Читайте также:
|
Характеристика ситуации. В соответствии с утвержденной схемой генерального плана промышленного узла в его состав включены заводы: шинные № 1 и № 2, резинотехнических изделий (РТИ), азбестотехничних изделий (АТИ), и ремонтно-механический (РМЗ). В последующем на базе шинного завода № 1 и завода АТИ был создан комбинат шин и резиноазбестових изделий, а РМЗ было разделен на механический завод (МЗ) и центрально-ремонтное производство (ЦРП). Позже к комбинату был присоединен и механический завод. Потом в связи с введением в действие завода РТИ на базе комбината создали производственное объединение, в состав которого были включены все заводы промышленного узла.
Самым весомым аргументом подготовки и принятия решения относительно создания производственного объединения следует считать тот факт, что все предприятия, вошедшие в его состав, размещены на одной компактной площадке, имеют общие коммуникации и объекты производственной и социальной инфраструктуры. Однако в противовес мнению оппонентов о недостаточной обоснованности принятого решения из-за нехватки главной предпосылки создания производственного объединения — наличия прямых производственно-технологических связей между объединяемыми предприятиями стала ссылка на развитие опосредствованных связей относительно общего использования вспомогательных и обслуживающих производств, которые в известной мере «смягчают» весомость выдвинутого контраргумента. При этом отмечалось, что механический завод обеспечивает другие предприятия объединения технологической оснасткой, запасными частями и разнообразным нестандартным оборудованием собственного производства. Часть его товарной продукции для потребностей объединения составляет 25—35 %. ЦРП осуществляет централизованный ремонт оборудования для всех предприятий объединения.
Руководство вновь созданным объединением стал осуществлять выделенный (автономный) аппарат управления в составе генерального директора, нескольких его заместителей, определенной совокупности технических, экономических и других функциональных служб. К сожалению, на протяжении нескольких последних лет наблюдалось снижение уровня эффективности ведения хозяйства в объединении. По мнению его специалистов, главным фактором такого положения является несовершенство системы управления объединением и, как следствие этого, «расстройство» экономического механизма ведения хозяйства. Аналогичная мысль зафиксирована в аналитической записке контрольно-ревизионного управления министерства промышленной политики Украины, в которой отмечено: «Отсутствие производственно-технологического единства между производственными подразделениями объединения негативно повлияло на действующую систему организационно-економического управления им. Она во многом хранит традиционные схемы управления самостоятельными предприятиями, дополняя их избыточными «этажами» структуры управления. При таких условиях невозможно полностью реализовать преимущества рыночной системы хозяйствования».
Содержание анализа ситуации.
1.Дать аналитическую оценку действующей организационной структуры упрапвленияпроизводственным объединением и его предприятиями.
2. Определить круг технико-экономических показателей, необходимых для обоснования эффективной организационной структуры управления производственным объединением и отдельными его подразделениями, максимально адаптированной к рыночным условиям хозяйствования.
3.Подготовить конкретне предложения относительно усовершенствования организационной структуры управления производственным объединением.
.
Ситуация 4
Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 74 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Економичный выбор целесообразной организационно-правовой формы хозяйственного общества | | | Обязательно ли регистрировать брак в ЗАГСе перед венчанием? |