Канва Остервальдера – это очень простой метод наглядного отображения бизнес-плана компании. Его суть в том, что любая бизнес-модель состоит из 9 компонентов.
В центре схемы располагается блок – Ценностные предложения, который включает все ценные предложения предоставляемые Потребительскому сегменту. Блок Взаимоотношения с клиентами включает в себя наши дальнейшие действия после оказания услуги или предоставления товара.
Блок Каналы сбыта показывает каким способом мы будем доставлять нашу продукцию клиенту. В блоке Потоки поступления доходов указываютсявсе источники нашего дохода от реализации продукции. В блоке Ключевые ресурсы указаны все ресурсы используемые в нашем бизнесе для достижения цели. Ресурсы могут быть как физическими, так и финансовыми, интеллектуальными и людскими. Ключевые виды деятельности – это все что заставляет нашу бизнес-модель работать. Все важные поставщики и партнеры, помогающие приобрести ключевые ресурсы включены в блок Ключевые партнеры. И последний блок Структура издержек включает в себя все затраты на выполнение нашей задачи.
Для наилучшего результата данного метода эксперты советуют создать несколько подобных схем, протестировать их и вынести ключевые положительные моменты из всех блоков и далее создать конечную модель.
Огромный плюс этой модели в том, что ее можно создавать совместно, например, повесив большой постер на стену и каждый участник команды может вписывать в каждый блок то, что он считает нужным, что дает возмодность качественно визуализировать все компоненты нашего будущего бизнеса. Вот пример бизнес-модели построенной методом канвы Остервальдера компании Apple и их серии iPod/iTunes 
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 359 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Инновационный менеджмент в фармации | | | Компания GROUPON. |