”, типографии “Известия”, “Труд”, “Московская правда”, “Литературная газета”, “Профиздат”, “Красная Звезда” и др.;

– по выпуску книг: Первая Образцовая типография, “Красный пролетарий”, московские типографии № 2, № 4, № 5, № 6, № 7, № 8, № 11, типография “Новости”, “Детская книга”, “Экспериментальная типография”, “Наука”, Чертановская типография и ряд других.

Одновременно в Москве базировалось большое количество ведомственных типографий и полиграфических предприятий и цехов по изготовлению различной печатной продукции производственно-технического назначения (этикетка, упаковка, акцидентная продукция и т.п.).

За последние 10 – 15 лет в полиграфии города произошли кардинальные изменения. Резко снизилась книжная специализация: прекратил свою деятельность целый ряд некогда ведущих книжных типографий, а большинство оставшихся – значительно утратили свой производственный потенциал. На смену традиционным типографиям в газетно-журнальном секторе печати пришли новые, современные комплексы, созданные или непосредственно в городе (“Алмаз-Пресс”, “Пушкинская площадь”, АСТ- Московский Полиграфический Дом”) или в ближайших городах-спутниках (типография “Экстра-М”, “ПрофМедиаПринт”- (новое название “ПреймПринт”), “Первый полиграфический комбинат”).

Но самым значительным событием этого периода времени было быстрое образование и развитие сотен крупных, средних и малых полиграфических предприятий специализирующихся, главным образом, в направлении печати журналов, рекламно-представительской и этикеточно-упаковочной продукции. Этому процессу содействовали деловая активность в городе, концентрация капитала и клиентов печатной продукции, наличие квалифицированных кадров.

Значительное число новых типографий заняли достойное место не только на московском рынке полиграфических работ, но и получили признание на межрегиональном пространстве, когда заказчики полиграфической продукции, находящиеся даже на значительном отдалении от центра, предпочитают печататься в Москве. Такие типографии, как “Пол.С.тар”, “Альфа Дизайн”, “Линия График”, “Немецкая фабрика печати”, “КЕМ”, “ФабрикаАрт” и ряд других хорошо известны в полиграфическом сообществе.

Характерной чертой для московской полиграфии является постоянная модернизация действующих производств, вызванная определенной спецификой спроса на полиграфические работы (сроки, качество, разнообразие ассортимента), а также усиливающаяся конкуренция между типографиями. В профессиональной среде эта особенность столичной полиграфии получила определения – “гонка вооружений” и “типография для мегаполиса”.

Тем не менее, отмечая развитие московского полиграфического потенциала, следует сказать о ряде проблем, характерных для данного региона. Это, прежде всего, высокая концентрация типографий, их функционирование в условиях постоянного роста арендных и коммунальных платежей и поддержки уровня “столичной” зарплаты, отсутствие для большинства предприятий перспективы расширения производства в черте города. Как следствие, возрастают масштабы передислокации производственной базы типографий из города в область, что в свою очередь создает новые проблемы: нарушается связь с заказчиками, осложняются вопросы обеспечения логистики, падает конкурентоспособность сложившегося производства, возникают кадровые затруднения.

В 2008 году многие полиграфические предприятия Москвы продолжали взятый ранее курс на модернизацию своего производства. На базе нового установленного оборудования возрастают производственные мощности, расширяется перечень предоставляемых услуг, увеличивается ассортимент выпускаемой печатной продукции.

В этот период введены в эксплуатацию мощные рулонные агрегаты офсетной печати в “Московской газетной типографии” (ранее типография “Московская правда”) и типографии ИД “Красная звезда”, где была установлена газетная ротация балконного типа отечественного производства. В стадии монтажа находятся журнальные рулонные ротации “Heidelberg M600” и “Sunday 400” в типографии “Пушкинская площадь”, которая, несомненно, выведет предприятие в абсолютные лидеры журнального производства в России.

Почти 30 листовых многокрасочных офсетных машин установлено за этот год в самых различных типографиях города, среди которых: “Офсетная типография № 21”, “Немецкая офсетная фабрика”, “Вся полиграфия”, “Арбат”, “Офсет-Экспресс”, “Московские учебники и картолитография”, “Финтрекс”, “Постпринт ” и ряде других.

Продолжает наращивать потенциал московский сектор цифровой печати за счет установки ЦПМ промышленного типа самого последнего поколения. Новое оборудование начало функционировать в типографиях “Бизнес Формс Групп”, “Крокус Экспо ”, “AVA Digital”, “Copy.ru”, где сразу было установлено девять ЦПМ фирмы “Xerox”. В типографии “Идея Принт” начала работать первая в стране цифровая машина офсетной печати типа “Coputer-to-Print-TruePress344” производства Dainippon Screen. Всего на предприятиях установлено почти 20 ЦПМ.

С учетом поставок других видов оборудования: флексографской печати, трафаретного, переплетно-брошюровочного, можно говорить о московской полиграфии, как о наиболее развивающемся секторе отрасли.

Дальнейшее развитие полиграфического потенциала в городе находится в зависимости от градостроительной и экономической политики, проводимой Правительством Москвы.

Прямых конкурентов по своим основным продуктам и новой линейки продуктов компания не имеет, из-за наличия патентов и сложности изготовления продуктов. Поэтому рыночные угрозы мы будем рассматривать от косвенных конкурентов.

Только на территории Москвы зарегистрировано более 600 типографий, но не каждая из них является косвенным конкурентом. В последние годы большое количество типографий стали закрываться или переезжать из центрального региона в области. Многие утверждают, что это связано с сокращением спроса на полиграфическую продукцию и «умиранием» отрасли в целом. Но более детальное рассмотрение ситуации дает понимание, что с техническим прогрессом полиграфического оборудования конкурентная борьба усиливается, и устаревшие или плохо организованные типографии ее не выдерживают. В те времена, когда в нашей стране была нехватка производственных мощностей, любая типография находила себе загрузку просто потому, что она типография. Сейчас же ситуация изменилась. Тиражи падают, общая загрузка полиграфических компаний сильно снизилась в 2009 г., и хотя она немного восстановилась, к докризисному уровню не вернулась. В итоге образовались свободные производственные мощности, и наиболее слабые из них отмирают[2].

Одним из широко распространенных методов анализа среды предприятия является анализ SWOT. Термин «SWOT» - это аббревиатура от сильных (Strenght) и слабых (Weakness) сторон предприятия, возможностей (Opportunities) и опасностей (Threats) на рынке.

Матрица SWOT ООО «Фальц» охарактеризована данными, представленными в табл.7.

Следовательно, можно определить наиболее желательное для предприятия направление деятельности, которое может заключаться в дальнейшем развитии инновационной деятельности на предприятии и увеличение производственных мощностей.

Таблица 7

SWOT-анализ и оценка влияния факторов внутренней среды на формирование нового рынка

Сильные стороны внутренней среды Слабые стороны внутренней среды
· Уникальная продуктовая линейка; · Высокое качество продукта. · Высокая скорость производства крупных тиражей; · Возможность изготовления не стандартных продуктов по идее заказчика · Широкий парк производственного оборудования; · Высококвалифицированные специалисты; · Наличие маркетолога в штате компании; · Большое количество товаров заменителей. · Нестабильное финансовое положение; · Низкое финансирование маркетинговой деятельности; · Узкая продуктовая специализация; · Высокая цена в сравнении с товарами заменителями; · Высокая эластичность спроса;  
Возможности внешней среды Угрозы внешней среды
· Отсутствие прямых конкурентов; · Доверительные отношения с поставщиками; · Гибкая система цен от поставщиков на основные материалы для производства продуктов;   · Большое количество косвенных конкурентов; · Угроза прекращения поставок основных материалов поставщиками; · Повышение пошлин на ввоз европейской бумаги; · Законодательство, запрещающие рекламу тех или иных продуктов; · Необходимость соответствовать техническим стандартам

Сформировалось несколько типов полиграфических компаний в России.

1. Старейшие российские типографии – государственные предприятия. В большинстве своем, они сохранили объемы заказов, которые у них были еще в советские времена. Постепенно меняют парк печатных машин на новое высокотехнологичное оборудование. И активно работают в направлении привлечения новых заказчиков – коммерческих предприятий.

2. Типографии, созданные крупными производственными и коммерческими российскими предприятиями в первую очередь для решения собственных задач по производству полиграфической продукции и упаковки. Эти типографии тоже располагают мощной производственной базой, соответствующей самым строгим мировым стандартам и могут выполнять большие объемы заказов по широкому спектру услуг печати высокого качества. Такие типографии заинтересованы в работе в первую очередь с крупными заказчиками. Например, Типография «Черноголовка», изначально выполнявшая внутренние заказы по печати этикетки и рекламных полиграфических материалов торговой марки «Напитки из Черноголовки».

3. Небольшие, но интенсивно развивающиеся полиграфические компании, часто «семейные», или созданные группой единомышленников – профессиональных полиграфистов, влюбленных в свое дело и сумевших его организовать. Смело взявших на себя все риски за возможный проигрыш на достаточно сформировавшемся рынке с жесткой конкуренцией. Из всех, эти, пожалуй, самые клиентоориентированные. Они работают с заказчиками любого масштаба. От начинающих. «Выращивают» своих клиентов и растут вместе с ними. При этом активно работают над привлечением заказов от крупных компаний, даже если для выполнения заказа имеющееся у них оборудование не совсем подходит. Но это все относительно. Умелый технолог и не ленивый печатник всегда найдут способ, как достичь оптимального сочетания цены и качества заказа. Даже на однокрасочной печатной машине можно напечатать полноцветную полиграфию. Просто времени это займет больше – раза в 4-5. Но если заказчик этим временем располагает, а оборудование не загружено производством другого заказа, можно смело браться за работу. Если время ограничено, придется примириться с потерей клиента, или переразметить его заказ в другой типографии с более мощным оборудованием. К данному типу относится и типография ООО Фальц.

4. Постоянно увеличивается доля рекламных агентств полного цикла, которые изначально позиционировали себя, как креативные, PR-агентства, агентства по разработке концепций рекламных кампаний и медиапланированию. Постепенно они создают свои производственные базы. Сначала для выполнения всех заказов своих клиентов. Потом начинают продвигать полиграфические услуги, как самостоятельное направление.

Из данной сегментации видно, что рыночные угрозы можно ожидать от типографий попадающий под 3 и 4 пункт.

Новые типографии сталкиваются с существенными барьерами на пути входа на полиграфический рынок:

1. Общий объем предложений стандартных полиграфических услуг уже превышает спрос, по крайней мере, в Москве. Для производства не стандартной полиграфии нужны специалисты с многолетним опытом работы и умеющих конструировать.

2. Затраты на приобретение своего самого простого полиграфического оборудования составят порядка 150 тыс. у.е. (так сказать «цена входа на рынок»), но еще понадобится производственное помещение, соответствующее всем требованиям, квалифицированные технологи и печатники.

3. Если на первых порах, заказов немного и оборудование большей частью простаивает, зарплату платить все равно придется, иначе потеряете людей.

4. Когда заказы пошли, важно соответствовать ожиданиям клиентов, выдерживать уровень качества. Иначе, клиенты не станут постоянными, а искать каждый раз новых заказчиков, не выдержит ни один самый выдающийся менеджер по продажам.

5. В полиграфическом бизнесе в отличие от производства ТНП или продуктов, которые сначала массово производятся, а потом распространяются через дилерские сети, дистрибуторов и магазины розничным покупателям, все наоборот. Сначала надо найти клиента, выяснить его потребности, правильно принять, рассчитать и оформить заказ, потом получить оплату, или, хотя бы, предоплату, только после этого передать заказ в производство.[3] ССЫЛКИ УДИВЛЯЮТ – НАДО ДАВАТЬ АНАЛИЗ ПО ФИРМЕ!!! ЭТО ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ВЕЗДЕ ВАШИ МЫСЛИ И СЛОВА, А НЕ ЦИТАТЫ

Т.е. для того чтобы новая типография могла составить конкуренцию в изготовлении не стандартной полиграфии ей необходимо будет сначала освоиться на рынке стандартной полиграфии. Набраться опыта в технологических вопросах и только потом конструировать что-то новое.

Для выявления возможных товаров заменителей и усовершенствования имеющихся продуктов менеджер по маркетингу, при участии технического директора, проводят раз в полгода мониторинг рынка полиграфических продуктов и услуг.

Таким образом, количество конкурентов с каждым годом снижается, но растет значимость каждого из них. И для того, чтобы соответствовать, необходимо постоянно совершенствовать собственный продукт и его производство.

 


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 221 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Общая характеристика предприятия.| Основные направления маркетинговой деятельности предприятия.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.013 сек.)