Внешние угрозы.

Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками. Связана эта угроза с уже упоминавшимися арабскими заменителями Coca-Cola. Страны Ближнего Востока могут предоставить льготный налоговый и таможенный режим для экспорта своих видов Колы на европейские рынки, что может уже существенно повлиять на предпочтения не только арабского населения, но и других людей. Опять же местные напитки, при поддержке властей, могут составить конкуренцию продукции Coca-Cola на локальном уровне.

Изменение потребностей и вкусов покупателей. Продукция компа­нии не является уникальной, наоборот, она очень легкозаменяемая и от нее не составит труда отказаться в пользу заменителей. Поэтому Coca-Cola должна очень осторожно проводить свою маркетинговую и рекламную политику. Вспомним скандал 1999г., когда прошел слух, что несколько человек отравились Coca-Cola, и тут же акции компа­нии и продажи упали. Или история с выходом на рынок напитка Seven-Up, чья рекламная кампания была основана на том факте, что в Coca-Cola содержится кофеин, вредный для детей. А если вспомнить, что своим детям напитки покупают родители, которые, естественно, заботятся о здоровье своих детей, то логичным явилось падение про­даж Coca-Cola и увеличение продаж Seven-Up. Пришлось выпускать линию продуктов без кофеина и снижать его содержание в классиче­ском напитке. Многие ассоциируют агрессивную маркетинговую по­литику Coca-Cola с внешней политикой, проводимой США, что от­талкивает людей от продукции компании.

Сильная конкуренция. Рынок безалкогольной продукции не может пустовать, без воды люди не могут жить. Поэтому по пятам за Coca-Cola, пристально следя за каждым ее шагом, следует PepsiCo, гото­вая воспользоваться любой промашкой Coca-Cola или ее нереали­зованной возможностью. В таких условиях резко возрастает цена ошибки.

Этап I. Таблица SWOT.

Сильные стороны 1. Ежегодный доход компании в 3 млрд. $ позволяет проводить дорогостоящие маркетинговые исследования рынка и предпочтения потребителей 2. Сильный бренд 3. Хорошее впечатление, сложившееся о компании 4. Лидер на рынке 5. Акции компании принадлежат к «голубым фишкам» 6. Широкий ассортимент продукции, около 200 наименований. 7. Ассортимент постоянно обновляется 8. Эффективные рекламные кампании 9. Высокая клиентоориентированность

Слабые стороны 1. Огромный размер компании является причиной временного разрыва между принятием решения и его реализацией 2. Большие и постоянно растущие административные расходы 3. Отсутствие объективного конкурентного преимущества

Возможности 1. Возможность выхода на новые сегменты рынка (диетические напитки) 2. Быстро растущий рынок энергетических напитков активно развивается 3. Пропаганда здорового образа жизни

Угрозы 1. Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками 2. Изменение потребностей и вкусов покупателей 3. Копирование продукции компании конкурентами (продукция компании не является уникальной, она очень легкозаменяемая) 4. Многие ассоциируют агрессивную маркетинговую политику компании с внешней политикой, проводимой США, что отталкивает людей от продукции компании 5. Большое количество товаров-заменителей

Дата добавления: 2015-07-10