Особенности управленческого труда.

Управление в широком смысле – процесс поддержания функционирования или перевода системы из одного состояния в другое посредством целенаправленного воздействия на объект управления с целью изменения его состояния.
Различают следующие типы управления:
-техническое (в неживой природе);
-естественное (основанное на законах зоологии и биологии);
-социальное (это непрерывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, предприятие, отрасль, государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов).
Объект социального управления – люди и их совместная деятельность, которую необходимо согласовывать с помощью особых механизмов (власть, планирование, контроль).
Поскольку каждый человек индивидуален, обладает особым характером, психологическими качествами, то его реакции на управляющее воздействие являются субъективными и трудно предсказуемыми. Это делает социальное управление сложным процессом с неопределенным результатом.

Управление – процесс воздействия человека или группы людей на трудовой коллектив для достижения определенных целей. Управление представляет собой систему взаимоотношения субъекта и объекта управления.
Прямая связь (управленческое решение)
Субъект Объект
Обратная связь (контроль)
Можно выделить следующие классификации управления:
1. В зависимости от объекта управления:
управление людьми
стратегическое управление
проектное управление
2. В зависимости от формы собственности:
региональное – отраслевое
федеральное – на предприятии
3. В зависимости от субъекта управления:
предпринимательское
профессиональное
4. В зависимости от источника:
внутреннее
внешнее
5. В зависимости от базиса:

эмпирическое (основано на опыте)
научное (основано на науке)
6. По методам воздействия на объекты:
административно-командное;
демократическое управление;
самоуправление.
Управленческий процесс включает в себя такие моменты и понятия, как управленческий труд, его предмет и средства и реализуется в определенном продукте.
Предмет управленческого труда – информация о ситуации и проблеме.
Продукт – тоже информация, но уже преобразованная и пригодная для практического использования.
Средства управленческого труда – все, что способствует осуществлению операций с информацией: компьютеры, телефоны, канцтовары.
Возникновение и развитие теории правления.

3.Функции управления: их содержание и классификация.

Функция управления – часть процесса управления, которая выделяется по содержанию или специализации работ.

Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации и ее размеров, от сферы ее деятельности, от уровня в управленческой иерархии, от функций внутри организации и др. факторов. Однако, несмотря на все разнообразие, как на это обратил внимание еще в 1916 г. А. Файоль, для всех процессов управления в организации характерны 4 основных функции управления, которые взаимосвязаны между собой:

• 1. планирование, заключающееся в выборе целей и плана действий по их достижению;
• 2. организация, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними;
• 3. руководство, состоящее в мотивировании исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;
• 4. контроль, заключающийся в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы.

Более подробная классификация функций управления представлена на рисунке. Частые функции в отдельных случаях могут отсутствовать.

Прогнозирование и планирование в системе управления.

1. Объективная необходимость прогнозирования и планирования в современных условиях обусловлена в след.:
- усложнением деятельности фирм;
- подвижность внешней среды;
- совершенствование форм и структур управления;
- необходимость поддержания рациональных народнохозяйственных пропорций;
- неспособность саморегулирования рыночной экономики особенно в условиях кризиса.
Факторы ограничивающие использование прогнозирования и планирования в условиях рынка:
- чрезмерно высокая степень неопределенности;
- низкий уровень накопления капитала;
- отсутствие эффективных юридических и этических норм, регулирующих поведение;
- приоритет краткосрочных показателей.

2. 2. Являясь функциями управления прогнозирование и планирование осуществляются на макро- и микроуровне. На макроуровне разработку прогнозов и планов осуществляют органы государственного управления и местного самоуправления. Государственное прогнозирование представляет собой систему научно обоснованных представлений о направлениях социально-экономического развития страны, основанных на законах рыночного хоз-вания. Гос-е планирование – вид управленческой деят-ти, направленной на обоснование мероприятий, обеспечивающих достижения целей макроэкономического развития. Задачи прогнозирования и план-я на макроуровне:
1. Анализ текущей эк-кой ситуации;
2. Прогнозирование темпов и важнейших пропорций развития экономики;
3. Обоснование приоритетов соц.-эк-кого развития;
4. Формирование структуры экономики и обеспечение ее материальной и финансовой сбалансированности.
Прогнозы макроуровня выражают количественные и качественные изменения, связанные с величиной D, объемов S, показателями трудовых отношений, структуры и динамики доходов и расходов, направлениями НТР, показателями внешнеэкономической деятельности, характером преобразований в системе образования, экономическими проблемами и показателями. Планы макроуровня формируются в виде обоснованных, утвержденных показателей соц.-эк-кого и НТР, а также в виде целевых комплексных программ и проектов.
На микроуровне в этом случае субъектами прогнозирования и план-я выступают плановые органы, функционирование службы и отделы субъектов хозяйствования. Прогнозирование и план-е микроуровня связано с разработкой прогнозов и внедрения плановых расчетов, технико-экономических и финансовых показателей деятельности, определением форм и направлений ведения бизнеса обоснования стратегии и тактики действий субъекта хозяйствования.

3. Состав органов прогнозирования и план-я определяется в соответствии с принципами, подходами и особенностями управления экономикой на макро- и микроуровне. В настоящее время в РБ процессы прогнозирования и план-я осуществляют:
1. Центральные эк-кие органы (министерство экономики, финансов, статистики и анализа труда). Основными задачами являются:
- разработка гостиной экономикой политики;
- форм-е инвестиционной политики;
- мобилизация денежных ср-в и план-е их эффективного использования (мф);
- обоснование правил ведения учета и определение порядка отчетности (мс и а);
- разработка тарифной с-мы, обеспечения эффективной занятости и совершенствование организации труда;
- прогнозирование и регулирование ЗП, рынка труда и других социально-трудовых отношений (мт);
- разработка торгового баланса и прогнозировае экспортно-импортной деятельности;
- квотирование, лицензирование и валютное регулирование;
- совершенствование научно-технических связей.
2. Отраслевых органов поргнозировая и планирования (отраслевые министерства и ведомства: промышленности, с/х и др.). В функции этих органов входят:
- разработка прогнозов и планов развития отраслей;
- формирование целевых программ и методических рекомендаций;
- регулирование пр-ва;
- комплексное исследование рынка;
- реализация инвестиционной и нт политики, направленной на повышение качества продукции и к/сп-ти отрасли;
- разработка мер по реализации политики отрасли.
3. Региональных органов и управлений. Задачи:
- наилучшее использовае внутреннего потенциала региона;
- форм-е межотраслевых региональных комплексов;
- содействие развитию рыночной инфраструктуры в регионах;

- решение социальных проблем.
4. Плановых и других органов субъектов хозяйствания.

Дата добавления: 2015-07-07