Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении

На начальном уровне, в товарно-рыночной стратегии, на первый взгляд, инновационная составляющая проявляется только при выборе стратегии развития товара или стратегии диверси­фикации, поскольку они предполагают разработку и освоение продукт-инноваций. Вместе с тем уже известные, традиционные товары могут производиться с использованием новых техноло­гий.

Это позволяет расширить матрицу «товары/рынки», которая рассмотрена в таблице 10.

Таблица 10

Развитие матрицы «товары/рынки»

Товары Рынки	Освоенные товары, производимые по традиционной технологии	Освоенные товары, производимые по новой технологии	Новые товары, производимые по новой технологии
Освоенные	Стратегия проникновения на рынок	Стратегия совершенст­вования товара	Стратегия развития товара
Новые	Стратегия развития рынка	Стратегия создания но­вых сегментов рынка	Стратегия диверсификации

На втором уровне при осуществлении конкурентных стратегий реализуются конкретные инновационные стратегические реше­ния. Как правило, они имеют точечный характер или направле­ны на выравнивание технического уровня производства. Впервом случаеинновационные решения применяются в отношении отдельных стадий основного перепроизводства с целью повышения производительности труда, снижения затрат. Недостаток тако­го подхода заключается в неравномерности технологического развития отдельных подразделений предприятия. Во втором случае инновационные решения направлены на ликвидацию узких мест и призваны «подтянуть» технический уровень вспомогательно­го производства и обслуживающих хозяйств до уровня основного производства.

На третьем уровне вырабатывается стратегия деятельности функциональных подразделений,
в том числе научно-техничес­ких. Это касается определения направлений работы научно-тех­нических подразделений и зависит от инновационного потенциала предприятия. Основными стратегическими решениями могут быть следующие:

самостоятельная разработка инновационных проектов;

приобретение патентов, лицензий;

заключение договоров с научно-техническими организациями по разработке инновацион­ных проектов.

Таким образом, на всех уровнях стратегического управления одной из основных выступает инновационная составляющая. Это означает, что инновационный менеджмент на современном уровне развития экономики превращается в ведущий элемент стратеги­ческого управления.

21. Бизнес-план инновационных проектов: понятие, функции, методология

Бизнес-план – это одна из разновидностей стратегического плана, который составляет руководство фирмы в письменном виде.

На сегодняшний день в нашей стране стремительно протекает процесс развития фирм различных форм собственности и очень важен процесс привлечения инвестиций.

Бизнес-план – это рабочий инструмент в рыночной экономике, используемый всеми предпринимателями. Цель составления и разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной деятельности фирмы на определенный период времени.

Составление бизнес-плана направлено на решение следующих задач:

1. определить непосредственное направление деятельности организации, целевые рынки и место их организации;

2. определить долгосрочные и кратковременные цели организации, стратегию и тактику для достижения поставленных целей. Назначить лиц, несущих ответственность за осуществление стратегии;

3. установить показатели инноваций, которые организация будет предлагать потребителям. Дать оценку производственным и торговым издержкам;

4. определить уровень имеющегося персонала и условий мотивации его труда;

5. установить состав маркетинговых работ организации по исследованию рынка, продажам, ценообразованию, путям сбыта;

6. проанализировать финансовое положение организации и соответствие ресурсов возможностям решения поставленных задач;

7. спрогнозировать трудности.

Бизнес-план обычно создается на 3–5 лет. Содержание бизнес-плана излагается кратко. Он должен быть доступен в понимании, лаконичен, вызывать интерес у рецензента.

В бизнес-план включаются следующие разделы:

1. возможности фирмы;

2. виды товаров (услуг);

3. рынки сбыта товаров (услуг);

4. конкуренция на рынках сбыта;

5. план маркетинга;

6. план производства;

7. организационный план;

8. правовое обеспечение деятельности фирмы;

9. оценку риска и страхование;

10. финансовый план;

11. стратегию финансирования.

Значительность и эффективность бизнес-плана заключаются в его комплексности и целенаправленности. Качественная разработка бизнес-плана дает возможность конкретно определить итоговую цель, рассчитать требуемые ресурсы, построить временной график реализации цели. Следовательно, бизнес-план представляется совершенно необходимым инструментом в любой предпринимательской деятельности в рыночных условиях экономики.

Краткая характеристика этапов бизнес-плана инновационного проекта

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов:

Подготовительный (организационный) этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет.

Этап разработки плана по разделам, их компановка и сведение в единый взаимосвязанный документ. Второй этап также можно разбить на ряд шагов:

Этап обсуждения бизнес-плана руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций. Авторы разделов изучают и обобщают все отзывы и по каждому обоснованному замечанию готовят аргументированное заключение. После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке, либо о разработке нового варианта.

Заключительный этап, на котором выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.)

Дата добавления: 2015-07-10