Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Особенности управленческого труда.

Читайте также:
  1. III. ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ УЧЕНИЙ ВЕАИКОГО СИМВОЛА
  2. XI. Особенности сетевого газоснабжения потребителей
  3. А. Особенности просадочных, макропористых грунтов.
  4. Акты применения норм права: понятие, особенности, виды
  5. Альвеоциты I типа. Особенности строения, функции. Особенности энергетического обмена. Механизм секреции воды.
  6. Аналитический учет расчетов с персоналом по оплате труда.
  7. Анатомо-физиологические особенности артериальной системы конечностей.

Управление в широком смысле – процесс поддержания функционирования или перевода системы из одного состояния в другое посредством целенаправленного воздействия на объект управления с целью изменения его состояния.
Различают следующие типы управления:
-техническое (в неживой природе);
-естественное (основанное на законах зоологии и биологии);
-социальное (это непрерывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, предприятие, отрасль, государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов).
Объект социального управления – люди и их совместная деятельность, которую необходимо согласовывать с помощью особых механизмов (власть, планирование, контроль).
Поскольку каждый человек индивидуален, обладает особым характером, психологическими качествами, то его реакции на управляющее воздействие являются субъективными и трудно предсказуемыми. Это делает социальное управление сложным процессом с неопределенным результатом.

Управление– процесс воздействия человека или группы людей на трудовой коллектив для достижения определенных целей. Управление представляет собой систему взаимоотношения субъекта и объекта управления.
Прямая связь (управленческое решение)
Субъект Объект
Обратная связь (контроль)
Можно выделить следующие классификации управления:
1.В зависимости от объекта управления:
управление людьми
стратегическое управление
проектное управление
2.В зависимости от формы собственности:
региональное – отраслевое
федеральное – на предприятии
3.В зависимости от субъекта управления:
предпринимательское
профессиональное
4.В зависимости от источника:
внутреннее
внешнее
5.В зависимости от базиса:

эмпирическое (основано на опыте)
научное (основано на науке)
6. По методам воздействия на объекты:
административно-командное;
демократическое управление;
самоуправление.
Управленческий процесс включает в себя такие моменты и понятия, как управленческий труд, его предмет и средства и реализуется в определенном продукте.
Предмет управленческого труда – информация о ситуации и проблеме.
Продукт – тоже информация, но уже преобразованная и пригодная для практического использования.
Средства управленческого труда – все, что способствует осуществлению операций с информацией: компьютеры, телефоны, канцтовары.
Возникновение и развитие теории правления.


3.Функции управления: их содержание и классификация.

Функция управления – часть процесса управления, которая выделяется по содержанию или специализации работ.

Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации и ее размеров, от сферы ее деятельности, от уровня в управленческой иерархии, от функций внутри организации и др. факторов. Однако, несмотря на все разнообразие, как на это обратил внимание еще в 1916 г. А. Файоль, для всех процессов управления в организации характерны 4 основных функции управления, которые взаимосвязаны между собой:



Более подробная классификация функций управления представлена на рисунке. Частые функции в отдельных случаях могут отсутствовать.

 

Прогнозирование и планирование в системе управления.

1. Объективная необходимость прогнозирования и планирования в современных условиях обусловлена в след.:
- усложнением деятельности фирм;
- подвижность внешней среды;
- совершенствование форм и структур управления;
- необходимость поддержания рациональных народнохозяйственных пропорций;
- неспособность саморегулирования рыночной экономики особенно в условиях кризиса.
Факторы ограничивающие использование прогнозирования и планирования в условиях рынка:
- чрезмерно высокая степень неопределенности;
- низкий уровень накопления капитала;
- отсутствие эффективных юридических и этических норм, регулирующих поведение;
- приоритет краткосрочных показателей.

Загрузка...

2. 2. Являясь функциями управления прогнозирование и планирование осуществляются на макро- и микроуровне. На макроуровне разработку прогнозов и планов осуществляют органы государственного управления и местного самоуправления. Государственное прогнозирование представляет собой систему научно обоснованных представлений о направлениях социально-экономического развития страны, основанных на законах рыночного хоз-вания. Гос-е планирование – вид управленческой деят-ти, направленной на обоснование мероприятий, обеспечивающих достижения целей макроэкономического развития. Задачи прогнозирования и план-я на макроуровне:
1. Анализ текущей эк-кой ситуации;
2. Прогнозирование темпов и важнейших пропорций развития экономики;
3. Обоснование приоритетов соц.-эк-кого развития;
4. Формирование структуры экономики и обеспечение ее материальной и финансовой сбалансированности.
Прогнозы макроуровня выражают количественные и качественные изменения, связанные с величиной D, объемов S, показателями трудовых отношений, структуры и динамики доходов и расходов, направлениями НТР, показателями внешнеэкономической деятельности, характером преобразований в системе образования, экономическими проблемами и показателями. Планы макроуровня формируются в виде обоснованных, утвержденных показателей соц.-эк-кого и НТР, а также в виде целевых комплексных программ и проектов.
На микроуровне в этом случае субъектами прогнозирования и план-я выступают плановые органы, функционирование службы и отделы субъектов хозяйствования. Прогнозирование и план-е микроуровня связано с разработкой прогнозов и внедрения плановых расчетов, технико-экономических и финансовых показателей деятельности, определением форм и направлений ведения бизнеса обоснования стратегии и тактики действий субъекта хозяйствования.

3. Состав органов прогнозирования и план-я определяется в соответствии с принципами, подходами и особенностями управления экономикой на макро- и микроуровне. В настоящее время в РБ процессы прогнозирования и план-я осуществляют:
1. Центральные эк-кие органы (министерство экономики, финансов, статистики и анализа труда). Основными задачами являются:
- разработка гостиной экономикой политики;
- форм-е инвестиционной политики;
- мобилизация денежных ср-в и план-е их эффективного использования (мф);
- обоснование правил ведения учета и определение порядка отчетности (мс и а);
- разработка тарифной с-мы, обеспечения эффективной занятости и совершенствование организации труда;
- прогнозирование и регулирование ЗП, рынка труда и других социально-трудовых отношений (мт);
- разработка торгового баланса и прогнозировае экспортно-импортной деятельности;
- квотирование, лицензирование и валютное регулирование;
- совершенствование научно-технических связей.
2. Отраслевых органов поргнозировая и планирования (отраслевые министерства и ведомства: промышленности, с/х и др.). В функции этих органов входят:
- разработка прогнозов и планов развития отраслей;
- формирование целевых программ и методических рекомендаций;
- регулирование пр-ва;
- комплексное исследование рынка;
- реализация инвестиционной и нт политики, направленной на повышение качества продукции и к/сп-ти отрасли;
- разработка мер по реализации политики отрасли.
3. Региональных органов и управлений. Задачи:
- наилучшее использовае внутреннего потенциала региона;
- форм-е межотраслевых региональных комплексов;
- содействие развитию рыночной инфраструктуры в регионах;

- решение социальных проблем.
4. Плановых и других органов субъектов хозяйствания.


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 277 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Объект и предмет изучения курса. | Цели и функции теории управления. | Первые исторические подходы к проблеме управления. | Управленческие революции. | Становление и развитие российской науки управления. | Вклад российских ученых в развитие управленческой мысли | Понятие модели управления. | Англо-американская модель корпоративного управления | Японская модель корпоративного управления | Немецкая модель корпоративного управления |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Российская модель управления акционерным обществом| Мотивация и стимулирование в управлении.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.016 сек.)