Классификация инноваций

Лекция 1.

Сущность инновационного менеджмента и его методологические основы.

Одной из важнейших управленческих задач руководства компании является повышение её инновационности..

Инновация-способность четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке путем выпуска новой либо усовершенствованно-старой продукции.Инновации вкл.в себя:внедрение новых технологий производства,технологий сбыта товаров,реструктуризации системой управления,использования новых маркетинговых стратегий.

Инновационный менеджмент является основой конкурентной стратегии современной корпорации,осуществляющий иннговационную деятельность современной компании,преследует цель долгосрочной эффективности функционирования на рынке.

Для достижения данной цели должны быть реализованы след.задачи:1.увеличение рыночной доли.2.выход на новые целевые рынки.3.создание имиджа гибкой инновационной кон-ии.4.сокращение или продление жизненного цикла Т.и У.основного ассортимента.5.диверсификация деятельности.

Современная инновационная деятельностьт компании выходит за рамки научно-технической политики,основанная на разработке и внедрении нового продукта,включающего в себя внедрение новых маркетинговых мер и переходом к новым метолам управления компанией.

Инновация-целенаправленные изменения во всех сферах производственно-хозяйственной деятельности компании для адаптации с внеш.средой с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компанией.

В узком смысле инновации-конкретное нововведение

Принципы И.М.

1.Обязательное целепологание и стратегическое планирование инновационных процессов (корреляция глобальных целей компании и спецефических целей конкретных инновационных элементов) 2.Сочетание централизации в определении стратегических приорететов и источников финансировании инновац-ой деятельности.3.Колегиальность принятия важнейших Инновационных решений и обеспечения участия низовых звеньев управления.

Фазы осуществления И.М.

1.сбор и обработка необходимой инф-ции.2.постановка целей инновац-го процесса.3.разработка общих иннов-ых стратегий.4.принятие управленческих решений.5.планирование иннов-ых процессов по фазам.6.организация и оперативное руководство.7учет и контроль.8.корректировка целей и планов.

Классификация инноваций

1.По степени рыночной новизны:

1.1первичные инновации-результат научной исследований и разработок внедрение Т.иУ. на рынок идей и управленческих методов,

1.1.1.первой волны-первичное использование новой идеи

1.1.2.инновации второй волны-произ-во и реализация товаров,качественно измененных в результате проявления первой волны

1.2 вторичные инновации

2.Попричинам проведения-любая инновация вызвана определенными факторами внеш.среды,дектует п/п адаптироватся к ним.

3.По объекту,предмету

3.1.Продуктовые:абсалютно новый товар,модернезированный товар (внесение изменений в товар),модефицированный товар (не значительное усовершенст-е),товар новый сферы применения(маркетинговые новвоведения),товар рыночной новизны (маркетинговые новвоведения)

3.2.Маркетинговые:использование новых методов маркет-ых исследований, применение новых стратегий сигментации рынка,изменение концепции заложенное в ассортиментной политики,модификация кривой жизненного цикла товара,изменение имеющейся или использование новой ценовой стратегии(новых методов установления исходной цены,построение новых каналов сбыта,изменение направленности сбытовой политики,выход на новые рынки сбыта,использование новых форм комп-ой политики,новый вид и харак-р рекламы,новые методы стимулирования сбыта и превлечения покупателей.)

3.3.Управленческие:основной элемент- использование принципов:максимизации эффективного управ-ия компанией.Основной критерий эффктивности управления является доля рынка занимаемого керюрацией,темпы роста,развития и прибыльности компании.

3.4.Технологические:применение новых технологических производственных процессов.

Дата добавления: 2015-11-04