Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Роли руководителя

Читайте также:
  1. В каком суде подлежит рассмотрению дело по спору уволенного руководителя акционерного общества?
  2. Выписка из протокола заседания тройки при УНКВД Свердловской области по делу руководителя секты старообрядцев И.С. Якутова
  3. Деятельность классного руководителя по работе с дневниками
  4. Обязанности руководителя
  5. Основные требования к отзыву научного руководителя и рецензии о ВКР
  6. Ответственность руководителя за принятые решения.
  7. Последовательность работы руководителя аварийно–спасательного формирования при организации аварийно–спасательных и других неотложных работ

 

Менеджер - это член организации, осуществляющий руковод­ство людьми, определяющий цели работы и принимающий ре­шение по эффективному взаимодействию в цепочке «люди — це­ли». Организация не может существовать без менеджеров.

Основные функции менеджеров - поиски возможностей и поддержки подчиненных. Являясь субъектом осуществления уп­равленческой деятельности, менеджеры играют четыре группы ролей в организации.

Во-первых, менеджер выступает в качестве руководителя, формирует отношения внутри и вне организации, осуществляет мотивацию членов организации на достижение целей, коорди­нирует их усилия и, наконец, выступает в качестве представителя организации.

Во-вторых, это информационные роли, состоящие в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее в виде фактов и нормативных установок и, на­конец, разъясняет политику и основные цели организации.

В-третьих, это роли по принятию решения, выражающиеся в том, что менеджер выбирает направление движения организа­ции, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет те­кущие корректировки.

В-четвертых, это согласующие роли по поддержанию балан­сов интересов и по разрешению конфликтов. Они состоят в том, что менеджер определяет разумный баланс интересов при разра­ботке систем или выполнении операций в «цепочках»: собствен­ник — менеджер - исполнитель (служащий); разработчик - про­изводитель - посредник - продавец — потребитель товара и др.

 


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 94 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Область применения автократического стиля| Научный стиль.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)