Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Если вы хотите получить повышение, попросите об этом

Читайте также:
  1. III. ЕСЛИ ХОТИТЕ ЖИТЬ — ДВИГАЙТЕСЬ!
  2. А не просто хотите угодить чьим-то личным вкусам.
  3. Бегите, чтобы получить
  4. Белорусы смогут получить надбавки в инвалюте за вахтовый метод работы
  5. В: Реально ли получить кредит в банке на начало своего дела?
  6. Вам говорили, что вы можете делать все что захотите и быть кем захотите – и все равно будете любимы и желанны?
  7. Вам оказывали действенную помощь и поддержку в поиске того, что вы хотите делать – и того, как это делать?

Несколько лет назад в Колорадо проходил семинар по менеджменту, где я вел тему «Личные качества, необходимые для продвижения по службе». В перерыве между лекциями меня пригласил на кофе Билл С, главный управляющий крупного завода.

— В принципе, я согласен с вашими критериями оценки кандидатов на повышение, — сказал Билл, — но вы упустили из виду один существенный фактор. Вы ничего не сказали о значении такого момента, как стремление человека к карьерному росту.

Я немного подумал над его словами и согласился.

— Думаю, вы правы. Я ограничился рассказом о тех качествах, которые вы — топ-менеджеры — можете сами увидеть в кандидатах на повышение. Вопрос о стремлении руководителей низших уровней к продвижению остался за рамками обсуждения.

— О чем я и говорю, — продолжил Боб. — Хочу заметить, что на сегодняшний день в стране есть сотни тысяч менеджеров, способных выиграть любой конкурс на выдвижение, если только они сделают одну вещь.

— Какую именно?

— Им нужно просто попросить руководство о повышении. Это, конечно, не значит, что они обязательно его получат, но попросить всегда полезно.

Я вспомнил о разговоре с Биллом через несколько месяцев, когда ко мне пришла за советом моя бывшая ученица Дженис Р. Она пожаловалась на то, что уже три года не может получить повышение.

— Я вижу, как поднимаются по службе и занимают высокооплачиваемые должности люди, уступающие мне

по всем параметрам, а меня просто не замечают. Я думаю, это несправедливо. Как мне быть?

— Вообще-то, — ответил я, — мне мало что известно о вашей компании, и поэтому я не могу сказать, насколько справедливо поступает ваше руководство. Но, Дженис, скажите мне, вы хоть раз просили о повышении?

Дженис явно смутилась.

— А зачем? Я не считала нужным. Думаю, начальство и так видит, что мой уровень гораздо выше среднего.

Тогда, еще раз припомнив урок, который преподал мне Билл, я объяснил Дженис, что в вопросе о повышении высшее руководство рассматривает уровень исполнительского мастерства как существенный, но не самый главный фактор. Они предпочитают продвигать людей, рвущихся в лидеры. Желание вести за собой осталь^ ных — это самое главное качество лидера. Когда вы просите о повышении, то проявляете инициативу. И высшему руководству это нравится.

В конце нашего разговора я дал ей следующий совет:

— Дженис, на следующей неделе скажите вашему непосредственному начальнику, что считаете себя достойной повышения и готовы нести связанную с этим ответственность.

Через несколько недель Дженис позвонила мне и рассказала, что она последовала моему совету и получила повышение. Дело было пять лет тому назад. С тех пор Дженис звонила мне еще трижды, чтобы сообщить об очередных повышениях. За эти пять лет ее зарплата выросла на 300%!

Подумайте о том, сколько хороших вещей в жизни вы не получили только потому, что не просили о них. Гарантирую, вы будете поражены.

Если вы верите в то, что заслуживаете повышения, просите о нем. Не зря в старину говорили: «Скрипучее колесо смазывают первым», — если вы хотите, чтобы ваша телега ехала быстрее.

 


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 133 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Один ресторан дает и получает, другой терпит финансовый крах. Почему? | Как высказывание президента Кеннеди помогло Питеру у. добиться успеха | Уважение — самый ценный, но и самый редкий дар | Радуйтесь возможности жертвовать. Это чрезвычайно выгодный вид инвестиций | Пять конкретных способов дарения, способных принести вам выгоду | Почему люди объединяются в профсоюзы? | Воздайте должное уму людей — и они будут поддерживать вас намного активнее | Как использовать четыре вида пищи для «эго», чтобы вызвать у людей желание помочь вам | Как успешно справляться с хулителями | Джон С. попросил эксперта стать его наставником. Выигрыш оказался фантастическим |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Преуспевающие люди хотят помочь вам. Попросите их| Людей нужно просить, а не приказывать им

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)