ТРИЗ(теория решения изобретательских задач) – основал Альт Шуллер.

ТЭО (технико-экономическое образование) – выходит ли маркетинг – да

Теория справедливости – Люди субъективно определяют отношение к затратам и усилиям собственного труда, потом сравнивают это вознаграждение с вознаграждением других лиц, вып. эту работу.

Теории мотивации:

• Содержательная (Маслоу) – основывается на существовании внутренних

побуждений, которые заставляют человека действовать;

• Теория потребности – Маклеланд;

• Двухфакторная теория – Фредерик Гердсберг.

Тех.задание – обязательный документ для начала НИР.

Типы стратегий – поступательная, оборонительная, имитационная.

Терия содержательной мотивации – на внутр. побуждениях которые засталяют человека действовать.

Типы инновационных стратегий: 1. Наступательная; 2. Оборонительная;

3. Имитационная

Управление инновационным проектом – процесс принятия и реализации решения, направленной на реализацию инновационной идеи.

Фирмы или конкурентные инновационные стратегии:

· Фирма «Виолент» - силовая стратегия массового производства(средняя цена удовлетворительное качество) – слон;

· Фирма «Патиент» - работают на узкий сегмент рынка, удовлетворяет специфические потребности (высокая цена, высокое качество) – лисы;

· Фирма «Коммутант» - соединительная стратегия, бизнес ориентирован на удовлетворение потребностей (малые партии, почти единичное производство) – серые мыши. Потребительская ценность патиентов – в высоком качестве; у коммутантов – индивидуализация услуги.

· Экспреленты – пионерская, рисковая, инновационная стратегия – мотыльки ласточки

· Венчурные – создаются с целью апробации, доработка и доведения до промышленной реализации.

ФПГ (финансово промышленные группы) – бывают вертикальные (предприятие находиться на разных стадиях производства или реализация конечного продукта) и горизонтальные (обладают полным функц. циклом в нескольких отраслях).

Фронтирование рынка – прием, воздействующий на реализацию и диффузии реализации инновации.

Формы инновационного процесса – сущность расширенной формы межорганизационного процесса: отделение функций создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Формой инновац. процесса -

· простой внутриорганизациооный или натуральный –создание и использование новшества внутри одной и той же организации новшеств не применимой товарной формы.

· Простой межорганизационной: товарный- создание новых производителей новвоведения нарушение монополии производителя пионера, что через взаимную конкуренцию способствует совершен. потреб. свойств выпускаемого товара.

· Расширен. Процесс (форма)- межорганизационнная- отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Формы регулирования и государственная поддержка - везде ответ ДА

Фр.Герцбург … 2 группы факторов

· Гигиенические факторы Фр. Герцбурга – свет и шум

· Мотивационные факторы Фр. Герцбурга – когда видит цель и может чувствовать ее достижение

Цель ФСА – Снижение затрат на производство и проведение работ при одновременном повышении или сохранение качеств выполняемой работы.

Цел инновационной игры – снятие негативных установок в отношении реорганизации; внесение конструктивных изменений в сам проект реорганизации.

Цель инновации – снизать риск

Что Не должно входить в р. Изменений – поиск идей, возможных способов изменений.

Что такое потиент (пот –часть) и как он работает – работает на узкую сигмент. рынка, и удовл. на ней спец. потребности.

Что предполагает принцип автоматизации производственных технологий

интенсификацию технологии и эффективность производства в целом

Чем оценивается корпоративная эффективность работы участников ФПГ – отношением доли участников в ч. прибыли ФПГ к стоимости его активов

Что явл. основным в фирмах коммутантах? – бизнес ориент. в местных наз. потребностей.

Шумпетер – первый употребил слово инновация

Этапы разработки стратегии: 1. Постановка цели; 2. Придание формы; 3. Оценка;

4. Контроль

Этапы ФСА:

1. Информационный – сбор информации об изучаемом объекте (назначение,

технические возможности, качество и себестоимость);

2. Рекомендательный – отбор приемлемых вариантов совершенствования изделия;

3. Внедренческий – учет результатов рекомендательного этапа и осуществление

внедрения отработанного варианта;

4. Исследовательский – оценка идеи и вариантов решений, выработанных на

прошлых этапах с целью исключения диспропорций между функциями и

затратами.

Эффективность инновационного проекта:

• Бюджетная – расходы и доходы;

• Индекс рентабельности инновации – отношение приведенных доходов к

приведенным расходам;

• Бухгалтерская рентабельность инвестиций – отношение средней величины

дохода фирмы по бухгалтерской отчетности к средней величине инвестиций.

Эффективность инновационного проекта:

· Бюджетная – влияние проекта на расходы и доходы.

· Экономическая – повышение доходов над расходами по его внедрению.

· Народно-хозяйственная – эффективность проекта для всего национального хозяйства, регионов и отраслей.

Эффекты от реализации инноваций:

· Социальный – учитываются социальные результаты реализации;

· Экономический – учитывают в стоимостном выражении всех видов результатов и Затрат, обусловленных реализацией;

· Экологический – окружающая среда;

· Ресурсный – показатели отражают влияние инноваций на объем производства и

потребления того или иного вида ресурсов.

Эффективность работы участника ФПГ определяется отношением его доли в чистой прибыли ФПГ к стоимости его активов.

Экономическая эффективность (эффект) от реализации инноваций рассчитывается по – по показателям учитывающих в стоимостном выражении все виды результатов и затрат обусловленных реализацией.

Эксплуатация изделий длительного пользования (потребления) для сырья, топлива и т.д. заказчиком или потребителем.

Элемент материального технического оснащения – пилотные установки, лабораторное оборудование в инновационной инфраструктуре

Инновационный менеджмент (ответы к тетради)

1. Тенденции и разновидности развития НТП. - НТП - это непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии, организации производства и труда на основе достижений научных знаний. Современная форма НТП выступает как процесс разработки и внедрения инноваций.

2. Взаимосвязь развития инновации, науки и техники. - Инновации тесно связаны с научно-техническим прогрессом (НТП), выступая его результатом. НТП – существенный фактор производства продукции, обеспечивающий за счет совершенствования средств производства и технологий на базе открытия наукой новых закономерностей, явлений и свойств окружающего мира повышение производительности труда.

3. Управление развитием НТП: понятие, сущность, необходимое условие развития. – Основными функциями управления развития НТП являются: планирование, организация, контроль, регулирование, учет и др.

4. Эволюция инновационного менеджмента. - Можно выделить четыре относительно самостоятельных этапа развития инновационного менеджмента: факторный подход, функциональная концепция, системный и ситуационный подходы.

5. Особенности современного научно-технического развития. - Современный этап НТП многими учеными характеризуется как подготавливающий очередную НТР. Ее отличительными признаками будут многократно возросшая энергонасыщенность жизнедеятельности человека, глобализация всех основных процессов, радикально преобразованный технологический базис, превращение системных межотраслевых технологий в определяющий фактор социально-экономического развития.

6. Основные понятия инновационного менеджмента. - Слово «инновация» является синонимом нововведения, или новшества, и может использоваться наряду с ними.

7. Классификация инноваций и их специфика. - Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе. Соответственно различают два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные.

8. Виды инновационной деятельности. - а) подготовка и организация производства, б) предпроизводственные разработки, в) маркетинг новых продуктов, г) приобретение неовеществленной технологии, д) приобретение овеществленной технологии, е) производственное проектирование,

9. Классификация инновационных организаций. – 1) Профиль их деятельности; 2) уровень специализации; 3)количество стадий жизненного цикла инноваций.

10. Значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления

национальной безопасности. – Необходимость государственного регулирования инновационных процессов вызвана в первую очередь их возрастающим значением для экономики и общества в целом.

11. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения

научно-технических результатов. - В конце 20 века сложившиеся в большинстве отраслей ведущих стран механизмы олигополистической конкуренции были не способны обеспечить полное использование инновационного потенциала современных достижений науки и техники.

12. Основные функции государственных органов в инновационной сфере. - 1. Аккумулирование средств на научные исследования и инновации. 2. Координация инновационной деятельности. 3. Стимулирование инноваций. 4. Создание правовой базы инновационных процессов. 5. Кадровое обеспечение инноваций. 6. Формирование научно-инновационной инфраструктуры. 7. Развитие малого инновационного предпринимательства. 8. Институциональное обеспечение инновационных процессов. 9. Регулирование социальной и экологической направленности 10. Повышение общественного статуса. 11. Региональное регулирование 12. Регулирование международных аспектов 13. Реализация инвестиционной политики

13. Государственная инновационная политика. - Государственная инновационная политика ориентирована на стимулирование создания благоприятного климата для инновационных процессов и является связующим звеном между сферой научной и инновационной деятельности и производством.

14. Место инновационной политики в системе регуляторов социально-экономи-

ческих процессов. - Сложность объекта и широта спектра аспектов регулирования обусловливают развертывание государственного участия в инновационных процессах в систему целевых установок и способов их осуществления

15. Государственные приоритеты в сфере науки и технологий. - Приоритетные направления развития науки и техники — тематические области науки и техники, которые имеют первостепенное значение для достижения текущих и перспективных целей социально-экономического и научно-технического развития

16. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов. – Бывают прямые и косвенные.

17. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности. - Зарубежный опыт показывает растущее значение общественных формирований в регулировании инновационных процессов

18. Понятие и содержание инновационного менеджмента. Цели и задачи

инновационного менеджмента. Система функций инновационного менеджмента. - Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

19. Методы поиска идеи инновации. – Пассивный метод и активный метод.

20. Содержание процесса управления инновациями. - Предметные функции менеджмента определяют содержание процесса управления инновациями и включают формирование целей инновационной деятельности, планирование инноваций, организацию работ и контроль за осуществлением инноваций

21. Технология и методы инновационного менеджмента. Решения в инновационном

менеджменте. - Технология и методы инновационного менеджмента составляют содержание процессуальных функций управления инновациями.

22. Приемы инновационного менеджмента. Сущность и содержание приемов

инновационного менеджмента. – Предметные функции менеджмента определяют содержание процесса управления инновациями и включают формирование целей инновационной деятельности, планирование инноваций, организацию работ и контроль за осуществлением инноваций.

23. Инновационная политика хозяйствующего субъекта. - Инновационная политика может базироваться на стратегиях переноса, заимствования, наращивания или их комбинациях

24. Методы выбора инновационной политики хозяйствующего субъекта. – Разработка инновационной политики предполагает определение целей и стратегий его развития на ближайшую и дальнюю перспективы исходя из оценки потенциальных возможностей хозяйствующего субъекта и обеспеченности его соответствующими ресурсами.

25. Инновационный риск. - риск неокупаемости инвестиций.

26. Планирование инновационных процессов. Сущность планирования инноваций.

Задачи планирования инноваций. Принципы планирования инноваций. Система

внутрифирменного планирования инноваций. - Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития ИП и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.

27. Организация планирования инноваций на предприятии. - предусматривает решение трех комплексов вопросов: состав и характер специализации органов планирования инноваций, формы координации работ по планированию инноваций, характер формализации процессов планирования инноваций на ИП.

28. Методы внутрифирменного планирования инноваций. - Научно-техническое прогнозирование; Продуктово-тематическое планирование инноваций; Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии; Производственное планирование инноваций.

29. Организационные формы инновационного менеджмента. - ^^организация инноваций^ в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности.

30. Организационные структуры инновационного менеджмента. Сравнительная

характеристика организационных структур. - Сущность функции организации заключается в обеспечении выполнения плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития ИП.

31. Цели и задачи стратегического управления инновациями. Содержание и формы

стратегического управления инновациями. Методы и средства стратегического

управления инновациями. Порядок разработки инновационных стратегий. – Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия.

32. Стратегический инновационный маркетинг: цели, задачи, содержание. - может быть регулярным и санационным.

33. Правовое регулирование инновационной деятельности. Интеллектуальная собст-

венность как результат инновационной деятельности и объект гражданских прав. - Основой правового регулирования инновационной деятельности является гражданское законодательство, включающее законодательство об авторских смежных правах, патентное и иное законодательство об интеллектуальной собственности, законы о предпринимательстве, инновационной деятельности

34. Информационное обеспечение инновационных процессов. Цели, задачи, виды и

формы информационного обеспечения. - Средствами получения необходимой информации являются отчеты о ходе выполнения работ по проекту и совещания

35. Финансирование инновационной деятельности. Цели, задачи, формы финансирования. - система финансирования выполняет две очень важные функции — распределительную и контрольную

36. Оценка потребности предприятия в финансовых средствах для обеспечения

инновационной деятельности. - Независимо от конкретных организационных форм реализации инновационных проектов основанием для определения размера финансирования являются сметы (сметные калькуляции), разрабатываемые по каждому проекту в отдельности в разрезе самостоятельных этапов с распределением по годам (на текущий год с разбивкой по кварталам)

37. Расчёт потребности и показатели финансового состояния инновационного

проекта. Финансовая оценка инновационного проекта. - Мера своевременности финансирования определяется по специальной форме, именуемой балансом денежных средств

38. Понятие и сущность инновационных проектов. Виды и содержание иннова-

ционных проектов. Сущность и принципы управления инновационными проектами. - Понятие «инновационный проект» рассматривается как:

• форма целевого управления инновационной деятельностью;

• процесс осуществления инноваций;

• комплект документов.

39. Порядок разработки инновационного проекта. Разработка инновационного проекта. - Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектносметной документацию

40. Управление реализацией инновационных проектов. - выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекции плана.

41. Цели и задачи в области управления затратами инновационного предприятия.

Методы управления инновационными затратами. - Управление затратами представляет собой такое воздействие на их величину, которое приближает ИП к достижению цели

42. Ценообразование на инновационную продукцию. - Порядок ценообразования на продукцию и услуги инновационной сферы регулируется Гражданским кодексом РФ

43. Понятие оценки эффективности инновационных проектов. Сущность эффектив-

ности инноваций при рыночной экономике. - Реализации любого инновационного проекта (особенно в условиях рыночного хозяйствования) должно предшествовать решение двух взаимосвязанных методических задач, а именно: 1) оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта; 2) сравнение вариантов и выбор наилучшего из них.

44. Виды эффективности новой техники. Комплексная оценка эффективности

инновационных проектов. - Научно-технический Эффект; социальный эффект; экономический эффект.

45. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.

Назначение и классификация методов. – Абсолютные; относительные; временные.

46. Учёт факторов риска и инфляции в инновационной деятельности. - Для оценки индивидуальной ставки дисконта обычно применяют два альтернативных метода — так называемую «модель оценки капитальных активов» и метод кумулятивного построения ставки дисконта.

47. Индивидуальная ставка дисконта по проекту. Оценка индивидуа - С учетом инфляционных ожиданий и реальной рыночной ставки процента номинальные рублевые безрисковые ставки процента должны определяться на основе фактической доходности

Дата добавления: 2015-07-10