Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Производственный процесс и принципы его организации.

Читайте также:
  1. D) новообразование волокон в процессе физиологической регенерации, при замещении дефектов в органах после их повреждения, при образовании рубцов и др.
  2. NB! Весь процесс проведения начальных мероприятий в этом случае не должен занимать более 40 секунд.
  3. XI. Наследственность и процесс индивидуализации
  4. А только дети - воспитывают наши Принципы.
  5. А) Производственный потенциал энергопредприятий
  6. Абстрактные операции технологического процесса подготовки ЛА
  7. Автоматизация процесса назначения IP-адресов узлам сети - протокол DHCP

Конспект лекций по дисциплине

“Организация и планирование производства”

 

Часть II. Производственный процесс

 

 

Составлен: доц., к.т.н. Мазурин Э.Б.,

проф., д.т.н. Степанов В.В.

 

 

кафедра ИБМ-2 -- “Экономика и организация производства”

 

 

Москва, 2000 г.


ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА..........................................................

Производственный процесс и принципы его организации..................................................................................................

Организация производственного процесса во времени........................................................................................................

Типы производства.........................................................................................................................................................................

Пути сокращения длительности производственного цикла................................................................................................

Организация производственного процесса в пространстве................................................................................................

Поточное производство.................................................................................................................................................................

Особенности организации и расчета групповых поточных линий................................................................................

Особенности организации и расчета переменно-поточных линий................................................................................

Автоматизированное производство.........................................................................................................................................

Промышленные роботы..............................................................................................................................................................

Гибкое автоматизированное производство ( ГАП).............................................................................................................

Целесообразность использования различных видов оборудования.............................................................................

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ.......................................................................................................

ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА. ПЕТАЯ КАЧЕСТВА..................................................................................................

КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ...............................................................

Экономическая сущность и показатели оценки качества продукции...........................................................................

Организация технического контроля и испытаний на предприятии..............................................................................

СЕРТИФИКАЦИЯ...............................................................................................................................................................................

Проведение сертификации..........................................................................................................................................................

Схемы сертификации...................................................................................................................................................................

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА....................

ОРГАНИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА...................................................................................................

ОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТНОГО ХОЗЯЙСТВА........................................................................................................................



0РГАНИЗАЦИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА............................................................................................................

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОГО ХОЗЯЙСТВА.................................................................................................................

ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА........................................................................................................................

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ......................................................................................

ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА.....................................................

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ................................................................................................

Цели, задачи и структура системы ОПП................................................................................................................................

ОПП в серийном производстве..................................................................................................................................................

Особенности ОПП мелкосерийного, единичного и массового производства..............................................................

ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА...................................................................................................................................

НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ)................................................................................

Загрузка...

ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА........................................................

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ......................................................................

Организация производственного процесса

Производственный процесс и принципы его организации.

Цель организации производства -- координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью наилучшего выполнения производственной программы.

Производственный процесс -- совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции (ГОСТ 14.004-83).

Технологический процесс -- часть производственного процесса, содержацая целенаправленные действия по изменению и (или) определению состояния предмета труда (ГОСТ 3.1109-82).

Законченная часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте, называется технологической операцией.

Рабочее место -- зона трудовой деятельности (приложения труда) одного или нескольких исполнителей, оснащенная средствами, необходимыми для выполнения производственного задания.

Классификация производственных процессов:

1) В зависимости от назначения
Основные -- предназначены для непосредственного изменения формы или сосояния материала продукции, являющейся в соответствии со специализацией предприятия товарной.
Вспомогательные -- процессы, в результате которых получается продукция, используемая на самом предприятии, чтобы обеспечить нормальное функционирование основных процессов (продукция не является товаром).
Обслуживающие -- обеспечивают основные и вспомогательные процессы услугами, нобходимыми для их нормального функционирования.
2) В зависимости от характера выполняемых технологических операций
Заготовительные  
Обрабатывающие  
Сборочные  
3) В зависимости от степени механизации или автоматизации
Ручные  
Механизированные  
Автоматизированные  
Автоматические  
4) В зависимости от характера объекта производства
Простые -- процессы, при которых выполняется ряз операций над одним объектом, а также отдельно взятые сборочные процессы.
Сложные -- совокупность взаимосвязанных и скоординированных в пространстве и во времени простых процессов изготовления отдельных деталей и сборочных процессов.

 

Принципы организации производственного процесса:

1) дифференциации; 5) непрерывности; 9) автоматичности;
2) специализации; 6) гибкости; 10) коммуникации.
3) пропорциональности; 7) ритмичности;  
4) прямоточности; 8) параллельности;  

 


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 221 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Типы производства | Расчёт непрерывно-поточной линии с рабочим конвейером. | Расчёт непрерывно-поточной линии с распределительным конвейером. | Стационарные непрерывно-поточные линии. | Особенности организации и расчета переменно-поточных линий. | Типы автоматических поточных линий (АПЛ). | Гибкое автоматизированное производство ( ГАП). | Принципы системы качества. Петля качества | Экономическая сущность и показатели оценки качества продукции | Классификация контрольных операций (КО) по пяти определяющим признакам |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ВОЗДЕЙСТВИЕ ЭЛЕКТРОМАГНИТНЫХ ПОЛЕЙ НА ОРГАНИЗМ ЧЕЛОВЕКА| Организация производственного процесса во времени.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.022 сек.)