Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Разработка структуры управления предприятием.

Читайте также:
  1. Habitus», практики, структуры. П. Бурдье.
  2. II. разработка проектов
  3. II. Разработка схемы скрещивания
  4. II. Социальная морфология или групповые структуры
  5. III. Социальная статика или структуры коммуникации
  6. III. СОЦИАЛЬНАЯ СТАТИКА ИЛИ СТРУКТУРЫ КОММУНИКАЦИИ
  7. JOURNAL OF COMPUTER AND SYSTEMS SCIENCES INTERNATIONAL (ИЗВЕСТИЯ РАН. ТЕОРИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ)

Рис.2

Расчет фонда заработной платы.

Расчет фонда заработной платы ИТР и малого обслуживающего персонала.

Таблица 7.

№ п.п Должность Ставка з/п, руб. Премия Сумма в месяц, руб. Сумма в год, руб.
% руб.
1. Директор            
2. Дизайнер            
3. Бухгалтер            
4. Менеджер            
Итого в месяц:  
Итого в год:  

Расчет заработной платы рабочих и служащих

Таблица 8

№ п.п Должность Ставка з/п, руб. Премия Сумма в месяц, руб. Сумма в год, руб.
% руб.
1. Швея            
2. Швея            
3. Конструктор-технолог            
4. дизайнер            
Итого в месяц:  
Итого в год:  

Обязанности работников предприятия.

Генеральный директор – занимается организационными вопросами, управлением персонала, а также выполняет функции менеджера.

бухгалтер – занимается расчетами и ведет всю документацию.

дизайнер – разрабатывает эскизы, работает с заказчиками.

Конструктор (он же технолог) – конструирует изделия, изготавливает комплекты лекал, подготавливает документацию (описание всей технологической обработки)

Швея – занимается отшивом данной продукции, производит все утюжильные работы.

Планирование производственного участка.

Планирование-процесс, обеспечивающий сбалансированное взаимодействие отдельных видов ресурсов в рамках выбранного объекта управления, устанавливающий пропорции и темпы роста:

-анализ производства;

-прогнозирование будущих производственных условий предприятия;

-постановка производственных задач;

-составление производственного плана;

-выполнение производственного плана;

-анализ контроля выполнения плана;


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Цена продукта | Анализ рисков | Имущество, фонды, прибыль. | Трудовой договор с работником. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Насыщение рынка товарами. Превышение рынка покупателями.| Нахождение критической точки.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)