Принципы оптимизации экономической стратегии

Большинство экономических процессов протекает во времени. Во времени распределяются жизненные циклы потребляемых ре­сурсов, жизненные циклы товаров, услуг, производимых фирмой, денеж­ные потоки и т. д.

Первый принцип оптимизации экономической стратегии — это ее оптимизация во времени. Задачей, лежащей в основе разработки экономической страте­гии фирмы, является, на наш взгляд, определение набора СЗХ. Это, в частности, подразумевает определение границ СЗХ, входя­щих в набор. Решение этой задачи не может осуществляться без формирования миссии фирмы, ее производственного профиля и конкурентного статуса. Составляющими этой задачи являются раз­работка товарной стратегии фирмы, разработка стратегии ценооб­разования.

Набор СЗХ во многом определяет набор ЗСР, с которы­ми взаимодействует фирма. Необходимо совместное рассмотрение возможных наборов СЗХ и наборов ЗСР, т. е. совместное рассмот­рение товарной стратегии и стратегии взаимодействия с рынками производственных ресурсов. Без определения набора СЗХ, а зна­чит, и товарной стратегии фирмы невозможна разработка и реа­лизация инвестиционной и инновационной (реинжиниринг биз­нес-процессов) стратегии фирмы — любому набору СЗХ должен соответствовать оптимальным образом СПФ.

Фирме целесообразно рассматривать некоторое количество по­тенциально возможных наборов СЗХ. Рассмотрение каждого воз­можного набора СЗХ предполагает предварительное исследование конъюнктуры рынков, с которыми связана каждая СЗХ этого на­бора. Каждая СЗХ может быть связана с одним или более рынком и с одним или более сегментом каждого их этих рынков.

Аналогично наборам СЗХ необходимо рассмотреть возможные наборы зон стратегических ресурсов (ЗСР), с которыми может взаимодействовать фирма. И производимые товары, и используе­мые ресурсы характеризуются своими жизненными циклами. Жиз­ненные циклы складываются в зависимости от изменяющейся конъюнктуры рынка, от характера конкурентной борьбы, от созда­ния и внедрения новых технологий. Для того чтобы можно было разрабатывать стратегию фирмы, необходимо с достаточной степе­нью точности прогнозировать жизненные циклы товаров (ЖЦТ), которые фирма может вывести на рынок.

Из вышесказанного вытекает второй принцип оптимизации экономической стратегии фирмы: основной количественный инст­румент оптимизации экономической стратегии фирмы — это жиз­ненные циклы товаров, услуг, выпускаемых фирмой. Смысл этого принципа можно пояснить следующим образом. Внешняя среда фирмы предъявляет определенные требования к ее товарам и услугам: к их качест­ву, к ценам на них, потребительским свойствам. В той или иной мере удовлетворяя требования внешней среды, фирма «получает» жизненные циклы своих товаров как модель реакции рынка на них. Для каждого товара эти модели мы будем рассматривать в виде двух функциональных зависимостей от времени: G = G (t) — среднее значение количество единиц товара/услуги, продаваемого фир­мой, PG = PG (t) — соответствующая выручка. Ясно, что эти две функции взаимозависимы, то есть изменение одной из них может приводить к изменению другой. Эти функции нельзя рассматри­вать «жестко» определенными. Они могут варьироваться в опреде­ленных пределах, т. е. внешняя среда фирмы предоставляет ей воз­можность выбора среди множества стратегий на основе варьирова­ния функций G=G(t), PG = PG(t); в определенных пределах, определяемых внешней средой, фирма может менять цены на то­вары и количество выпускаемых товаров.

Экономическая динамика фирмы является следст­вием взаимосвязи товарной и ресурсной стратегий фирмы, что образует третий принцип оптимизации стратегии фирмы. Кроме внешней среды фирмы на оптимизацию стратегии вли­яет внутренняя среда. Предполагаемый набор СЗХ фирмы требу­ет адаптированного к нему стратегического потенциала фирмы (СПФ). Внешняя среда дает возможность фирме в опре­деленных пределах варьировать жизненные циклы товаров. СПФ может соответствовать этим возможным вариациям в различной степени. Ресурсы, которыми обладает фирма, накладывают ограни­чения на степень этого соответствия. Например, водной из СЗХ, которая соответствует трем видам выпускаемых фирмой товаров/услуг, у нее появляется возможность быстрого наращивания объемов продаж всех трех товаров. При этом имеющийся СПФ позволяет осуществить быстрый рост производства только одного товара или средний рост производства только двух товаров. Другими словами, фирма не имеет достаточного объема ресурсов для создания СПФ в соответствии с возможностями, предоставляемыми внешней сре­дой. Обобщая, можно сказать, что ограничения на кривые жизнен­ных циклов товаров накладывают как внешняя, так и внутренняя среда фирмы.

Далее на основе функциональных зависимостей, задающих жиз­ненные циклы товаров, построим динамическую систему, траектории которой будут представлять собой возможные стратегии фирмы.

Для того чтобы можно было описы­вать стратегию фирмы количественными характеристиками ресур­сов и товаров, необходимо разделение ресурсов на классы. В основе нашего разделения будут лежать следующие критерии разделе­ния ресурсов:

- по типам;

- соответственно СЗХ, входящим в принятый набор СЗХ;

- соответственно элементам СПФ;

- в соответствии с объемами финансовых затрат на них.

Рассмотрим эти критерии подробнее. Каждая фирма использует ресурсы, которые могут быть подразделены на следующие типы:

- технические;

- технологические;

- кадровые;

- пространственные;

- организационной структуры управления;

- информационные;

- финансовые.

Обслуживание каждой СЗХ фирмы требует использования ре­сурсов, каждый из которых может быть отнесен к одному из рас­сматриваемых типов, причем обслуживание СЗХ осуществляется через поддержание элементов СПФ, что обеспечивается через ис­пользование определенных ресурсов. При этом ресурсы одного типа не однородны в отношении финансовых затрат, связанных с ними, а потому ресурсы, требующие различных финансовых за­трат, следует относить к различным классам.

Для того чтобы подсчитать объемы используемых ресурсов и финансовые затраты на них, кроме классификации ресурсов, не­обходимо рассмотреть соответствие между единицами различных типов ресурсов. Рассмотрим ресурсы организационной структуры управления. Фирма может быть организована в виде взаимосвя­занных бизнес-процессов, во главе каждого из которых стоит спе­циалист и финансовый руководитель, или в виде взаимосвязанных служб, отделов, производственных служб. Все эти структурные по­дразделения имеют своих управляющих. Управляющие различных уровней могут быть подразделены в соответствии с объемом зара­ботной платы. Значит, среди управляющих можно выделить неко­торое количество классов управленцев, причем каждому классу принадлежит некоторое количество кадровых ресурсов фирмы.

Затраты на информационные ресурсы фирма осуществляет че­рез оплату услуг фирм-поставщиков необходимой информации, че­рез использование определенных пространственных, технических и кадровых ресурсов. Финансовые затраты на использование про­странственных ресурсов, отведенных для информационных служб, складываются из затрат на поддержание их в должном состоянии, суммы определенных налогов, оплаты электроэнергии и т. д. Здесь, как и при рассмотрении ресурсов организационной структуры управления, возникает несколько классов кадровых и технических ресурсов, причем ресурсы, используемые различными составляю­щими СПФ, мы рассматриваем как различные классы ресурсов.

Технологические ресурсы могут быть рассмотрены аналогично информационным ресурсам. Некоторые технологии фирма может покупать, другие может разрабатывать и внедрять своими силами. В первом случае требуются определенные финансовые ресурсы для покупки технологий. Кроме того, разработка и внедрение требует определенных пространственных, технических и кадровых ресур­сов. Значит, при разработке и внедрении определенных техноло­гий требуются пространственные, технические и кадровые ресур­сы, которые могут быть подразделены на классы способом, анало­гичным информационным ресурсам.

Пространственные, технические и кадровые ресурсы рассмот­рим в первую очередь в связи с элементами СПФ. Рассмотрим, на­пример, способность фирмы к макроэкономическому анализу ситу­ации в стране и за ее пределами. Этот элемент СПФ направлен на сбор определенной информации и дальнейшую ее обработку и анализ. Сбор информации требует определенных финансовых затрат на ее приобретение, и, кроме того, эта работа осуществляется работниками фирмы (кадровые ресурсы) при помощи определен­ных технических средств (технические ресурсы), размещенных в зданиях, помещениях, принадлежащих или арендуемых фирмой (пространственные ресурсы). Упомянутые виды ресурсов могут быть подразделены на классы соответственно материальным затратам на них.

Необходимо учитывать и способность к обеспечению выпуска и реали­зации товаров и услуг в объемах, соответствующих потенциально­му спросу на них в соответствующих сегментах рынка с учетом конкурентного статуса фирмы и планируемой доли захвата рынка. Фирма должна обладать пространственными, техническими, кад­ровыми и технологическими ресурсами, которые могут обеспечить выпуск товаров в таких объемах, которые позволяют захватить планируемую долю рынка. Для этой составляющей ресурсы также делятся на определенные классы в соответствии с их принадлежностью к определенному типу и финансовыми расходами, связанными с ними.

Аналогичным образом можно рассмотреть остальные составляющие СПФ.

При таком разделении часть ресурсов может быть рассмотрена агрегированно. Например, в совокупности могут быть рассмотрены все пространственные ресурсы, соответствующие определенной СЗХ. Финансовые затраты на них могут быть представлены одной функцией, зависящей от времени, что полностью характеризует использование этих ресурсов в количественном отношении. Затраты на использование технических ресурсов главным образом зависят от интенсивности их использования. Например, загрузка номеров в гостинице может быть неравномерна во времени (она диктуется туристским спросом, сезонностью и т.д.). Поэтому использова­ние этих ресурсов может быть количественно охарактеризовано при помощи таких единиц, как ресурсо-часы, и при помощи функ­ции стоимости этих ресурсо-часов, зависящей от времени. Анало­гичным образом может быть охарактеризовано использование кадровых ресурсов, то есть количеством единиц и количеством ре­сурсо-часов, используемых при функционировании фирмы.

Пространственные ресурсы ограничивают объемы используе­мых технических ресурсов, которые, в свою очередь, ограничива­ют количество используемых кадровых ресурсов. Технологические ресурсы ограничивают объемы производства товаров. Финансовые ресурсы используются на поддержание и приобретение ресурсов. Ограничения пространственными ресурсами технических, а техни­ческими — кадровых обусловлены технологией и являются задачей планирования производства и организации деятельности различ­ных структурных единиц фирмы. Руководящие и управляющие кадровые ресурсы ограничены ресурсами организационной струк­туры управления. При этом эти ограничения зависят только от способа организации деятельности фирмы.

Вопросы к самоподготовке:

1. Сформулируйте понятие экономической стратегии и изложите её цели и задачи.

2. Место и роль экономической стратегии в стратегическом управлении предприятием.

3. Охарактеризуйте направления деятельности фирмы по выработке правил и приемов эффективной разработке и реализации экономической стратеги.

4. Объясните модель взаимосвязи экономической стратегии со стратегическими целями предприятия.

5. Охарактеризуйте классификационную модель составляющих экономической стратегии достижения экономической прибыли.

6. Охарактеризуйте классификационную модель составляющих экономической стратегии увеличения рыночной доли.

7. Охарактеризуйте классификационную модель составляющих экономической стратегии увеличения стоимости/ценности компании.

8. Объясните содержание этапа процесса формирования экономической стратегии « Определение составляющих экономической стратегии».

9. Объясните содержание этапа процесса формирования экономической стратегии « Определение составляющих экономической стратегии».

10. Объясните содержание этапа процесса формирования экономической стратегии « Определение этапов жизненного цикла создания составляющих стратегии».

11. Объясните содержание этапа процесса формирования экономической стратегии «Конкретизация обеспечивающих видов деятельности, необходимых для разработки и реализации составляющих стратегии».

12. Объясните содержание этапа процесса формирования экономической стратегии «Уточнение фаз цикла управления процессом формирования и реализации экономической стратегии как совокупности ее составляющих».

13. Охарактеризуйте принципы процесса выбора экономической стратегии.

14. Объясните модель принятия решения по выбору экономической стратегии.

15. Объясните модель структуры стратегического анализа при выборе экономической стратегии.

16. Охарактеризуйте принципы определения стратегической полезности принимаемых управленческих решений.

17. Охарактеризуйте принципы оптимизации экономической стратегии.

Дата добавления: 2015-11-04