Применение swot-анализа политического имиджа в аспекте построения стратегической имиджевой концепции

Работа с политическим имиджем кандидатов и партий в современной России давно стала одним из основополагающих направлений ведения избирательных кампаний. И, несмотря на то, что помимо такого вида деятельности, как формирование имиджа, существуют и другие важные направления избирательной кампании (менеджмент, правовое сопровождение, ресурсное обеспечение и т.д.), все же такое содержательное направление как работа с имиджем представляется ключевым с позиций легитимного управления электоральными рейтингами.
Исходя из подобного представления, данная работа посвящена рассмотрению метода SWOT-анализа для диагностики имиджевых конструкций кандидатов и партий в целях формирования эффективной имиджевой концепции, являющейся неотъемлемой частью стратегии избирательной кампании.
Безусловно, основой любой эффективной целенаправленной деятельности является грамотное и эффективное планирование. Непосредственным образом это относится и к избирательным кампаниям, проведение которых без качественно разработанного плана (в первую очередь, плана стратегического) попросту невозможно.
Однако при этом не следует забывать и о том, что сколь-нибудь успешное планирование, в свою очередь, невозможно без проведения предварительной диагностики и тщательного анализа текущей предвыборной ситуации. От того, насколько качественно проведены стартовые исследования и насколько качественно сделан анализ полученных в ходе диагностики данных, во многом зависит и эффективность разработки плана избирательной кампании, а также адекватность стратегии избирательной кампании реальным социально-политическим процессам, происходящим в избирательном округе.
По большому счету, именно качественно проведенная диагностика и анализ ее результатов являются одним из основных факторов, определяющих эффективность дальнейших работ в рамках избирательной кампании, и, следовательно, оказывающих непосредственное влияние на исход предвыборной борьбы.
Зачастую недооценка значимости качественной диагностики и аналитики приводит к закономерным поражениям на вы-борах (в первую очередь по причине выбора неверной избирательной стратегии, реализации неэффективной имиджевой концепции, а также в результате неверного выбора целевых электоральных групп).

Весьма целесообразным и эффективным для получения в рамках предвыборной диагностики необходимой аналитической информации представляется проведение SWOT-анализа (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats).
В качестве примера мы приведем SWOT-анализ имиджа кандидата или партии. Однако прежде необходимо сделать отступление, касающееся представлений автора о сути избирательной кампании. На наш взгляд, при прочих равных условиях (сравнимые временные, финансовые, кадровые, административные и т.д. ресурсы) победу в большинстве случаев одержит тот кандидат или партия, чья имиджевая конструкция наибольшим образом совпадает с электоральным запросом целевой группы (или групп) в рамках избирательной кампании.
Исходя из данного представления, мы рассматриваем SWOT-анализ имиджа кандидата или партии следующим образом:
1) Strengths. Сильными сторонами кандидата или партии будут являться те уже существующие в имиджевой конструкции характеристики, которые воспринимаются как положительные нашей целевой электоральной группой (или группами). Здесь важно отметить, что для нецелевых групп эти же имиджевые характеристики могут не восприниматься как положительные, и даже наоборот – могут быть в определенных случаях отрицательными. Однако нас интересуют в первую очередь те электоральные группы, которые мы определяем в рамках избирательной кампании как целевые, и именно их восприятие тех или иных имиджевых характеристик имеет для нас принципиальное значение (1). Собственно говоря, именно имеющиеся позитивные характеристики в имиджевой конструкции кандидата или партии в основном и составляют его текущий рейтинг (за исключением тех случаев, когда за кандидата или партию голосуют из протеста);
2) Weaknesses. Слабыми сторонами кандидата или партии будут являться, соответственно, те уже имеющиеся в имиджевой конструкции элементы, которые воспринимаются нашей целевой группой (или группами) как негативные. Данные составляющие имиджа в основном образуют ту часть текущего антирейтинга кандидата или партии, которая в рамках кампании является операбельной и доступной для изменения (2);
3) Opportunities. Под возможностями мы понимаем те позитивные характеристики имиджа, которых в имиджевой конструкции кандидата или партии нет, но которые востребованы целевыми электоральными группами. В рамках фокус-групп по-средством изучения идеального образа кандидата или партии такие имиджевые характеристики в большинстве случаев можно выявить еще на этапе стартовой диагностики. Строго говоря, путем внедрения характеристик данного типа в имидж кандидата или партии можно с одной стороны закрепить уже имеющуюся электоральную поддержку, а с другой - привлечь новых представителей целевых электоральных групп, т.е. таким образом увеличить текущий электоральный рейтинг. Таким образом, мы рассматриваем под возможностями те востребованные целевыми электоральными группами позитивные характеристики, внедрение которых в имиджевую конструкцию кандидата или партии позволит увеличить электоральный рейтинг;
4) Threats. Наконец, под угрозами мы понимаем те имиджевые характеристики, которые отсутствуют в текущем имидже кандидата или партии, но при этом являются для нашей целевой электоральной группы негативными и внедрение которых в имиджевую конструкцию кандидата или партии приведет к снижению текущего электорального рейтинга и увеличению антирейтинга. Данные негативные характеристики в рамках фокус-групп можно также выявить еще на уровне стартовой диагностики (например, посредством вопроса: за человека или партию, обладающих какими чертами и характеристиками Вы не проголосовали бы никогда?)

По большому счету, после проведения подобного рода SWOT-анализа, всю агитационно-пропагандистскую и PR деятельность в рамках избирательной кампании можно свести к 4 основным направлениям управления электоральным рейтингом посредством формирования оптимального имиджа кандидата или партии (3):
1) фиксация, удержание уже имеющихся в имиджевой конструкции кандидата или партии позитивных (4) характеристик. Недопущение их элиминации в ходе контрпропагандиской деятельности оппонентов. Строго говоря, работы в рамках данного направления имеют своей целью удержание текущего электорального рейтинга;
2) минимизация либо элиминация уже имеющихся в имиджевой конструкции кандидата или партии негативных характеристик. Предотвращение их фиксации и закрепления в ходе контрпропагандистской деятельности оппонентов. Реализация данного направления призвана обеспечить снижение антирейтинга кандидата или партии;
3) внедрение в имиджевую конструкцию кандидата или партии тех новых позитивных характеристик, которые востребованы целевой электоральной группой (группами). Работа в данном направлении нацелена на рост текущего рейтинга кандидата или партии;
4) недопущение внедрения в имиджевую конструкцию кандидата или партии в ходе контрпропагандистской деятельности оппонентов (либо, как показывает практика, порой в результате собственной недальновидной деятельности) тех характеристик, которые воспринимаются целевой электоральной группой (группами) как негативные и появление которых в имидже кандидата или партии может привести к росту антирейтинга и снижению текущей электоральной поддержки. Т.е. данное направление работ имеет своей целью защиту от роста антирейтинга и падения рейтинга кандидата или партии.

Одновременно с определением 4 основных направлений агитационно-пропагандистской работы, соответственно, можно выделить и 4 основных направления контрпропагандистской работы в рамках избирательной кампании (5):
1) Элиминация либо минимизация имеющихся позитивных (6) характеристик в имидже-вой конструкции оппонента, т.е. снижение таким образом его текущей электоральной поддержки;
2) Удержание и недопущение устранения имеющихся в имиджевой конструкции оппонента негативных характеристик, т.е. удержание таким образом текущего антирейтинга оппонента;
3) Предотвращение внедрения в имиджевую конструкцию оппонента характеристик, востребованных целевыми электоральными группами оппонента и воспринимаемых этими группами как позитивные. В рамках данного направления целью является предотвращение роста электорального рейтинга оппонента;
4) Внедрение в имиджевую конструкцию оппонента характеристик, воспринимаемых его целевыми группами как негативные, что приводит к падению уровня электоральной поддержки и росту антирейтинга.

Собственно говоря, перечисленными направлениями агитационно-пропагандистской и контрпропагандистской деятельности, по мнению автора, в большинстве случаев и ограничивается применение технологий PR в рамках избирательной кампании. При этом важно сделать два замечания:
1) как уже видно, направления PR-деятельности во многом определяются результатами диагностики (в данном случае, на примере работы с имиджем, результатами диагностики имиджа) и в очередной раз следует констатировать тот факт, что качество предварительной диагностики и анализа электорального поля во многом определяет и эффективность PR-деятельности в рамках избирательной кампании, т.к. в случае неверного конструирования имиджа, ориентированного на целевые электоральные группы (что, в большинстве случаев, связано с низким качеством проведенных исследований и неудовлетворительной аналитикой), результат работы будет с высокой степенью вероятности неудовлетворительным.
2) в долгосрочной работе с запросом целевых электоральных групп можно выделить 3 подхода, эффективность которых, безусловно, различна, как, впрочем, различны и требования к профессиональному уровню специалистов, способных работать в рамках данных подходов:
а) Реактивный подход. В данном случае PR-кампания будет лишь реакцией на имеющийся актуальный запрос целевых групп. Слабым местом в данном подходе является то, что в случае изменения электорального запроса (что вполне вероятно в условиях проведения долгосрочной PR-кампании) возникает необходимость адаптации имиджевой конструкции кандидата или партии к изменившемуся запросу, что сделать не всегда просто. Кроме того, критичной становится необходимость регулярной диагностики электорального запроса на предмет его изменения и своевременной реакции на это изменение;
б) Активный подход. В рамках данного подхода PR-кампания и имиджевая концепция выстраиваются не на основе имеющегося актуального электорального запроса, а на основе прогноза относительно того, каким будет этот электоральный запрос в интересующий нас момент времени (например, в период голосования). Таким образом, мы ориентируемся на будущее состояние электоральных предпочтений, и лишаем себя необходимости регулярно изменять собственный имидж вместе с изменениями запроса целевых групп, конструируя оптимальный имидж, который будет востребован (с позиций электорального рейтинга) не в настоящий, а в интересующий нас момент времени.. Безусловно, для работы в рамках данного подхода необходим качественный аналитический и прогностический аппарат, способный с высокой степенью вероятности дать информацию о характеристиках электорального и политического пространства в будущем;
в) Трансформационный подход. В случае использования данного подхода мы имеем дело не с адаптацией имиджевой конструкции под электоральный запрос целевых групп, а с активным формированием этого запроса (7) в соответствии с имеющейся имиджевой конструкцией и в соответствии с теми целями, которые преследует политическая сила, трансформирующая электоральный запрос. Данный подход является наиболее трудоемким и технологически сложным, а также требует наличия существенного временного ресурса в силу того, что изменение общественного мнения и электоральных предпочтений в большинстве случаев характеризуется значительной инертностью. В то же самое время, можно привести достаточно большое количество примеров использования данного подхода в широких масштабах для управления общественным сознанием во многих странах. В качестве примера можно привести оранжевую революцию в Украине, где посредством метода социологического конструирования реальности, неоднократно опробованного американскими специалистами в странах Восточной Европы, запрос целого ряда активных электоральных групп был успешно сформирован в соответствии с целями «оппозиции». В нашей стране попытки использования трансформационного подхода также имеют место быть, в качестве одного из примеров можно привести проводимые в крупных российских городах так называемые марши несогласных.

Имея в своем распоряжении полученную на основе SWOT-анализа информацию о структуре имиджа и его качественных характеристиках, о специфике электоральных групп и динамике электоральных предпочтений, можно переходить непосредственно к управлению избирательной кампанией, которое начинается с разработки стратегического плана избирательной кампании.
К сожалению, приходится констатировать, что и по сей день многие политические силы порой не имеют четкой и детально проработан-ной избирательной стратегии, и предвыборная борьба напоминает порой набор системно не связанных между собой хаотичных действий кандидатов или партий.
Между тем, именно на уровне стратегического плана все направления дальнейших работ в ходе избирательной кампании приобретают свойство системности, в основе которого лежит наличие ясной цели, на достижение которой направлены все действия в рамках предвыборной борьбы.
Определение цели (или целей) кампании является первоочередным шагом в процессе формирования избирательной стратегии. При этом далеко не всегда, как принято обычно считать, стратегической целью избирательной кампании является победа на выборах. Так, в практике достаточно часто встречаются случаи, когда кандидат в депутаты, мэры, президенты и т.д. использует данную избирательную кампанию как «трамплин» для «раскрутки» под выборы более низкого уровня.
В подобном случае целью кандидата может являться, например, максимальное повышение уровня узнаваемости и электоральной поддержки для последующей победы на интересующих его выборах либо же формирование в ходе избирательной кампании определенного имиджа для последующей работы с целевыми электоральными группами.
Для кандидатов-двойников основной целью кампании, как правило, является максимальный отрыв голосов от кандидата-жертвы. В то же самое время в избирательной практике встречаются и такие подставные кандидаты, основной целью которых является дискредитация оппонентов в ходе предвыборной борьбы и снижение их электорального рейтинга.
Существуют и другие, порой достаточно завуалированные стратегические цели участия в избирательной кампании. Исходя из этого, можно констатировать тот факт, что стратегические цели в рамках предвыборной борьбы могут быть достаточно разнообразными и не обязательно заключаются в достижении максимального электорального рейтинга и победе на выборах.
Однако именно цель избирательной кампании определяет общий рисунок кампании, а также позволяет оценить эффективность проведенной работы по итогам выборов.
Когда, наконец, стратегическая цель кампании определена, а также определены задачи, решение которых необходимо для достижения намеченной цели, встает крайне непростой вопрос о выборе целевых электоральных групп избирательной кампании.
Вполне очевидно, что избирательная кампания, ориентированная на все без исключения электоральные группы, присутствующие в конкретном социально-политическом пространстве и обладающие порой совершенно противоречивыми социальными запросами, с высокой степенью вероятности не приведет к сколь-нибудь значимому успеху.
Достаточно сложно выстроить такую кампанию, в рамках которой были бы увязаны порой совершенно разные (и противоречащие друг другу, исключающие друг друга) потребности и запросы электоральных групп, а имиджевая концепция при этом сохранила бы четкие очертания и не стала бы размытой.
Тем не менее, в современной политической практике можно привести примеры политических сил, стремящихся ориентироваться в своей деятельности на максимальное число электоральных групп, в результате чего идеология и имиджевая концепция такого рода политических сил становится невнятной и размытой.
Говоря о проблеме определения целевых электоральных групп, можно заметить, что существует несколько подходов к выделению тех групп, на основе которых будет выстраиваться электоральный рейтинг. Так, вполне очевидно, что ряд политических сил в рамках кампании ориентируется на группы массовые, но обладающие невысокой электоральной активностью, другие делают ставку на группы немногочисленные, но электорально активные, в идеальном случае – на группы массовые и электорально активные.
В практике встречаются и такие стратегические решения, как ориентация на группы, подконтрольные административному ресурсу, или на традиционно голосующий за конкретную политическую силу электорат. Также определенное время достаточно широко была распространена стратегия ориентации на протестные электоральные группы.
Безусловно, распространен и вариант ориентации сразу на несколько целевых групп для обеспечения победы со значительным электоральным рейтингом.
Существуют и иные подходы к определению целевых групп (8). Обсуждение плюсов и минусов различных подходов к выделению целевых электоральных групп выходит за рамки данной работы, однако целесообразно отметить один важный момент: в случае ориентации избирательной кампании сразу на несколько целевых групп критичными становятся различия в оценке представителями разных электоральных групп тех или иных характеристик имиджа кандидата или партии, а также различия в отношении к тем или иным агитационно-пропагандистским воздействиям.
Конструирование имиджа и агитационно-пропагандистская деятельность в рамках подобной кампании будут жестко ограничены рамками лишь тех имиджевых характеристик, агитационно-пропагандистских и массовых мероприятий, слоганов кампании и иных воздействий на общественное мнение, которые будут однозначно и положительно восприниматься представителями всех целевых групп, с которыми проводится работа в рамках избирательной кампании.
Иными словами, если результатом агитационно-пропагандистской работы и реализации имиджевой концепции будет появление принципиальных различий в восприятии кандидата или партии представителями целевых электоральных групп, обладающих различным запросом по отношению к кандидату или партии, вместо победы крайне вероятно получение лишь высокого антирейтинга (9).
Определив целевые электоральные группы, в рамках стратегического планирования мы получаем возможность перейти к разработке имиджевой концепции, т.е. планированию того, каким образом мы будем удовлетворять электоральный запрос наших целевых групп.
Строго говоря, зная в результате стартовой диагностики основные характеристики (как количественные, так и качественные), потребности, ожидания, представления, отношения определенных нами целевых групп, специалисты имеют возможность разработать качественную имиджевую концепцию, оптимальным образом соответствующих ожиданиям и запросам выбранных электоральных групп.
Здесь важно отметить, что порой в рамках избирательной кампании все происходит с точностью до наоборот. Сначала сам кандидат или лидеры партии формируют устраивающую их имиджевую концепцию, и только потом начинается подбор целевых электоральных групп под уже определенный имидж.
Подобного рода подход не позволяет оптимальным образом осуществлять работу с целевым электоратом ввиду того, что в электоральном пространстве может и не найтись таких целевых групп, ожидания и запросы которых максимально точно соответствовали бы «утвержденной сверху» имиджевой концепции.
В конце концов, на выборах итоговый рейтинг формируется из голосов электората, а не заказчика, в связи с чем, на наш взгляд, предпочтения целевых групп в отношении имиджа кандидата или партии первичны по отношению к предпочтениям самого кандидата или руководства партии, если целью работы ставится победа на выборах, а не удовлетворение определенного рода амбиций.
Иными словами, содержательная часть имиджевой концепции в большинстве случае определяется спецификой целевых электоральных групп. Исключение составляет трансформационный подход, в рамках которого осуществляется планомерное и долгосрочное формирование электоральных предпочтений у целевых групп в соответствии со стратегическими целями субъекта управления общественным сознанием.

Говоря об имиджевой концепции, необходимо сделать три важных замечания:
1) В очередной раз следует заметить, что возможность грамотного определения целевых групп и разработка эффективной имиджевой стратегии, наилучшим образом соответствующей специфике и запросу выделенных целевых групп, становится доступна лишь при наличии качественно проведенной диагностики электорального пространства территории и полноценной комплексной аналитики, сделанной на основе данной диагностики, что лишний раз подчеркивает необходимость и важность предварительного этапа работ;
2) системная работа в рамках агитационно-пропагандистского направления избирательной кампании возможна лишь при наличии имиджевой концепции, которая, являясь частью стратегического плана избирательной кампании, является основным рабочим документом для PR-специалистов штаба. В случае отсутствия в стратегическом плане раздела, посвященного имиджевой концепции, работа PR-специалистов в большинстве случаев будет ситуативна, основана в лучшем случае лишь на интуитивном понимании характеристик электорального пространства территории и, как следствие, неоптимальна, что неминуемо отразится на результатах избирательной кампании;
3) слоган избирательной кампании (или как модно сегодня говорить – месседж) определяется, исходя из содержания имиджевой концепции (10). По меньшей мере, слоган должен вписываться в имиджевую концепцию и не противоречить ей, являясь, по сути, инструментом воздействия на целевые электоральные группы в рамках агитационно-пропагандистского направления избирательной кампании. В значительном же числе случаев, как показывает практика, слоган кампании разрабатывается без учета содержания имиджевой концепции, в отрыве от нее, что непосредственным образом влияет на конечный результат.

Говоря о стратегическом плане избирательной кампании, также необходимо заметить, что в стратегию часто включается и концепция контрпропагандистской борьбы (11).
Безусловно, системный подход к борьбе с политическими оппонентами в рамках избирательной кампании более эффективен, нежели чисто ситуативная контрпропагандистская деятельность, однако, на наш взгляд, наиболее оптимальным представляется сбалансированное сочетание основных стратегических направлений заранее запланированного контрпропагандистского воздействия и ситуативного воздействия на имидж оппонентов в глазах их целевых электоральных групп в силу того, что в период ведения избиратель-ной кампании сами оппоненты предоставляют порой значительный объем информационных поводов для контрпропагандистской работы (12), и пренебрегать такой «фактурой» в большинстве случаев – непозволительная роскошь.
Важно подчеркнуть, что наиболее оптимальное использование ситуативных моментов в контрпропаганде будет возможно в случае их «увязывания» с основными стратегическими направлениями контрпропаганды (13).

Строго говоря, в большинстве случаев на этом заканчивается формирование стратегического плана избирательной кампании. Безусловно, существует и оперативное планирование на тактическом уровне работы избирательного штаба, однако все оперативное планирование на тактическом уровне осуществляется в рамках единой избирательной стратегии.
Таким образом системно реализуется одна из основных функций управления – планирование.
Следует отметить важность ознакомления со стратегическим планом кампании всех руководителей основных направлений избирательной кампании, входящих в струк-туру штаба, начиная непосредственно с начальника штаба и заканчивая руководителями основных подразделений.
На практике в значительном числе случаев стратегия кампании хранится до конца выборов в сейфе кандидата или руководителя партии, и ответственные работники штаба не имеют возможности доступа к основному документу кампании, что приводит к отсутствию системной штабной работы, т.к. штаб не может представлять из себя систему в случае, если основные его элементы (руководители ключевых подразделений) не имеют общей цели либо же не имеют об этой цели единого представления.
Также достаточно сложно представить эффективную работу PR-специалистов, не имеющих представления об имиджевой концепции или о целевых группах, на которые ориентирована их работа.
В таком случае агитационно-пропагандистские материалы кандидата или партии с высокой степенью вероятности не вызовут ожидаемого результата (содержание АПМ не будет эффективно работать на формирование имиджевой конструкции, оптимально соответствующей электоральному запросу целевых групп), а целевые аудитории выбранных информационных каналов для продвижения имиджа кандидата или партии могут не соответствовать целевым электоральным группам, определенным в стратегическом плане.
Подобных рисков, возникающих в случае отсутствия представления о ключевых составляющих избирательной стратегии у основных штабных менеджеров, существует достаточно много, и все они приводят в подавляющем большинстве случаев к существенному снижению качества проведения избирательной кампании и, как следствие, к неудовлетворительному результату по итогам выборов.

Подводя итоги данной работы, можно констатировать, что на сегодняшний день лишь системно спланированная, организованная и проведенная избирательная кампания может быть залогом получения сколь-нибудь значимого успеха на выборах.
Время хаотичных и слабоструктурированных кампаний ушло в прошлое. Со временем технологическая сложность избирательных кампаний и уровень требований, предъявляемых к квалификации специалистов в области избирательных технологий, неумолимо повышаются, что приводит к необходимости детального осмысления современной избирательной практики федерального и регионального уровней и выработке новых, соответствующих реалиям сегодняшнего дня, концептуальных подходов к ведению предвыборных кампаний.
Политическая и технологическая конкуренция в рамках российского избирательного процесса будут, на наш взгляд, также постоянно повышаться, и системное управление избирательными кампаниями является тем критичным условием, без которого не-возможен сколь-нибудь значимый электоральный успех любой серьезной политической силы в обозримом будущем.
Проблема легитимного управления электоральными рейтингами в подобных условиях может быть решена, по нашему мнению, в первую очередь путем активной и грамотной работы с имиджевыми конструкциями кандидатов и партий, что невозможно без использования современных методов диагностики, таких как SWOT-анализ.
Проведение точных диагностических исследований политического имиджа на сегодняшний день является одним из основных факторов, критичных для успешного достижения поставленных субъектами политического процесса целей.

Сноски:

1 Первоочередная важность наших целевых групп обоснована в рамках работы с электоральными рейтингами нашего кандидата или партии. В случае работы с электоральными рейтингами оппонентов (например, контрпропагандистское направление) нас будут, безусловно, интересовать уже целевые группы наших оппонентов.

2 Также существует та часть антирейтинга, которая образуется из голосов представителей нецелевых электоральных групп. Однако в рамках избирательной кампании данная составляющая в большинстве случаев не рассматривается ввиду того, что работа с нецелевыми группа с целью изменения собственного электорального рейтинга представляется мало целесообразной.

3 Целесообразно отметить, что при прочих равных условиях управление имиджем кандидата или партии, имеющих высокий уровень узнаваемости, требует существенно больших усилий по сравнению с вариантом управления имиджем малоизвестной политической силы. Это связано с наличием меньшего числа степеней свободы при работе с уже хорошо известной партией или кандидатом, т.к. в этом случае определенный имидж в общественном сознании уже зафиксирован, и значительное изменение имиджевых характеристик кандидата или партии может быть воспринято электоральными группами весьма неоднозначно, а планируемые для внедрения в имиджевую конструкцию новые характеристики могут противоречить уже сформировавшемуся имиджу. В то же самое время, в случае работы с малоизвестной политической силой, мы имеем большее число степеней свободы, т.к. имидж в массовом сознании еще не зафиксирован и может быть сформирован оптимальным для достижения необходимого результата образом.

4 Здесь и далее под позитивными характеристиками понимаются лишь те характеристики, которые являются положительными именно для наших целевых групп.

5 Говоря о контрпропагандистской работе, мы не связываем ее с применением нелегитимных избирательных технологий, т.к. уверены, что в ходе реализации контрпропагандистского направления специалистам доступен достаточно широкий круг легитимных технологий, позволяющих кандидату или партии оставаться в правовом поле.

6 В данном случае и ниже под позитивными характеристиками понимаются лишь те характеристики, которые воспринимаются в качестве положительных соответствующими целевыми электоральными группами оппонентов. Необходимость работы с имиджем оппонентов в рамках избирательной кампании подразумевает также и необходимость проведения стартовой диагностики не только по кандидату или партии, но и по их основным оппонентам.

7 В данном случае под формированием запроса мы понимаем комплекс мер как по актуализации и созданию положительного отношения целевых электоральных групп к имиджевым характеристикам политической силы, в интересах которой осуществляется воздействие на массовое сознание, так и по негативизации и деактуализации имиджевых характеристик основных оппонентов этой политической силы.

8 В качестве одного из примеров достаточно четкой ориентации на конкретные целевые электоральные группы может быть приведена ЛДПР, использующая слоган «Мы за бедных! Мы за русских!».

9 В качестве примера можно привести такой случай выделения целевых групп: кандидат в ходе выборов ориентировался на военных (в силу нахождения на территории округа многочисленного гарнизона), а также на представителей интеллигенции (в связи с функционированием на территории округа нескольких ВУЗов и ряда наукоемких предприятий). В имиджевой конструкции кандидата одновременно присутствовали такие черты как жесткость и желание навести строгий порядок в округе любыми доступными методами (что, безусловно, нравилось военным, и вызывало раздражение у свободолюбивой интеллигенции) с одной стороны, и определенная интеллигентность, либерализм, толерантность к защите матерями своих детей от «дедовщины», ярко выраженная направленность на защиту интеллигенции от «грубого мира» (что, в свою очередь, вызывало раздражение у военных, но нравилось представителям интеллигенции) с другой. В результате неоднозначности имиджа, а точнее, неоднозначного отношения целевых групп к одним и тем же имиджевым характеристикам, избирательная кампания данным кандидатом была проиграна.

10 Для определения наиболее эффективного слогана кампании, как правило, проводятся фокус-группы, состоящие из представителей целевой электоральной аудитории.

11 Особенно актуален этот раздел для подставных кандидатов, а также партий, работающих со своими оппонентами на одном электоральном поле, в рамках которого развертывается основная борьба за голоса избирателей.

12 В ходе избирательной кампании мониторинг и анализ агитационно-пропагандистской активности оппонентов являются одним из ключевых направлений в создании информационных поводов в рамках контрпропагандистского воздействия.

13 Вновь следует подчеркнуть, что мы признаем существование контрпропаганды как одного из на-правлений избирательной кампании, но убеждены, что подобная деятельность должна осуществляться исключительно в рамках правового поля без применения нелегитимных избирательных технологий.

Дата добавления: 2015-07-10