С МУХАММЕДА Али и с мЕня

Бахвальство vs Суть дела vs Симпатия

я

ча сто вспоминаю, как Мухаммед Али заявлял, что ему нет равных. Это пе метафора - он действительно называл себя самым великим. И, к счастью, своими делами он доказал, что так оно и было. Иначе Ал и считали бы пустым хвастуном. Сей­ час, ког,а те времена кажутся столь далекими, интересно отмс­ тить, что Мухаммед Али сам 110ставил себя в такую ситуацию, когда вынужден был доказывать всем, кто он есть на самом деле. И он это сделал. Мне кажется, что он специал ьно устано-

вил себе такую высокую планку. По крайней мере, я поступаю именно так.

Я очень часто за являю о том, что мой следую щий проект бу­ дет не только самым большим, но и самым успешным. Почему? Во-первых, я увере н в том, что это будет только так. Во-вторых, я должен сам соответствовать сnоим ожиданиям. Когда вы о чем -то 11 убл ично заявляете всему миру, лучше в конце концов оказаться правым, иначе вам придется несла, ко. М не болыuе уже не н р и ходится об этом так беспокоиться, но мои стандарты таковы, что любому проекту я уделяю столько же внимания, сколько уделял самому первому своему большому делу. Кроме того, анонсироnание нового проекта поднимает уровень адре­ на л ина.

Такие публичные заявлени я не пустое бахвальство- я просто констатирую факты. А обстоятельства та коnы, что мои зна н ин - самые лучшие. Именно I ЮЭтому площади там раскупаются так быстро, иногда даже до завершения строительст ва. В зl(аниях Трампа стоимость кваJ(ратного фута постоянно растет, потому что «Трамп»-не просто бренд, а брепд класса люкс. ЛЮ/(И знают, за что они платят. Мо и 11роекты пользуются огромным спросом, и я не вижу, почему я должен изображать лож н ую скромность, если она лож ная. То же самое можно сказать и про вас. Если вам есть чем гордиться и ваши дела соответствуют вашим заявлени­ ям, то зачем скромничать? Пусть люди знают об этом. Не стоит умалчивать свои достижения.

Сегодняшний рынок требует привлечь внимание клиента, что в итоге может оди н аково поднять или разрушить ваш биз­ н ес. Я сам занимаюсь вопросами пиара, потому что знаю, как нужно рекламировать мой бренд. Если вы производите п родук­ I(ИЮ или предоставляете услуги, посутпайте так же. Это сэконо­ мит вам время и нсны·и. Если же вы сами не верите в качество своей продукции или услуг, то вряд ли в них 110всрит кто-то еще. Когда мне говорят: «Это н е мой стиль работы», я, конечно, по­ нимаю, о чем речь, но все же такая реа1<1(ИЯ вызывает у меня со-

1 7 7

ТРАМП: НИКОГДА Н Е С/\АВАЙСЯ!

мнение в том, насколько эти люди уверены в качестве того, что они делают.

ОJ нажды я беседовал с молодым человеком с серьезным об­

разованием и опытом работы, но при этом настолько скромным, что я стал больше доверять его отношению к себе, чем его вы­ дающимся достижениям. Я не взял его к себе на работу именно из-за его самоуничижения. Если бы он проявил чуть больше эн­ тузиазма по поводу своих способностей, возможно, я бы в. него поверил. Заметьте, я сказал: я поверил ему, но не новерил в него. Его отношен ие к себе затмило все его квалификации. Не скажу, что мне бы понравилось, если бы человек, nытансь произвести впечатление, безудержно расхваливал себя, но и умаление своих достоинств делает человека неудачником в моих глазах. Поэто­ му я не взял его в свою команду.

Помните об этом, когда вы проводите интервью при приеме

на работу. Но будьте аккуратны в своих выводах. Возможно, вы просто имеете дело со сдержанным человеком. В этом нет ниче­ го плохого. Большинство людей способно ухва тить суть дела, и все же не советую пренебрегать и таки м понятием, как «симпа­ тия». Возможно, тот молодой человек прекрасно nроявит себя в работе... но где-нибудь в другом месте. Я в этом нисколько не сомневаюсь. Помните, иногда важно, чтобы человек просто был вам симпатичен- это ста рая, но нроверенная на деле практи ка.

Дата добавления: 2015-07-08