Стиль руководства. Инновационная стратегия в менеджменте

Инновационная стратегия в менеджменте

От целенаправленности инновационной деятельности во многом зависит эффективность работы всего предприятия.

Стратегия инновационной деятельности	Тактика менеджера	Перспективы использования
Традиционная	Основная цель - качество продукции (других целей нет)	Отставание в технико-технологическом, а затем и в экономическом отношениях
“Оппортунисти­ческая”	Предприятие “ищет” новый продукт без больших затрат на исследования и разработки, однако в течение некоторого времени оно - монополист на рынке	Высока степень риска утраты монопольного положения
Имитационная	Новая технология приобретается у других - это дешевле, чем собственные разработки, новые изобретения	Необходимы высокая специальная квалификация и комплекс мер по поддержанию достигнутого уровня
Оборонительная	Цель предприятия - не отстать от других, претензий на занятие ведущих позиций нет	Затратоёмкая стратегия, риск утраты позиций не устраняется
Зависимая	Стратегия малых предприятий, которым передан производственный метод или новый товар для производства	Трудности с внедрением новшеств
Наступательная	Цель предприятия - первое на рынке, а значит необходима высокая ква-лификация, большая организаторская работа	Ориентация на долгосрочные цели, способна привести к значительным результатам

От руководства предприятия зависит время перехода от традиционной к наступательной стратегии менеджмента, наиболее точно отвечающей требованиям научно-технического прогресса.

Управление трудом в менеджменте

Выделяют несколько этапов управления трудом, так как методы и сред­ства, используемые при этом, не остаются неизменными.

Стадия экономического	Управление трудом
роста	Вид управления трудом	Материальная основа	Системообра­зующий фактор
Доиндустриальный	Ремесленный	Мануфактурное производство	Кооперация рабо­чих
Индустриальный	Технократический	Крупное машин­ное производство	Система машин с "живыми придат­ками"
Научно - техниче­ский	Инновационный	Гибкое производство, ориентированное на нововведения	Взаимодействие научно - производ­ственного цикла

Стиль руководства

Стиль руководства – характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем в процессе управления.

Общая схема использования различных методов менеджмента в зависимости от стиля руководства:

Параметры взаимодействия	Стили руководства
менеджера с коллективом	Авторитарный (автократический)	Демократический	Либеральный
1. Приёмы приня­тия решений	Единолично решает вопросы	Перед принятием советуется с подчинёнными	Ждёт указаний от руководства или решения совещания
2. Способ доведе­ния решения до исполнителей	Приказывает, командует, распоряжается	Предлагает, просит	Просит, упрашивает
3. Отношение к инициативе	Подавляет полностью	Поощряет, используя в интересах дела	Отдаёт ини­циативу под­чинённым
4. Распределение ответственности	Берёт на себя или перекладывает на подчинённых	Распределяет ответственность в соответствии с полномочиями	Снимает с себя всякую ответствен­ность
5. Отношение к под­бору кадров	Старается изба­виться от квалифи­ци­ро­ванных работ­ников	Подбирает деловых, грамотных работников	Подбором кадров не занимается
6. Стиль общения	Держит дистанцию	Дружески настроен, любит общение	Боится общения, общается с подчинён­ны­ми только ­по их инициативе
7. Отношение к недостаткам собственных знаний	Всё знает — всё умеет	Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику	Пополняет свои знания, поощряет это стремление у подчинённых
8. Характер отношений с подчинёнными	Диктуется настроением	Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль	Мягок, покладист
9. Отношение к дисциплине	Приверженец формальной жёсткой дисциплины	Осуществляет дифференцирован­ный подход к людям, сторонник разумной дисциплины	Формальная дисциплина
10. Отношение к воздействию на подчинённых	Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам	Использует различные виды стимулов постоянно	Использует различные виды стимулов постоянно

Дата добавления: 2015-07-10