Задание 1. Разработка стратегии предприятия

Задание 2. Тесты:

1.Какая базовая стратегия характеризуется ежегодным значительным повышением уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года?

1.Ограниченный рост

2. Рост

3.Сокращение

4.Сочетание

2. Расположите стадии процесса стратегического планирования в правильной последовательности: 1) Выбор стратегии; 2) Определение миссии и целей организации; 3) Реализация стратегии; 4) Оценка и контроль выполнения; 5) Анализ среды, включающий в себя сбор.

1. 5; 2; 1; 4; 3;

2. 2; 5; 1; 3; 4;

3. 2; 5; 3; 1; 4;

4. 5; 1; 2; 3; 4.

3. Какая подсистема информационного обеспечения служит для трансформации выбранной стратегии в конкретные целевые показатели (индикаторы стратегического развития)?

1. блок стратегического анализа и моделирования

2. блок управления по ключевым показателям

3. блок корпоративного планирования и бюджетирования

4. блок консолидации финансовой отчетности.

4. Угроза появления новых конкурентов – один из факторов модели:

1 Бостонской консультационной группы

2. М.Портера

3. Томпсона и Стрикленда

4. Ф. Котлера.

Вариант 12

Задание 1. Организационные отношения в системе менеджмента. Делегиро­вание. Централизация и децентрализация управления.

Задание 2. Тесты:

1. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:

«Стратегические решения - это управленческие решения, которые:

1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия;

4) разрабатываются на среднесрочную перспективу и закладывают основу для принятия тактических управленческих решений»?

2. Что нельзя отнести к числу стратегических решений:

1) изучение потребностей и предпочтений потребителей;

2) реконструкцию предприятия;

3) внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

4) выход на новые рынки сбыта?

3. Какой из нижеприведенных факторов не характеризует отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования:

1) информационное наполнение, развитие более чувствительных систем информационного наблюдения за внешней средой;

2) форс-мажорные обстоятельства, которые вынуждают принимать стратегические решения вне циклов планирования, принятие стратегических решений в реальном масштабе времени;

3) активное применения таких методов стратегического анализа, как SWOT-анализ и PEST-анализ;

4) в стратегическом менеджменте внешняя среда не рассматривается как нечто данное и неизменное, к чему фирма должна адаптироваться. Скорее рассматриваются способы и стратегии изменения внешнего окружения?

4. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:

«Комплексный подход в стратегическом менеджменте означает:

1) признание того, что прогресс как выражение развития организации гораздо более важен, чем просто выживание;

2) решение проблем, а не только выполнение функций;

3) отношение к организации как к части окружающей среды, которая представляет для организации совокупность шансов и угроз и определяет ее достижения;

4) признание того, что для развития организации столь же важно достижение экономических успехов, сколь и развитие людей»?

Вариант 13

Дата добавления: 2015-11-04