Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Формы продвижения услуг(товаров)

Читайте также:
  1. D) формы их объединения;
  2. I Формы возрождения
  3. II. КЛАССИФИКАЦИЯ НА ОСНОВАНИИ ФОРМЫ УПОТРЕБЛЕНИЯ
  4. II. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕФОРМЫ
  5. IV. Формы контроля за исполнением административного регламента
  6. V. ФОРМЫ ПРОМЕЖУТОЧНОГО И ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ
  7. А. Именные формы

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

по развитию: (наименование организации) на 2011-2015 годы

 

 

Выполнил (-и)    
студент (-ы)   /
    /
группа ПКС2-2  
     
Проверил    
преподаватель   /Савеличева О.В.

 

г.Ангарск, 2014 г.

 


СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ

(дается краткая характеристика необходимости инновационной деятельности, объем -1 страница)

 


ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Полное наименование организации в соответствии с Уставом, организационно правовая форма

 

 
 

 

1.2. Юридический адрес  
   

 

1.3. Фактический адрес  
   

 

Телефоны  
Факс  
E-mail  
Сайт  
     

 

1.4. Банковские реквизиты  
 
 
 
1.5. Учредители  
   
     

 

1.6.Организационно-правовая форма государственная

 

1.7.Свидетельство о государственной регистрации права
 
 

 

1.8. Лицензия №   серия   от  

 

(№, дата выдачи, кем выдано, на какой срок, по каким образовательным программам)


Руководители организации (учредители)

 

2.1. Директор  
   
2.2. Заместители директора:    
   
   
   
   
         

Краткая историческая справка

 


 

ОПИСАНИЕ УСЛУГ (ПРОДУКЦИИ), РЕАЛИЗУЕМОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ (ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ)


ПЛАН ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Анализ рынка услуг (продукции) по аналогичному ассортименту Ангарского муниципального образования и Иркутской области. Оценка клиентуры и рынка

Анализ социально экономического развития места положения организации

3.1.2 Анализ рынка услуг (продукции) и востребованности выпускаемой продукции


Конкуренция организации на рынке услуг

 

Стратегическое планирование – это не просто умение масштабно мечтать, соотнося свои желания со шкалой времени. Стратегическое планирование – это расчет результатов, получаемых при выполнении последовательности мероприятий, осуществляемых на основе имеющихся ресурсов в прогнозируемой внешней среде функционирования. В таком понимании стратегическое планирование представляет построение и анализ набора возможных путей развития организации, приводящих к тем или иным результатам в долгосрочной перспективе.

Планирование стратегии любого предприятия начинается со SWOT-анализа – оценки слабых и сильных сторон деятельности предприятия, оценки возможностей и предостережения от опасностей. В SWOT-анализе в концентрированном виде представляет состояние микросреды образовательного комплекса и макросреды его функционирования.

SWOT-анализ организации показал, что перспективы развития …..

Рассмотрим слабые и сильные стороны организации

  Возможности О Угрозы Т
   
Сильные стороны S Поле SO («Сила и возможности») Поле ST
    -
Слабые стороны W Поле WO («Слабость и возможности») Поле WT
       

 

 

Анализ запроса потребителя и предложений организации и конкурентов

Запрос потребителя Предложение конкурентов Наше предложение
     
     
     
     
     
     
     
     
1.    

 

Формы продвижения услуг(товаров)

 

Формы продвижения Средства продвижения Результат
  ·  
   
   
   
   

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

 


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 99 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Инновационный менеджмент| АНАЛИЗ ИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)