Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Примечания к Главе 8

Читайте также:
  1. V.4. 1. Зачем нужны примечания
  2. В данной главе рассмотрим лишь конкретный пример формирования агрессивных ориентаций в обществе.
  3. В начале XXв. Во главе казахской национальной демократической интеллигенции стал – А.Букейханов
  4. В этой главе рассказывается о применении медицинской аппаратуры. Посоветуйтесь со своим лечащим врачом, прежде чем испытывать на собственном теле подобные устройства.
  5. Велес в Сварожьем Триглаве
  6. Велес в Триглаве
  7. Вступительные примечания

1 Процитировано Лорином Маазелом, новым музыкальным директором Нью-Йорк­ской филармонии, "Maazel Is to Lead Philharmonic", New York Times, January 30, 2001, Al.

2 "Some people don't like to haggle", Forbes, August 27, 1984.

3 Carl M. Brauer, Circuit City Stores: Customer Satisfaction, Never Self-Satisfaction (Draft, April 1998), 6-1.

4 Общее количество статей о компаниях, которые добились выдающихся резуль­татов, за 10 лет до преобразования = 176, после преобразования = 423. Общее число статей, в которых компания становится темой номера, за 10 лет до преобразования = 21, после преобразования = 67.

5 Jeffrey L. Rodengen, The Legend ofNucor (Write Stuff, 1997), 63, 70, 82.

6 Интервью в рамках исследования #5-В, стр. 5.

7 Интервью в рамках исследования #5-С, стр. 2. 8 "The Battle Of The Bottoms", Forbes, March 24,1997, 98. 9 Интервью в рамках исследования #1-С, стр. 7. 10 Интервью в рамках исследования #1-Е, стр. 9. 11 Разговор Джима Коллинза с Аланом Вуртзелом.

12 Интервью в рамках исследования #3-В, стр. 13.

13 Интервью в рамках исследования #4-D, стр. 3. Собеседник в этом случае отве­чал на вопрос: «Принимала ли компания сознательное решение осуществлять пре­образования или трансформацию в какой-то момент в этот период?»

14 Интервью в рамках исследования #5-А, стр. 7. 14 Интервью в рамках исследования #6-А, стр. 12. 16 Интервью в рамках исследования #7-А, стр. 3. 17 Интервью в рамках исследования #8-С, стр. 6.

18 Интервью в рамках исследования #9-F, стр. 25.

19 Интервью в рамках исследования #10-F, стр. 7.

20 Интервью в рамках исследования #11-G, стр. 6.

21 John Wooden and Jack Tobin, They Call Me Coach (Chicago: Contemporary, 1988), 244.

22 Интервью в рамках исследования #3-1, стр. 21.

23 Интервью в рамках исследования # 1-G, стр. 31; Интервью в рамках исследова­ния #1-А, стр. 14.

24 «Upjohn: The Upjohn Company: Remarks by C.H. Ludlow, Vice President and Treasurer, and L.C. Hoff, Vice President, before the Washington Society of Investment Analysts,» February 20, 1974, The Wall Street Transcript, March 11, 1974, 36246-36247.

25 Интервью в рамках исследования #6-С, стр. 16-17.

26 Интервью в рамках исследования #7-F, стр. 11.

27 Source: Fortune 1000 Rankings, from Fortune.com website, listings February 9,2001.

28 "Turning W-L into a Marketing Conglomerate", Business Week, March 5,1979; "Warner-Lambert", The Wall Street Transcript, January 7, 1980, 56,636.

29 "Chasing after Merck", Forbes, November 10, 1980, 36.

30 "Warner-Lambert Company", The Wall Street Transcript, December 21, 1981,64,122

31 "Warner-Lambert", Financial World, September 5,1989,24.

32 "On the Mend", Barren's, January 2, 1995, 19.

31 "W-L to Acquire IMED at Cost of $465 Million", The New York Times, June 8,1982,4; "W-L Plan to Buy Imed Corp. Draws Cool Reaction by Analysts Due to Cost, Timing", The Wall Street Journal, June 14, 1982, 41; «W-L to Dump Imed", San Diego Business Journal, December 2, 1985, 1.

34 Вебсайта Warner-Lambert больше не существует, вас автоматически направля­ют на вебсайт Pfizer. Более того, на новом сайте есть информация о том, как держа­тели акций Warner-Lambert могут обменять их на акции Pfizer.

35 Peter F. Drucker, Managing for the Future (New York: Truman Talley Books/Dutton, 1992), 160.

36 "In the News", Fortune, July 3,1978, 20.

37 "Harris is Raising its Bet on the Office of the Future", Business Week, July 18,1983,134.

38 "Harris Corp.'s Bold Strategy", Forbes, April 25,1983,96; "Harris is Raising its Bet on the Office of the Future", Business Week, July 18, 1983, 134.

39 "Merits of Harris Tie to Lanier Debated", The New York Times, August 11, 1983, Section D, стр. 5, plus annual financial statements drawn from Moody's reports.

40 "Harris Heads Into the Office", Computerworld, October 12,1983, 29.

 

Глава 9 ОТ «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» К «ПОСТРОЕННЫМ НАВЕЧНО»

Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 162 | Нарушение авторских прав

Читайте в этой же книге: Большинство людей скорее умрут, чем станут думать. Многие так и делают. | Технологии — это акселератор, а не причина развития | Технологическая ловушка | Технологии и страх отстать от других | Примечания к Главе 7 | Революция означает поворот колеса. | Не просто удачное стечение обстоятельств | Эффект маховика | Порочный круг | Руководители, которые остановили маховик |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Концепция маховика как обобщающая идея| Дело твоей жизни и есть основной соблазн.
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)