Економичный выбор целесообразной организа­ционно-правовой формы хозяйственного общества

Ситуация № 1

Выбор формы организации бизнеса

Характеристика ситуации. Инженер-технолог М. Мусиенко разработал оригинальную технологию изготовления отдельных видов мебели из отходов древесины, которые образуются в значительном количестве на мебельном комбинате, где он работает. Потом возникла предпринимательская идея выделения производства и продажи новой мебели из отходов древесины. Практическая реализация этой идеи нуждается в выборе конкретной формы организации бизнеса. Возможные варианты этой предпринимательской деятельности сводятся к учреждению единоличного (индивидуального) предприятия или создания небольшой частной фирмы.

Требования к анализу ситуации. Сформулировать полный и четкий ответ на вопросы, которые возникают в процессе анализа этой конкретной ситуации. Основными вопросами являются такие.

1. Какую форму организации бизнеса целесообразно выбрать в этом конкретном случае?

2. Какие преимущества имеет та или другая форма организации бизнеса?

3. В каком случае на предприятии может работать наемный персонал?

4. Какие обстоятельства могут заставить М. Мусиенка отказаться от создания

(регистрации) индивидуального предприятия или частной фирмы?

Ситуация № 2

Економичный выбор целесообразной организа­ционно-правовой формы хозяйственного общества

Характеристика ситуаии. Предприниматель В. Матвиенко имеет собственное небольшое предприятие, которое предоставляет услуги по ремонту жилищных помещений (квартир) и офисов. На фирме работают 20 рабочих высокой квалификации. Стоимость материальных активов (основного и оборотного капитала) равняется 263 000 грн. Текущие обязательства в виде кредиторской задолженности составляют 90 000 грн. Годовой валовой доход предпринимателя — 480 000 грн. На текущем собственном счете В. Матвиенка накоплено 120 000 грн, а также ценных бумаг на общую сумму 150 000 грн. Предприниматель В. Матвиенко имеет обязательство некоммерческого характера (собственную недвижимость под залогом) на сумму 42 000 грн.

С целью дальнейшего развития бизнеса возникла идея привлечь к участию в предпринимательской деятельности еще одного партнера с определенным стартовым капиталом. Новый партнер В. Матвиенко согласился вложить в начатое последним дело собственный капитал в размере 70000 грн.

Содержание анализа ситуации.

1. Какую организационно-правовую форму хозяйственного общества (с полной или ограниченной ответственностью) лучше избрать двум партнерам по предпринимательской деятельности?

2. Какая возможная сумма предпринимательского риска каждого из партнеров в зависимости от избранной организационно-правовой формы хозяйственного общества?

3. Какую максимальную сумму убытков будет иметь предприниматель В. Матвиенко в случае возникновения пожара, подтопления или выведения из строя коммуникационной системы по вине работников фирмы?

Ситуация №3

Дата добавления: 2015-11-04