Корпоративная юридическая служба в США. История развития.

Корпоративная юридическая служба в США. В 60-е гг. прошлого века в США компании, имевшие в штате юристов (in-house lawyers), можно было пересчитать по пальцам. Среди них были такие крупные корпорации, как «Кока-кола» и «Белл», располагавшие небольшим юридическим отделом и старшим юридическим советником (general counsel), работавшим по найму. Это было скорее исключение из общепринятой практики. Большинство компаний пользовались услугами сторонних адвокатских фирм.

По мере того, как в 70-е гг. юридические консультации становятся ежедневной необходимостью, а стоимость услуг адвокатов растет, корпорации начинают нанимать в штат собственных юристов. Поначалу корпоративные юристы проводили большую часть своего рабочего времени, надзирая за работой внешних консультантов. Однако постепенно компании убедились в том, что внутренняя форма консультирования имеет неоспоримые преимущества, основное из которых заключалось в понимании юристом специфики бизнеса и лучшем взаимодействии с остальными работниками фирмы.

Представители крупных адвокатских фирм (Elite Law Firms) с недоверием отнеслись к корпоративным юристам, упрекая их в том, что они променяли свободу на ежемесячный чек[63]. Такая реакция адвокатов воспринималась как вполне естественная и объяснимая, поскольку эти последние в течение долгого времени занимали монопольное положение на рынке консультационных юридических услуг.

В последнее время положение заметно изменилось и сейчас обе эти юридические профессии сосуществуют и взаимодополняют друг друга. В 1997 г. 10% от общего числа юристов работали внутри корпораций.

К концу 70-х гг. юридические отделы (in-house legal staffs) появились повсеместно, число их работников выросло, круг поручаемых им вопросов значительно расширился. Как отмечает М. Троттер из Университета Джорджии, «корпоративная юридическая революция стала одним из самых значимых изменений, происшедших в юридической практике США в последнее время[64].

К середине 90-х гг. основная часть юридических вопросов и корпорациях разрешалась юридическими отделами, состоявшими в штате предприятий. Помощь сторонних адвокатов требовалась лишь в отдельных случаях, одним из которых было судебное представительство. Это было вызвано тем, что в большинстве штатов для выступления в суде требуется наличие соответствующего допуска в виде лицензии и (или) членства в коллегии адвокатов штата.

В последние годы отмечаются дальнейшее расширение полномочий корпоративных юристов и укрепление роли юридической службы в управлении фирмами. Это вызвано в первую очередь соображениями экономического порядка. Так, юрист организации (corporate counsel) входит в штат предприятия, оплата его труда фиксирована, более предсказуемы дополнительные затраты. Оплата труда корпоративных юристов включает в себя зарплату (salary) и премии (benefits). Премии часто подразумевают передачу прав участия в акционерном капитале предприятий в форме пакетов акций, опционов и т. д.

По исследованиям, проведенным в 1998 г. Американской ассоциацией корпоративных юристов (АССА), средняя численность юридических департаментов предпринимательских организаций составляет 5 чел.

Юридические службы, как правило, включают в себя специалистов по сделкам (transactions) и судебно-исковой работе (litigation). На них возлагается выполнение всего спектра задач — от налогообложения до ответственности перед потребителями. И даже когда необходимо привлечение сторонних адвокатских фирм, корпоративный юрист выступает как координатор взаимодействия с адвокатами и контролирует эффективность их работы.

Дата добавления: 2015-07-08